Yu

Yu's Blog

Steve Jobs

2011年10月06日 22時11分36秒 | Information

今天,很榮幸來到各位從世界上最好的學校之一畢業的畢業典禮上。我從來沒從大學畢業過,說實話,這是我離大學畢業最近的一刻。




今天,我只說三個故事,不談大道理,三個故事就好。



第一個故事,是關於人生中的點點滴滴如何串連在一起。


我在裡學院(Reed College)待了六個月就辦休學了。到我退學前,一共休學了十八個月。那麼,我為什麼休學?(聽眾笑)


這得從我出生前講起。


我的親生母親當時是個研究生,年輕未婚媽媽,她決定讓別人收養我。她強烈覺得應該讓有大學畢業的人收養我,所以我出生時,她就準備讓我被一對律師夫婦收養。 但是這對夫妻到了最後一刻反悔了,他們想收養女孩。所以在等待收養名單上的一對夫妻,我的養父母,在一天半夜裡接到一通電話,問他們「有一名意外出生的男孩,你們要認養他嗎?」而他們的回答是「當然要」。後來,我的生母發現,我現在的媽媽從來沒有大學畢業,我現在的爸爸則連高中畢業也沒有。她拒絕在認養文件上做最後簽字。直到幾個月後,我的養父母保證將來一定會讓我上大學,她的態度才軟化。


十七年後,我上大學了。但是當時我無知地選了一所學費幾乎跟史丹佛一樣貴的大學(聽眾笑),我那工人階級的父母將所有積蓄都花在我的學費上。六個月後,我看不出唸這個書的價值何在。那時候,我不知道這輩子要幹什麼,也不知道唸大學能對我有什麼幫助,只知道我為了唸這個書,花光了我父母這輩子的所有積蓄,所以我決定休學,相信船到橋頭自然直。


當時這個決定看來相當可怕,可是現在看來,那是我這輩子做過最好的決定之一。(聽眾笑)


當我休學之後,我再也不用上我沒興趣的必修課,把時間拿去聽那些我有興趣的課。


這一點也不浪漫。我沒有宿舍,所以我睡在友人家裡的地板上,靠著回收可樂空罐的退費五分錢買吃的,每個星期天晚上得走七哩的路繞過大半個鎮去印度教的Hare Krishna神廟吃頓好料,我喜歡Hare Krishna神廟的好料。


就這樣追隨我的好奇與直覺,大部分我所投入過的事務,後來看來都成了無比珍貴的經歷(And much of what I stumbled into by following my curiosity and intuition turned out to be priceless later on)。 舉個例來說。


當時裡學院有著大概是全國最好的書寫教育。校園內的每一張海報上,每個抽屜的標籤上,都是美麗的手寫字。因為我休學了,可以不照正常選課程序來,所以我跑去上書寫課。我學了serif與sanserif字體,學到在不同字母組合間變更字間距,學到活字印刷偉大的地方。書寫的美好、歷史感與藝術感是科學所無法掌握的,我覺得這很迷人。


我沒預期過學這些東西能在我生活中起些什麼實際作用,不過十年後,當我在設計第一台麥金塔時,我想起了當時所學的東西,所以把這些東西都設計進了麥金塔裡,這是第一台能印刷出漂亮東西的電腦。


如果我沒沉溺於那樣一門課裡,麥金塔可能就不會有多重字體跟等比例間距字體了。又因為Windows抄襲了麥金塔的使用方式(聽眾鼓掌大笑),因此,如果當年我沒有休學,沒有去上那門書寫課,大概所有的個人電腦都不會有這些東西,印不出現在我們看到的漂亮的字來了。當然,當我還在大學裡時,不可能把這些點點滴滴預先串連在一起,但在十年後的今天回顧,一切就顯得非常清楚。


我再說一次,你無法預先把點點滴滴串連起來;只有在未來回顧時,你才會明白那些點點滴滴是如何串在一起的(you can't connect thedots looking forward; you can only connect them looking backwards)。所以你得相信,眼前你經歷的種種,將來多少會連結在一起。你得信任某個東西,直覺也好,命運也好,生命也好,或者業力。這種作法從來沒讓我失望,我的人生因此變得完全不同。(Jobs停下來喝水)


我的第二個故事,是有關愛與失去。


我很幸運-年輕時就發現自己愛做什麼事。我二十歲時,跟Steve Wozniak在我爸媽的車庫裡開始了蘋果電腦的事業。我們拚命工作,蘋果電腦在十年間從一間車庫裡的兩個小夥子擴展成了一家員工超過四千人、市價二十億美金的公司,在那事件之前一年推出了我們最棒的作品-麥金塔電腦(Macintosh),那時我才剛邁入三十歲,然後我被解僱了。


我怎麼會被自己創辦的公司給解僱了?(聽眾笑)


嗯,當蘋果電腦成長後,我請了一個我以為在經營公司上很有才幹的傢伙來,他在頭幾年也確實幹得不錯。可是我們對未來的願景不同,最後只好分道揚鑣,董事會站在他那邊,就這樣在我30歲的時候,公開把我給解僱了。我失去了整個生活的重心,我的人生就這樣被摧毀。


有幾個月,我不知道要做些什麼。我覺得我令企業界的前輩們失望-我把他們交給我的接力棒弄丟了。我見了創辦HP的David Packard跟創辦Intel的Bob Noyce,跟他們說很抱歉我把事情給搞砸了。我成了公眾眼中失敗的示範,我甚至想要離開矽谷。


但是漸漸的,我發現,我還是喜愛那些我做過的事情,在蘋果電腦中經歷的那些事絲毫沒有改變我愛做的事。雖然我被否定了,可是我還是愛做那些事情,所以我決定從頭來過。


當時我沒發現,但現在看來,被蘋果電腦開除,是我所經歷過最好的事情。成功的沉重被從頭來過的輕鬆所取代,每件事情都不那麼確定,讓我自由進入這輩子最有創意的年代。


接下來五年,我開了一家叫做NeXT的公司,又開一家叫做Pixar的公司,也跟後來的老婆(Laurene)談起了戀愛。Pixar接著製作了世界上第一部全電腦動畫電影,玩具總動員(Toy Story),現在是世界上最成功的動畫製作公司(聽眾鼓掌大笑)。然後,蘋果電腦買下了NeXT,我回到了蘋果,我們在NeXT發展的技術成了蘋果電腦後來復興的核心部份。


我也有了個美妙的家庭。


我很確定,如果當年蘋果電腦沒開除我,就不會發生這些事情。這帖藥很苦口,可是我想蘋果電腦這個病人需要這帖藥。有時候,人生會用磚頭打你的頭。不要喪失信心。我確信我愛我所做的事情,這就是這些年來支持我繼續走下去的唯一理由(I'm convinced that the only thing that kept me going was that I loved what I did)。


你得找出你的最愛,工作上是如此,人生伴侶也是如此。


你的工作將佔掉你人生的一大部分,唯一真正獲得滿足的方法就是做你相信是偉大的工作,而唯一做偉大工作的方法是愛你所做的事(And the only way to do great work is to love what you do)。


如果你還沒找到這些事,繼續找,別停頓。盡你全心全力,你知道你一定會找到。而且,如同任何偉大的事業,事情只會隨著時間愈來愈好。所以,在你找到之前,繼續找,別停頓。(聽眾鼓掌,Jobs喝水)


我的第三個故事,是關於死亡。


當我十七歲時,我讀到一則格言,好像是「把每一天都當成生命中的最後一天,你就會輕鬆自在。(If you live each day as if it was your last, someday you'll most certainly be right)」(聽眾笑)


這對我影響深遠,在過去33年裡,我每天早上都會照鏡子,自問:「如果今天是此生最後一日,我今天要做些什麼?」每當我連續太多天都得到一個「沒事做」的答案時,我就知道我必須有所改變了。


提醒自己快死了,是我在人生中面臨重大決定時,所用過最重要的方法。因為幾乎每件事-所有外界期望、所有的名聲、所有對困窘或失敗的恐懼-在面對死亡時,都消失了,只有最真實重要的東西才會留下(Remembering that I'll be dead soon is the most important tool I've ever encountered to help me make the big choices in life. Because almost everything - all external expectations, all pride, all fear of embarrassment or failure - these things just fall away in the face of death, leaving only what is truly important)。提醒自己快死了,是我所知避免掉入畏懼失去的陷阱裡最好的方法。人生不帶來、死不帶去,沒理由不能順心而為。


一年前,我被診斷出癌症。我在早上七點半作斷層掃瞄,在胰臟清楚出現一個腫瘤,我連胰臟是什麼都不知道。醫生告訴我,那幾乎可以確定是一種不治之症,預計我大概活不到三到六個月了。醫生建議我回家,好好跟親人們聚一聚,這是醫生對臨終病人的標準建議。那代表你得試著在幾個月內把你將來十年想跟小孩講的話講完。 那代表你得把每件事情搞定,家人才會儘量輕鬆。那代表你得跟人說再見了。


我整天想著那個診斷結果,那天晚上做了一次切片,從喉嚨伸入一個內視鏡, 穿過胃進到腸子,將探針伸進胰臟,取了一些腫瘤細胞出來。我打了鎮靜劑,不醒人事,但是我老婆在場。她後來跟我說,當醫生們用顯微鏡看過那些細胞後,他們都哭了,因為那是非常少見的一種胰臟癌,可以用手術治好。所以我接受了手術,康復了。(聽眾鼓掌)


這是我最接近死亡的時候,我希望那會繼續是未來幾十年內最接近的一次。經歷此事後,我可以比先前死亡只是純粹想像時,要能更肯定地告訴你們下面這些:


沒有人想死。即使那些想上 天堂的人,也想活著上天堂。(聽眾笑)


但是死亡是我們共同的終點,沒有人逃得過。這是註定的,因為死亡很可能就是生命中最棒的發明,是生命交替的媒介,送走老人們,給新生代開出道路。現在你們是新生代,但是不久的將來,你們也會逐漸變老,被送出人生的舞台。抱歉講得這麼戲劇化,但是這是真的。


你們的時間有限,所以不要浪費時間活在別人的生活裡。不要被教條所侷限--盲從教條就是活在別人思考結果裡。不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的,擁有追隨自己內心與直覺的勇氣,你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人(have the courage to follow your heart and intuition. They somehow already know what you truly want to become),任何其他事物都是次要的。(聽眾鼓掌)


在我年輕時,有本神奇的雜誌叫做《Whole Earth Catalog》,當年這可是我們的經典讀物。那是一位住在離這不遠的Menlo Park的Stewart Brand發行的,他把雜誌辦得很有詩意。那是1960年代末期,個人電腦跟桌上出版還沒出現,所有內容都是打字機、剪刀跟拍立得相機做出來的。雜誌內容有點像印在紙上的平面Google,在Google出現之前35年就有了:這本雜誌很理想主義,充滿新奇工具與偉大的見解。


Stewart跟他的團隊出版了好幾期的《Whole Earth Catalog》,然後很自然的,最後出了停刊號。當時是1970年代中期,我正是你們現在這個年齡的時候。在停刊號的封底,有張清晨鄉間小路的照片,那種你四處搭便車冒險旅行時會經過的鄉間小路。


在照片下印了行小字:求知若飢,虛心若愚(Stay Hungry, Stay Foolish)。


那是他們親筆寫下的告別訊息,我總是以此自許。當你們畢業,展開新生活,我也以此祝福你們。


求知若飢,虛心若愚(Stay Hungry, Stay Foolish)。


非常謝謝大家。 (聽眾起立鼓掌二分鐘)

You are Apple of my Eyes

2011年09月17日 22時19分45秒 | Information

You are Apple of my Eyes

Destroy

2011年08月12日 00時39分01秒 | Information

當人處於兩種情形時
就是開始毀滅的時候

一為求助神佛
二為沉溺回憶


戒之

Seediq Bale

2011年07月26日 23時53分56秒 | Information


Seediq Bale

由魏聖導演所執導的英雄史詩鉅作【賽克‧巴萊】,六月中曝光的首支正式預告,獲得百萬影迷們好評轉載的熱烈迴響,上周由電影公司所發起穿熱血紅衣齊聚紅樓看【賽克‧巴萊】第二支全新預告,不到一周共有千名粉絲自願力挺參與活動,更熱烈在網路上紛紛說要邀親朋好友一起到場支持,除了北部影迷外,還有新竹、台東等地北上的熱情粉絲,只為了親眼直擊全新預告,今晚西門町紅樓被穿紅衣的賽克巴萊粉絲佔據,與魏聖導演、黃志明監製、演員馬如龍、吳朋奉、馬志翔、黃采儀一同搶先觀賞西門町電視牆的第二支正式預告,除此之外為了台北地區外的影迷著想,特地和「雲端多媒體」電視牆合作,新竹、台中、台南、高雄、宜蘭和屏東的電視牆今晚七點也於各地同步播放,讓各地影迷都能同步搶先觀賞新預告!


【賽克‧巴萊(上):太陽旗】海報

今晚預告大首播活動,電影公司特地請【海角七號】范逸臣、田中千繪、茂伯、馬拉桑、大大、民雄和小應友情錄製一段大首播VCR,要提醒粉絲活動就在今晚,現場粉絲看到海角幫熱情推薦,都驚呼實在太感動了!在全場粉絲一同倒數下,第二支全新預告隆重在西門町的六號出口電視牆播放,這支著重於故事情節和角色在混亂大時代的掙扎矛盾,所有劇中要角包括青年莫那大慶、中年莫那林慶台、馬志翔、安藤政信、徐若瑄、溫嵐、羅美玲、田中千繪、鄭志偉等人都一一現身,預告一播完現場粉絲全都感動到熱淚盈眶,魏聖導演表示:「謝謝所有影迷們一路的支持和鼓勵,因為有大家的相信讓這部片才能完成。第二支預告有更多的故事和角色掙扎,前面一開始莫那父親的訓示希望他好好保護家園的獵場,到日本人進駐改變了一切,不論是族人的痛苦壓抑、受日化教育的賽克族一郎二郎的痛苦矛盾、霧社事件的殘酷爆發,或日軍用先進武器猛烈攻擊,都將帶大家看到有別於第一支預告的氛圍。」


【賽克‧巴萊(下):彩虹橋】海報

今日到場力挺【賽克.巴萊】的影迷粉絲都穿上熱血勇猛的紅衣現身,電影公司貼心準備將勇士紀念扇和CoCo都可茶飲提供的百香雙響炮清涼飲料,讓影迷朋友們能在夏日夜晚一同觀賞全新預告,為了特地到場的影迷朋友,魏導和演員們也特別準備【賽克.巴萊】上下集海報給影迷一個驚喜,青年莫那大慶為主,英勇肅殺的神情搭配背景陽光閃耀的大批日軍進駐的情景,充分展現上集太陽旗的氛圍,而下集以中年莫那林慶台沉靜穩重的神情,搭配賽克馬赫坡村落,配襯著細雨高掛天際的彩虹,象徵賽克族信仰的彩虹橋,魏聖導演對於上下集海報的設計:「上下集海報的設計當時希望可以各自獨立,卻又可以併在一起成為一款全新的海報,運用太陽和彩虹的交會,表達信仰太陽的日本和信仰彩虹的賽克,他們站在不同的立場彼此征戰,但卻忘了兩方所信仰的卻是來自同一片天空。」。宣傳火力全開的【賽克.巴萊】預售票持續火熱飆高,六月底預售票衝破六萬張,七月中上映套票發售後短短兩周就已經賣掉兩千多套,再加上大量廠商影迷洽詢團票包場,光七月就又衝破萬張,預售票目前已累積至七萬張,突破一千五百萬預售票房數字,再創台灣影史電影預售票的新紀錄!


【賽克‧巴萊】上下集海報

台灣英雄史詩鉅片【賽克.巴萊】,9月9日 上映【賽克.巴萊(上):太陽旗】、9月30日 上映【賽克.巴萊(下):彩虹橋】,故事敘述在險惡的日據時代,賽克族被迫失去自己的文化信仰,男人必須服勞役不得狩獵、女人派遣幫傭不能編織彩衣,驍勇善戰的賽克族馬赫坡頭目莫那魯道,見證三十年來的壓迫統治,看著族人過著苦不堪言的日子。因一場誤會種下日警和賽克族的緊張關係,自此族人便活在恐遭日警報復的陰霾中,忍辱負重的莫那魯道在深思後,雖知這場戰役將面臨滅族危機,但他明白唯有挺身為民族尊嚴反擊,才能成為真正的賽克人,於是決心帶領族人循著祖靈之訓示,奪回屬於他們的獵場…。

1927-1933 Chart of Pompous Prognosticators

2011年07月26日 23時47分57秒 | Finance

1927-1933 Chart of Pompous Prognosticators

1.
"We will not have any more crashes in our time."
- John Maynard Keynes in 1927


2.
"I cannot help but raise a dissenting voice to statements that we are living in a fool's paradise, and that prosperity in this country must necessarily diminish and recede in the near future."
- E. H. H. Simmons, President, New York Stock Exchange, January 12, 1928


"There will be no interruption of our permanent prosperity."
- Myron E. Forbes, President, Pierce Arrow Motor Car Co., January 12, 1928


3.
"No Congress of the United States ever assembled, on surveying the state of the Union, has met with a more pleasing prospect than that which appears at the present time. In the domestic field there is tranquility and contentment...and the highest record of years of prosperity. In the foreign field there is peace, the goodwill which comes from mutual understanding."
- Calvin Coolidge December 4, 1928


4.
"There may be a recession in stock prices, but not anything in the nature of a crash."
- Irving Fisher, leading U.S. economist , New York Times, Sept. 5, 1929


5.
"Stock prices have reached what looks like a permanently high plateau. I do not feel there will be soon if ever a 50 or 60 point break from present levels, such as (bears) have predicted. I expect to see the stock market a good deal higher within a few months."
- Irving Fisher, Ph.D. in economics, Oct. 17, 1929


"This crash is not going to have much effect on business."
- Arthur Reynolds, Chairman of Continental Illinois Bank of Chicago, October 24, 1929



"There will be no repetition of the break of yesterday... I have no fear of another comparable decline."
- Arthur W. Loasby (President of the Equitable Trust Company), quoted in NYT, Friday, October 25, 1929




"We feel that fundamentally Wall Street is sound, and that for people who can afford to pay for them outright, good stocks are cheap at these prices."
- Goodbody and Company market-letter quoted in The New York Times, Friday, October 25, 1929


6.
"This is the time to buy stocks. This is the time to recall the words of the late J. P. Morgan... that any man who is bearish on America will go broke. Within a few days there is likely to be a bear panic rather than a bull panic. Many of the low prices as a result of this hysterical selling are not likely to be reached again in many years."
- R. W. McNeel, market analyst, as quoted in the New York Herald Tribune, October 30, 1929



"Buying of sound, seasoned issues now will not be regretted"
- E. A. Pearce market letter quoted in the New York Herald Tribune, October 30, 1929



"Some pretty intelligent people are now buying stocks... Unless we are to have a panic -- which no one seriously believes, stocks have hit bottom."
- R. W. McNeal, financial analyst in October 1929


7.
"The decline is in paper values, not in tangible goods and services...America is now in the eighth year of prosperity as commercially defined. The former great periods of prosperity in America averaged eleven years. On this basis we now have three more years to go before the tailspin."
- Stuart Chase (American economist and author), NY Herald Tribune, November 1, 1929


"Hysteria has now disappeared from Wall Street."
- The Times of London, November 2, 1929



"The Wall Street crash doesn't mean that there will be any general or serious business depression... For six years American business has been diverting a substantial part of its attention, its energies and its resources on the speculative game... Now that irrelevant, alien and hazardous adventure is over. Business has come home again, back to its job, providentially unscathed, sound in wind and limb, financially stronger than ever before."
- Business Week, November 2, 1929



"...despite its severity, we believe that the slump in stock prices will prove an intermediate movement and not the precursor of a business depression such as would entail prolonged further liquidation..."
- Harvard Economic Society (HES), November 2, 1929


8.
"... a serious depression seems improbable; [we expect] recovery of business next spring, with further improvement in the fall."
- HES, November 10, 1929


"The end of the decline of the Stock Market will probably not be long, only a few more days at most."
- Irving Fisher, Professor of Economics at Yale University, November 14, 1929


"In most of the cities and towns of this country, this Wall Street panic will have no effect."
- Paul Block (President of the Block newspaper chain), editorial, November 15, 1929


"Financial storm definitely passed."
- Bernard Baruch, cablegram to Winston Churchill, November 15, 1929



9.
"I see nothing in the present situation that is either menacing or warrants pessimism... I have every confidence that there will be a revival of activity in the spring, and that during this coming year the country will make steady progress."
- Andrew W. Mellon, U.S. Secretary of the Treasury December 31, 1929


"I am convinced that through these measures we have reestablished confidence."
- Herbert Hoover, December 1929

"[1930 will be] a splendid employment year."
- U.S. Dept. of Labor, New Year's Forecast, December 1929



10.
"For the immediate future, at least, the outlook (stocks) is bright."
- Irving Fisher, Ph.D. in Economics, in early 1930


11.
"...there are indications that the severest phase of the recession is over..."
- Harvard Economic Society (HES) Jan 18, 1930


12.
"There is nothing in the situation to be disturbed about."
- Secretary of the Treasury Andrew Mellon, Feb 1930


13.
"The spring of 1930 marks the end of a period of grave concern...American business is steadily coming back to a normal level of prosperity."
- Julius Barnes, head of Hoover's National Business Survey Conference, Mar 16, 1930


"... the outlook continues favorable..."
- HES Mar 29, 1930


14.
"... the outlook is favorable..."
- HES Apr 19, 1930


15.
"While the crash only took place six months ago, I am convinced we have now passed through the worst -- and with continued unity of effort we shall rapidly recover. There has been no significant bank or industrial failure. That danger, too, is safely behind us."
- Herbert Hoover, President of the United States, May 1, 1930


"...by May or June the spring recovery forecast in our letters of last December and November should clearly be apparent..."
- HES May 17, 1930


"Gentleman, you have come sixty days too late. The depression is over."
- Herbert Hoover, responding to a delegation requesting a public works program to help speed the recovery, June 1930


16.
"... irregular and conflicting movements of business should soon give way to a sustained recovery..."
- HES June 28, 1930


17.
"... the present depression has about spent its force..."
- HES, Aug 30, 1930


18.
"We are now near the end of the declining phase of the depression."
- HES Nov 15, 1930


19.
"Stabilization at [present] levels is clearly possible."
- HES Oct 31, 1931


20.
"All safe deposit boxes in banks or financial institutions have been sealed... and may only be opened in the presence of an agent of the I.R.S."
- President F.D. Roosevelt, 1933

Zespri

2011年07月20日 15時59分35秒 | Finance

「穀賤傷農」的根源

穀賤傷農幾乎是農民朋友掙脫不掉的宿命。但紐西蘭奇異果長年價格穩定高貴,供不應求,從未聽聞「果賤傷農」。這是因為紐西蘭全國約二七○○多家奇異果農戶團結起來,成立一全國性生產合作社,再藉著政府資金補助,成立國際行銷管理公司ZESPRI。政府用很優惠的方式把主要股權讓給農民,所以,二七○○供貨果農即是ZESPRI的股東。紐西蘭奇異果全球奇異果市場占用率約二○%,這種陣仗決非一個農會、個別農戶所能投資經營。

 相對地,台灣小農無力單獨掌控行銷通路,於是運銷假手於農會、行口、果菜批發公司、貿易商等形成的中間貿易商,這是致命錯誤:中間貿易商要買低賣高才能極大化利潤,而農民要盡量高價賣出;二者利益相衝突,法規和道勸說也難以改變那隻「看不見的手」運作的方向。ZESPRI的行銷通路不假手外人,其行銷和管理專業人才在半年前即預先規劃如何分配市場和生產調度,並在全球開拓新市場、創造新需求,以填補這日益擴大的產能。他們做的好,分紅利;做不好,農民股東就叫他們回家吃自己。但台灣的中間商卻老是叫小農吃納稅人。

 ZESPRI用特殊紅利制度來獎勵經營團隊的績效,並吸引好的人才。對果農更好的是,ZESPRI必須以成本加上些微利潤向果農收購所有生產的奇異果。此ZESPRI獨特的盈餘分配制度,鼓勵果農們盡力生產更多更好品質的產品,因為生產收購後的些微利潤是基本利潤,市場賣出後的盈餘才是大利潤。而市場開拓的重責大任則交給專業國際行銷和管理人,市場開拓的好,他們分紅也多。

 但台灣現行農產運銷體系是:農民投入身家成本栽培、採收後,才開始找買主,不像紐西蘭奇異果農有生產契作的保障、計畫生產。由於生鮮產品不像工業製品,保存期限非常短,眾多小農有必須及時賣出的壓力,而好整以暇的大盤商數寡,故小農時常只好賤價求售。

 紐西蘭奇異果的Zespri的運銷體系大概師承荷蘭。譬如,掌控全球半數以上花卉交易的荷蘭FloraHolland(年營業額高約一五○○億台幣)是一由約六千名花農組成的合作社,所以FloraHolland的實際擁有者是荷蘭所有花農,而非經銷商、出口商或農會之類的。所有花農股東承諾透過FloraHolland賣出他們所有的花卉及植物。現今台灣「農委會、農會、小農」的農業體系是師承日本。

 日本的農委會(MAFF)將龐大資源挹注其白手套─農會(JA),直接和間接影響其轄區內農民投票行為。農民一般是透過鄉鎮農會取得補貼、種苗、肥料、農藥、貸款、運銷,這使得鄉鎮農會成為最好「樁腳」;而地方政治人物選舉需要樁腳的幫忙來贏得農民選票,選上後再投桃報李支持一個有過度的人事和預算的農委會,這樣農委會才有資源繼續照顧農會「樁腳」。

 因此,日本農委會和農會不樂見小農組織起全國性或有經濟規模的農企業。結果,日本對農業的保護是先進國家中最高的,但如此一來,日本要跟東協和中國簽自由貿易協定,東協和中國可不會在農產品貿易上對日本「讓利」,這個保護美夢遲早要醒。

 荷蘭農業總產值約占其GDP的五%,農民占其總就業人數的六%;而農產品出口占其總出口的一七%。這顯示荷蘭農民薪資跟上班族差不多,而其農產品有國際外銷競爭力。但台灣農業總產值約占其GDP一%,農民占其總就業人數五%;而農產品出口占總出口一%。這顯示台灣農民既弱勢又無國際競爭力。不過,台灣的農委會正大力推行「小地主大佃農」和推行農地限建,也正輔導一批農企業上櫃,為台灣保留糧食安全和經濟規模耕作的空間。

 韓國跟歐盟和美國簽了自由貿易協定,但它更需要簽的是中國;不過,中韓自由貿易的進程主要是卡在農產品貿易的開放上。從這點看來,台灣和韓國的國際競爭,有很大一部分是看二國的農業改革:誰的農業能先農企化、國際化!

張栩と蚊

2011年07月20日 11時01分17秒 | Information

張栩用棋殺「蚊」 殺蟲劑公司佩服

旅日棋士張栩的智慧連殺蟲劑公司都佩服,他設計了一題以夏天「蚊子」為主題的白先死「詰碁」問題,下到最後把棋盤上輸的子拿掉,浮現大大的「蚊」字,令人莞爾。

「朝日新聞」報導,日本有名殺蟲劑公司向職業圍棋棋士徵求「詰碁」問題,當初規定的條件是「(蚊子)先白死(若子先下,白子將死)」,可是腦筋動得快的張栩竟然以「當然應該要殺掉色的蚊子」為理由,設計了一個和主題相反的問題,讓子輸白子勝。

當問題解開,最後拿掉輸的子時,將會看到棋盤上大大的「蚊」字。

殺蟲劑公司負責人看到他出的題目之後表示,「我們公司竟然會徵求讓色蚊子獲勝的問題,實在非常慚愧」,不但對目前擁有日本圍棋界最高棋聖頭銜的張栩表示佩服,並且決定特別予以採用。

張栩設計符合夏天的「蚊子詰碁」答案,目前放在殺蟲劑公司的網站上供棋迷點閱。


Apple 2011 2Q

2011年07月18日 09時59分43秒 | Finance

估5.8美元 蘋果上季EPS嗆紅
國債烏雲壓美股 恐抵減企業財報利多

本周美股財報周進入高峰期,蘋果(Apple)上季(4~6月)財報最受關注,分析師預期,iPhone系列熱賣下,蘋果上季營收可望年60%達249億美元(7196億元台幣),每股純益(Earnings Per Share,EPS)將大66%至5.8美元。

蘋果預定台北時間本周三凌晨發布季報,多數產業分析師認為,iPhone絕對是帶動蘋果上季表現是主力產品,預估上季iPhone出貨量達1700萬~1800萬支,雖然略低於1~3月的1865萬支,不過與去年同季相比,仍有近1倍幅。

iPhone毛利率達50%
根據MarketWatch聞網站報導,多數分析師預期,iPhone毛利率高達50%,是蘋果最賺錢的產品。另外一項當紅炸子雞產品iPad 2,市場人士預估,上季銷量約800萬台,比去年同季可望成長144%。


將推iCloud音樂服務
蘋果可望公布優異的上季財報,不過市場更加關注蘋果對未來前景的展望,尤其是是否透露iPhone 5等新產品相關細節。根據路透報導,除iPhone 5外,蘋果今年秋季將推出iCloud音樂服務。

投資機構Loomis Sayles & Co.分析師烏西羅表示,下半年蘋果營運前景可望更好,除iPhone 5可能於9月推出外,因日本大地震影響的零組件短缺情況將化解,更有利於蘋果提高獲利。

Tconderoga證券公司分析師懷特指出,依目前市場對蘋果高度預期,蘋果股價下半年將有很大的表現空間。然而,烏西羅示警,一旦蘋果釋出可能延推iPhone 5的利空,可能讓市場大失所望,股票將遭逢賣壓。

除蘋果外,本周包括英特爾(intel)、超微(AMD)、高盛(Goldman Sachs)、諾基亞(Nokia)等大型企業都將在發布季報。儘管本周美國大型企業財報可能多不讓市場失望,但美國兩政黨針對國債上限協商,將是美股最大陰霾,一旦談判結果不利,美股本周續跌壓力大。上周S&P 500指數下挫2.1%,創近5周來最大周跌幅。


美股本周續跌壓力大

美國國債可望在8月2日期限前提高上限,美國不會違約。米勒目前是美國財政部對外負責向美債投資人說明的官員。儘管米勒表示美國不會違約,但是多數經濟學家認為,兩黨國會議員是否能達成共識才是主要關鍵,否則美國將遭到有史以來最大的經濟浩劫。

Oral

2011年07月16日 20時22分47秒 | Information

口試口試知多少


【聯合報╱文/素倫】

學生講完論文內容後,一位資深口委開始問問題,結果一發不可收拾:從第一頁的論文題目開始挑起毛病,花了一個半小時才講到最後一頁……

天氣漸漸熱起來,校園裡的蟬聲此起彼落,又放暑假了。許多研究生最近都很忙,忙什麼呢?忙著寫學位論文,準備口試。

論文寫得很爛
比較容易畢業

在大學研究所教書近二十年,參加過的碩博士論文「口考」不下百場,每一場都讓我學到很多,不僅是論文內容,也看到學生的臨場表現與個性,同時還有指導教授的不同風格。

令我印象最深的一次,是接到一位教授的邀約去當他學生的口試委員。偏偏我拖到考前才讀論文,一看大吃一驚:程度這麼差,邏輯不通,錯字連篇,簡直不知所云,不像是這教授一貫的嚴謹風格。我帶著狐疑的心情去參加,與另一位疑惑的口委對望。還沒開始口試,這位指導教授就要學生先出去一下,閉門說道:「我實在對不起二位,讓你們看這麼爛的論文!」我們還來不及反應,他立刻對我們深深一鞠躬:「但是,請二位高抬貴手,我不想再看到這個學生了!」

你說,指導教授都這麼說了,身為口委能怎麼辦呢?當我把這個例子講給我的學生聽時,我用意是警告他們未來不要讓我去鞠躬道歉,但是他們卻有另類的反應:原來,論文寫得很爛,比較容易畢業!

印象深刻的口試還有一次,學生講完論文內容後,一位資深口委開始問問題,結果一發不可收拾:從第一頁的論文題目開始挑起毛病,花了一個半小時才講到最後一頁:文字不好、文獻不足、統計不對、結論不佳、邏輯不通、新意不夠、貢獻不大……台上的學生當然如喪家之犬,指導教授更是臉色鐵青,心中應該是覺得聘錯了委員,師徒二人像母女一樣眼眶泛紅深情對望。而我這個口委心中也暗暗叫苦:拿人口試費,當然要問點問題,你好歹留點問題給我問吧!

一副置學生於死地
卻給了極高的分數

在打分數時我心想,這論文照你這樣評得一無是處,應該會不及格吧?其實也沒這麼差呀!結果我打了個自認很甜美大方救援的82分,卻是最低分——那資深教授打了個95分!啥,剛剛不是你在置學生於死地嗎?

然而不是所有指導教授與學生都站在同一陣線上,有一次口試,學生戰戰兢兢發表完,我一開口問了一個簡單的問題,這位指導教授就跳起來順勢把台上的學生大罵一頓。我和另一位口委對看一眼,不知這師生二人發生了什麼事。我再很小心地問了一個次要的問題,指導教授又把學生狠狠罵一頓。

最後弄得我們幾乎不敢問什麼,遑論一些可能會「動搖國本」的問題。同時也很奇怪這指導教授的反應:如果論文真的寫這麼差,為何答應讓學生去口試呢?你怎麼不在口試前改完?又為何此時要打自己小孩給別人看呢?結果,我們這些口委不但不敢問問題,還要幫學生說話:「他寫得不錯,應該可以畢業了,您消消氣吧!」

回來後我與同樣任教於大學的先生討論,他說真的有學生與指導教授發生爭執,學生硬要畢業,指導老師不准,最後老師撂下狠話:「你可以去口試,可是我不保證你可以通過!」原來學生不聽指導老師的,老師就找朋友來修理學生。在這個不對等的權力結構中,你覺得誰的勝算比較大?冤枉的是,我哪裡想當什麼打手!

口試還沒結束
學生要換老師


但是學生也不全是待宰的羔羊,有些臨場回答會讓老師臉上三條線,這發生在我自己的學生身上。通常口試時,我會問學生一個問題:「如果時光倒流,這研究題目你會有什麼不一樣的作法?」這問題不是沒話找話說,也是有點道理的:當你寫完論文時,總會有些反省,知道哪裡可以改進。

沒想到,學生站在台上立刻回答:「我要換指導老師!」喂,口試還沒結束,分數都還沒打咧!

口試中也曾看到一些有趣甚至有些白目的考生。有位指導老師問學生:「說說看,你為何用這個研究方法?」學生竟然睜大眼睛反問:「老師你怎麼可以問這個問題?是你要我這樣做的呀!」還有一些學生可能過度緊張,怎麼也聽不懂口委的問題,經過複述、指導老師解釋,還是一臉茫然、答非所問。

有些學生有「賄賂」口委的嫌疑:把口試辦得像辦桌一樣豐盛,希望口委忙著吃喝忘記問問題。更有一些學生可能太愛自己的論文了,一直與口試委員爭辯,甚至當場在台上生起氣來,弄得場面很尷尬。其實,我們這些口委,哪裡真的那麼在乎你的論文,真正在乎的是你與你的指導老師;我們只是來幫忙看看最後成品的品質能不能好一點,畢竟上面有我們的簽名哪!

其實,撰寫學位論文,可以看成是一套學術邏輯思考的訓練,是如何從問題意識、找尋方法到根據資料作結論的過程;而口試,就是這整套訓練最後的壓力測試關卡。歷程辛苦,但絕對會讓人脫胎換骨。

祝福各位研究生都能與指導老師相處愉快,如期完成論文。當然,也希望大家都能找到正常合宜的口委,一起幫你們完成口試,順利畢業!

Kiss in Investment

2011年07月15日 18時22分59秒 | Finance

投資就要KISS


DRAM廠茂在1年內兩度減資,投資人手中持股幾乎被減光,1000股剩下52.5股,去年一張還值2000元,減資後只剩35元,股民們血本無歸欲哭無淚。這要怪誰呢?是景氣不好、還是產業不好、還是經營者有問題、還是要怪投資人自己,為什麼要買這家公司的股票。

投資不能有駝鳥心態

在2000年的時候茂曾經漲到150元,網路泡沫後股價一洩千里,跌破百元又跌破十元,現在連一元都守不住,其間有太多機會可以賣,但投資人就是不願意賠錢賣。從資產負債表看,到今年第一季為止,資本額254億的公司,一年可以虧損221億,總負債高達670億,像這樣的股票投資人還有什麼好期待的。

股票族有一個盲點,就是不願意面對現實的駝鳥心態,賠錢賣很心疼,掛在帳上就可以安慰自己沒賠錢,股票套牢就擺著,反正也不缺錢。所以每次都是有賺就賣、沒賺不賣,最後留一堆賠錢貨在手上,算算賺的還沒虧的多,等於白忙一場。

其實依照股票的慣性,好股票會一直漲,就算短線套牢了將來也會漲回來;但是爛股票會一直跌,跌到你不想看也不敢看了,它還是會跌。問題是好股票的定義是什麼,當初買的時候可都是好股票,誰知道變會成爛股票。

投資就是要KISS

投資要KISS不是玩親親,而是Keep It Simple Smart的英文字首縮寫,投資就要既簡單又聰明,不需要用太複雜的工具。會幫你賺錢的就是好股票千萬不要賣,因為賣掉了可能一直漲就買不回來了;讓你賠錢的就是爛股票,你不賣它就一直跌,這種股票早賣早心安,不用再為它煩惱,把精神花在選好股票身上。

市場上有上千檔的股票,投資人看的眼花撩亂不知道如何挑選,其實只要把範圍縮小到五十檔就好了,就是台灣指數基金ETF的五十檔成份股。它的檢核標準是以市值最大及流通量為參考,所以大部份都是各產業的龍頭股。

雖是龍頭股也有碰到產業調整或轉型的瓶頸,趨勢往下或一路破底的股票就把它剔除,像聯發科、宏痋B鴻海最近就很弱;要挑選趨勢向上及配息不錯的公司,像富邦金、中華電、裕隆就比較強,只選強勢股是不是就簡單多了。

保留資金汰弱留強

買股票不要追著流行跑,熱門的話題都是要把散戶騙進去的煙幕彈,好讓主力方便出貨。什麼新產品、新技術、新商機,能有多少市場,能分到幾杯羹,投資人不要每次都買在熱點上,等話題炒完了才發覺股票又被套牢了。

台灣股票市場的指數是所有股票加權平均算出來的,可以拿來做進出場的參考。相對大盤弱勢的股票就要找機會賣掉,相對大盤較強的股票就要找機會買。目前大盤指數受制於季線的壓力,有些股票卻還守在季線之上,就表示很強,可以等下跌的時候擇優買進。

但很多股票不只破了季線,還跌破年線繼續往下創新低,不用考慮有什麼題材,先賣掉這種弱勢股就對了,保留資金買好股。

最近台塑四寶因六輕大火停工及中國需求下降利空不斷,股價也面臨修正,根據過去的歷史經驗,四寶的配股配息都還不錯,股價也相對穩定,長期投資的報酬率都超過定存很多,滿符合KISS原則。

Kate Upton

2011年07月14日 17時09分24秒 | Belle

Kate Upton in 2011 MLB All Star









The Dark Knight Rise

2011年07月12日 17時16分33秒 | Information

Dram

2011年07月11日 09時49分46秒 | Finance

雙D背債6千億 占銀行總放款3%

政府過去積極打造的雙D產業,市場推估,銀行團對茂、力晶、南科、華亞科、友達、奇美電等總債權金額約六千億元,光是這六大廠就占全體銀行總放款的三%,若扣除不動產放款部份,則比率將升至四.三%。

據行庫主管估算,DRAM廠茂、力晶、南科、華亞科等四大廠,銀行總債權金額約二千億元,而面板雙虎友達、奇美電過去聯貸總金額已近三千億元,若再加上今年的一千億元,則對雙D產業的六大廠總債權金額就達六千億元。

茂案讓各銀行啞巴吃黃連,某大型公股行庫主管無奈地說,當初以為在政府扶植下,DRAM會是明日之星,沒想到卻被南韓打得一敗塗地,這也是沒有人所樂見的。

馬英九背書 銀行跳錢坑

特別是二○○八年底全球金融海嘯之際,馬英九總統一句「不救DRAM,不配當總統」,讓台銀等八大公股行庫於隔年四月再跳入火坑,通過新三十億元聯貸案後,才讓茂度過海外可轉換公司債(ECB)到期所引發的財務危機。

但現在看來,號稱準備好了的馬政府,上台後處理茂及DRAM產業情況,足以印證「錯誤政策比貪汙還可怕!」

行庫無奈 拉高備抵呆帳

兩年前若非政府力挺,茂是不可能獲得銀行團紓困,各行庫主管也坦承,有了這個燙手山芋,想要全身而退幾乎不可能,因此只能被迫拉高備抵呆帳提存比例,若以對茂總債權金額五七○億元計算,全體銀行總提存金額應已達兩百億元。

行庫主管表示,若我國雙D產業全軍覆沒,到時候電子業就只能被南韓予取予求,但各家廠商競爭殺價的結果,實在很難說面板不會是下一個DRAM,最終關鍵仍是有待政府出面整合。

能觸控貸款 銀行謹慎

行庫主管說,目前看來能及觸控族群會是未來趨勢,但若出現過熱的跡象,未來銀行參貸意願及放款也會更加謹慎,而哪個產業不樂觀、哪裡危險,當然就不會往那裡去。


===


茂爆地雷… 面板雙虎聯貸 今年最大咖

今年上半年國內近五六○○億元(一九三億美元)的聯貸市場,最大案為元月面板大廠友達的四五○億元,而奇美電的六○○億元聯貸預計月底簽約,合計面板雙虎今年就從聯貸市場吸金超過千億元、近十九%。

市場憂 步上DRAM廠後塵


近期要減資的茂,銀行團累計五七○億元的債權金額,各銀行都做好最壞打算及最佳準備,紛紛拉高備抵呆帳提存比例,光是一間DRAM廠,其實就已讓銀行大喊吃不消,市場更擔心同為雙D產業的面板廠,是否也會步上DRAM後塵。

公股行庫聯貸主管坦承,雙D產業中,除非是像友達、奇美電等龍頭公司才會考慮外,一般企業若要取得聯貸,機會已相當渺茫,而且為避免像茂案的類似情況發生,更希望還要有「富爸爸」,也就是財務狀況良好的母公司來做擔保。

根據彭博資訊(Bloomberg)統計,今年上半年國內聯貸市場共承作一九三億美元,較去年同期大幅減少四十二%,主要因為去年有台銀主辦逾一二○億美元高鐵聯貸,但若扣除此金額,今年還是要比去年同期減少近二十億美元。

行庫主管表示,一方面銀行授審越來越謹慎,另一方面則是在未來利率看漲情況下,企業多透過初級市場發債籌資,捨棄次級市場的聯貸,光是今年上半年國內債券市場發行量就達二五五三億元,年三十%。

中央銀行啟動升息循環後,近兩年有資金需求的企業,大多已籌資完畢,下半年最受矚目的奇美電,六百億元聯貸預計月底簽約外,可能就僅剩台塑化(約二六○億元)、遠雄大巨蛋(約一六○億元)、潤成收購南山案(約三一○億元)等,還有百億元以上的量能。

在利率方面,各銀行積極搶市的結果,就是利率無法有效拉高,特別是具有產業龍頭地位的大型企業,甚至有些聯貸利率還不到二%,而日前國泰金控蔡家股權移轉的逾六百億元聯貸案,利率也僅約二%。

「短期很難超過三%啦!」行庫主管說,以中央銀行每次半碼(○.一二五%)的升息速度,加上民營銀行甚至部份公股行庫殺價搶市,除非是特殊個案,否則未來一至二年內,聯貸利率都還是會低於三%。

行庫主管指出,目前市場資金仍相當氾濫,加上同業競爭激烈,使得聯貸利率始終無法有效提升,目前市場仍是以買方為主,特別是對大企業而言,議價能力還是非常高。

ProMOS

2011年07月08日 01時19分12秒 | Finance

面對七百億債務千斤重擔

雙D「慘業」最焦頭爛額的董事長水牛,是DRAM廠茂科技的企業吉祥物,也剛好是茂現任董事長陳民良最喜愛的動物。但陳民良卻萬萬沒想到,如今負債高達七百億元的茂,讓他必須像牛一樣駝起千斤重擔匍匐而行,而後方,幾乎沒有退路!

假日夜間,茂中科十二吋廠工程師依舊加班工作,希望把剛剛與馬來西亞晶圓代工廠SilFab合作的LCD驅動IC產品,盡快把良率提升到可以投片量產的水準。不過,這群茂工程師們不敢遠眺公司未來的前景,因為最近紛紛擾擾的茂財務危機新聞,讓他們擔心,公司這次能不能度過難關?

白天,茂董事長陳民良得接十幾通來自銀行對茂財務問題的關切電話,神經緊繃一整天的陳民良回到家仍難以放鬆。茂高層主管透露,陳民良晚上難以入眠,睡前必須在自家的跑步機上至少跑半小時, 藉著運動流汗來減壓,晚上才比較容易入睡。

財務問題十分嚴重的茂,危機爆發已經進入倒數計時。六月底,茂資金枯竭,連銀行利息都付不出來。與此同時,茂第一季底每股淨值只剩一.八二元,最快第二季,最慢第三季,茂的淨值就會變成負數,股票面臨下櫃命運。

命運弄人一介專業經理人,扛下集團聯貸責任

茂在第一季底負債總額高達六九八.五億元新台幣,其中銀行負債高達五七二億元,這麼高的負債,已經不單只是台灣金融機構的問題,也儼然成為一個社會問題;而且茂的銀行欠款中,超過七成的債權在公營行庫手中,未來不管怎麼處理,幾乎就是全民買單。

對茂來說,陳民良雖身為董事長,卻是個持股僅○.一%的專業經理人。面對DRAM產業嚴峻的外在形勢,內則有堆積如山的債務,尋常的專業經理人老早掛冠求去,但陳民良選擇咬牙苦撐到底。今年六月十日,茂召開臨時董事會,陳民良仍續任董事長一職。

一位半導體公司總經理說,陳民良不是茂大股東,不過是位專業經理人,即使公司真的給他救起來了,他的好處也不多;但接下有如「錢坑」茂董座大位,動輒十億、百億元的聯貸借款,每個背書保證他都得簽名,「背負一個集團那麼大的責任,實在不值得。」

這位總經理說,與台灣其他記憶體同業相比,陳民良比較老實,講話不膨風,很少畫大餅,也不搞業外投資獲利。此外,作為一位專業經理人,他也比較講真話,不太會用漂亮的數字及預測來糊弄別人,而且一直保持樂觀堅持的信念。因此,用「可憐的老實人」來形容陳民良,是最恰當不過了。

出生於屏東鄉下的陳民良,從小在南台灣一望無際的甘蔗田玩耍長大。他曾向媒體透露,迄今讓他印象最深刻的兒時回憶,就是赤腳踩在甘蔗田被尖銳蔗莖刺傷過的滋味。陳民良的父親是一位物理老師,他考上中央大學,也選擇物理系就讀,並一路讀到清大物理研究所。後來留學美國取得Rutgers大學電機工程博士學位,並曾服務於RCA、貝爾實驗室,參與第一代半導體微米技術研發。

旅居美國多年後,在茂矽創辦人蔡南雄的遊說下,陳民良返台發展。茂矽成立初期就已加入的陳民良,一直以研發工作為主,由於前茂矽及茂董事長胡洪九身陷太電官司,擔任專業經理人的陳民良,就在二○○四年陸續被推上茂與茂矽兩家公司董事長的位置。

一位茂矽前主管表示,陳民良是工程師出身,原本工程師性格就很鮮明,且在他溫文的外表下,有著相當堅韌的個性,以及對事情的堅持。陳民良從茂草創時就加入,經歷過茂股價高達二百多元的榮景以及與英飛凌(奇夢達)惡鬥的風雨,茂就像他親自帶大的小孩,讓他無法割捨。

正當陳民良忙著處理茂問題而焦頭爛額之際,陳民良的後院卻不安寧,一場矛頭指向他的風暴正在醞釀。

同志背叛一場董事改選,走向被犧牲命運

六月二十二日傍晚,茂矽舉行新一屆董事會後,發布新聞稿指出,董事會決議董事長一職由現任總經理唐亦仙升任,兼任總經理,前茂矽董事長、同時也是茂董事長陳民良則仍擔任董事一職;對這樣的人事異動,外界的解讀都是茂矽要與茂切割,以免茂的問題繼續拖累茂矽。

據了解,陳民良的下台,確實是茂矽要與茂做切割的動作,不過,主事者卻不是一開始大家想像的由陳民良所主導。事實上,陳民良也是被動刀切除的一個犧牲品,而這場人事異動的主導者,就是已經在科技圈銷聲匿跡多年,卻仍舊掌控茂矽最後決定權的胡洪九;且在整個茂矽新董座人事安排過程中,身為董事長的陳民良都被蒙在鼓裡,他是在六月二十二日股東會前二天才被告知,在改選後交出董事長大位。

對於自己被換下台,陳民良也相當不平,自從胡洪九因為太電掏空案下台後,茂矽及茂就由陳民良一肩扛下。茂矽與茂財務先後出問題,陳民良蠟燭兩頭燒,先整頓完茂矽,主導茂矽轉型Power MOSFET代工及太陽能電池生產,接著又要挽救茂的危機,人都變得蒼老許多。但是如今,胡洪九為保住茂矽,卻把陳民良跟茂一腳踢開進行切割。

特別是在茂矽改選的過程中,陳民良完全被排除在決策圈外,不僅董事配票的細節他不知道,甚至連董事內定名單臨時換人也被隱瞞。茂矽今年董事會改選的委託書徵求書中,原先周神安也是內定人選,不過,周神安卻沒有當選,改由親胡洪九的宏達投資公司取得一席,而其法人代表陳姵君,正是胡洪九的辯護律師之一;周神安臨時被換掉,業界解讀就是他跟陳民良關係很好,被歸類為陳的人馬。

陳民良對於老長官胡洪九如此對待相當寒心,如果需要他配合,他可以不做,但為何要瞞他?同時,過去自己一手提拔的唐亦仙,也在此時背棄自己,選擇與胡洪九合作,更是傷透他的心。

因此,在六月二十二日茂矽董事會選完董事長後,立即口頭辭去董事,隔天也補上書面辭職信。陳民良大動作的反彈,也讓茂矽方面嚇一跳,擔心事情鬧大了,會讓茂矽受到更大衝擊,除了將辭職一事壓住不對外發布外,也持續對陳民良進行慰留。

理念不合與老東家胡洪九漸行漸遠

根據茂矽前主管指出,這次陳民良被拉下台,主要的原因還是他不聽話。他接下兩家公司的董事長後,很多時候對自己的理念相當堅持,導致他與胡洪九等大股東心生嫌隙。

例如二○○九年茂矽減資四十八億元,減資比率四五.五五%,當時陳民良就與胡洪九等大股東意見相當分歧,胡洪九等人認為還沒有到需要減資的地步,同時減資後又資,將會稀釋原有大股東的股權,降低胡洪九等人的控制權。

胡洪九決定保住茂矽,在爭取到唐亦仙合作下,暗中主導了這場董事會的大地震,除了切割陳民良,把茂爛攤子全丟給他外,包括段行迪、彭卓蘭等兩位茂矽調往茂的老臣,都一併被排除。

不過,陳民良已經沒有時間憑弔自己的遭遇。接下來,他必須面對茂已經沒錢付銀行借款利息的危機。目前,茂正在與銀行團協商,由設定抵押的二十四億元定存提出,作為短期應急。

過去一年多來,茂一直與債權銀行協商,希望能以部分債權以債作股的方式減債,連對茂經營權有興趣的日本DRAM廠爾必達社長阪本幸雄,在去年下半年跟今年初,都曾多次親自來台,與銀行團協商,如果銀行團願意減債,爾必達就願意投資茂。不過,銀行團對阪本幸雄的主張都加以回絕,讓爾必達五月十二日也透過外電對外放話,不再考慮投資茂。

夢醒時分金主紛打退堂鼓,茂退路難尋

銀行團考量是,因為茂債務如此高,以債作股下,銀行團勢必成為第一大股東,如此一來,茂將會變成國營事業。二年多前經濟部與聯電榮譽副董事長宣明智推動TMC(台灣記憶體公司)都已經鎩羽而歸,現在把體質最弱的茂變成國營,形同反淘汰,勢必引發軒然大波。

茂曾是台灣第一個到中國投資設廠的DRAM公司。四年前,在中國鼓勵廠商到中國大西部去開發時,茂就選擇到重慶西永微電子區投資八吋廠;當時,台灣赴重慶的投資案還很少,因此,大陸媒體還以「西部矽谷的造夢人」,熱烈歡迎主導這個投資案的陳民良。

不過,現在茂陷入幾近破產的絕境,重慶的投資案也決定撤出。台灣DRAM產業發展二十餘年,如今已陷入四面楚歌,陳民良造夢人的角色,恐怕更像黃粱一夢,讓熟悉他的人都要唏噓不已。

一位竹科高層表示,茂矽這幾年完全是靠陳民良一個人支撐住,特別是在與銀行的往來,以及合作夥伴的尋找,都是靠陳民良的專業與正面的形象;如果以茂矽及胡洪九的社會形象,茂矽不可能有今天穩定的光景,如今被一腳踢開,讓陳民良情何以堪。

Gua Nan

2011年07月05日 23時43分12秒 | Finance

光男 創意打天下 貪慾失江山

近年大陸股市狂飆,外匯存底攀升,產業有轉為出口導向之趨勢,與台灣在1985年到1999年的情況類似,使當時許多原本事業相當有成的企業家,因為股市好,資本取得容易,反而迷思了自己。光男企業就是一個好例子,現在回顧光男,再看一下大陸現況,應該有所借鏡。

自創品牌 寫下奇蹟

曾讓台灣驕傲的光男,為台灣打出第一個行銷全球的自有品牌Kennex網球拍,1987年時,囊括全球四分之一市場,被稱為台灣的奇蹟,並且帶動台中地區將近200家網球拍代工廠。

出身台中的羅光男於1969年27歲時成立光男企業,銷售體育用品,辛辛苦若的花了20年歲月打造網球拍王國。1987年將公司股票上市,並意氣風發的跨足到高科技、金融、證券業。

1989年股市狂飆,股票從40元漲到210元,未料次年股市重挫,股票跌落至20元,他傾囊護盤無力,多角經營亦因擴充過度且失當而落敗,導致財務失控,於2000年宣告破產,光男企業以9,000萬元拍賣給冠力宇宙能元公司,重組為肯尼士全球股份公司。

過量產 嚴重滯銷

羅光男是在1977年發現碳素纖維這種新材質,直覺大有可為而研發製造,次年上市。這種質地輕、強度好的球拍比以往的木製或金屬製球拍都好用,受到歡迎,改寫了網球拍的歷史。他以Kennex為品牌大量產,但因供過於求造成嚴重庫存,而在1985年又爆發十信風暴,銀行放貸保守,企業出現周轉危機,最後由財政部支援10億元紓困。

歷經三年安然度過危機,光男股票上市,並成立艾鉅科技公司,跨行生產個人電腦,打算搭Kennex的通路銷售,接著又投資證券、金融業,當時他的身價超過60億元,年營收達5億元,名利雙收。

羅光男能夠把球拍銷售到全球60多個國家,在於他在美國和法國市場用了兩個人,兩人的作風不同,也使Kennex在市場的際遇不同。瑞克(Charles Drake)被聘為美國公司的董事長,要求抽取5%的營收為報酬,只以物美價廉為銷售策略,便讓Ken-nex在美國衝到第三名的品牌,也帶動其他地區的成長。但光男許多主管並不認同,認為年年付給Drake百萬美元,實在太多了,瑞克只做低價出售,並不是在經營品牌。

雷諾賀(Gilbert Lenoir)被羅光男聘為法國公司的總經理,他要求經銷商先支付訂金才能賣肯尼士的產品,但日後進貨時可以扣抵、並享有光男的供貨折扣;拿到這些訂金便去贊助俱樂部、簽下明星球員、國家教練來代言,這樣的行銷手法讓Kennex衝到法國第一品牌,售價比美國價格多出一倍。

擴張過快 周轉失靈

至於羅光男的多角經營事業,成立才一、二年光景,艾鉅科技便因為庫存零件與成品存貨過多,致資金大量流失而運轉失靈。東武建設則因土地成本大幅成長,而個案地點均在偏遠地區,發生滯銷。東武證券則在1993年被建弘證券(現永豐金控證券)購併。

1990年股市重挫,光男企業終因無法周轉而把股票下市,累積負債一百多億,台中地院裁定准予重整,至2000年歷經六次重整無結果,破產拍賣。

現在的羅光男是財團法人谷關大道院的董事長,近幾年仍有他的新聞,不是介紹他創下的奇蹟和人生轉折,就是光男企業的稅務官司。還有報導指出,由於Kennex這個國際品牌仍屬羅光男個人產權,所以,他授權給親戚仍在大陸經營網球拍。

【2007/10/07 經濟日報】