モスクワ
2017-12-09 | 日記
モスクワ分析をご存じでしょうか？
要求の優先順位付けに使われる手法です。主にハイレベルな要件に使われます。
プロジェクトでは、最終成果物や上位の構成成果物の優先順位付けに使われます。プリンスではプロジェクト成果物記述書に記載される項目で、スコープベースラインを形成します。
モスクワは、英語でMoSCoWとなり、以下の略になります。
Must have（なくてはならないもの。ないとプロジェクトと . . . 本文を読む
8割の価値をもたらす2割の機能をどう特定するか？
時間軸を5分の1にして考える方法があります。
1年が12ヶ月ではなく、2ヶ月だとしたら、今月と来月、何をしますか？
1ヶ月が4週間でなく、1週間だとしたら、来週、何をしますか？
1週間が5営業日ではなく、1営業日だとしたら、月曜日の朝9時、何をしますか？
1週間の中で一番重要な仕事を月曜日に持ってくるはずです。
あれこれ、したいこと(want . . . 本文を読む
アジャイルやらウォーターフォールやら、つくり方の話をしておきながら、おかしな事を言いますが、つくらないのが一番です。
開発すると、保守せねばなりません。作ったら、その後手間暇かけてメンテナンスしなくてはなりません。プロジェクトの成果物は完成品ですが、現場では仕掛り品です。その後、エンハンスをかけたりバージョンアップして進化させていかなくてはなりません。
パレートの原則を思い出してください。
2割 . . . 本文を読む