転職先でのこと…
同じ管理士の資格を持つ男性、私はヒラ、彼は部長の肩書きがある
どうやら頭はかなり良い人みたい
でもねでもね、コミニュケーションが取れない人のよう
DPC準備病院を2年間やってきたのに、医師や看護師や他の職員にも
制度について噛み砕いて説明していない様子
今日の新入職員オリエンテーションで彼のDPCの講義があった
私は聞いていて全部理解できた、当たり前だよね
でもその講義の中身は一般的なことばかりで現職場の現状にまるであってない
その上、DPCが始まるとパスもたくさん使われるようになります
はぁ~っ、そうじゃないだろ!
なぜパスを使う必要があるのか、だから今何をしなくちゃいけないのか
っていう話しなきゃなんにもならないよ~
私は2年間パスの整備見直しもしてきたし、なぜそうしなくちゃいけないのか
現場で説明もしてきたよ~
医事課長も副院長もクラークも医事の職員もみんな彼のことをおかしいと思ってる
でも何もできなかったというのが正直なところだろう
でも私のカンなんだけど、上は彼が去ってもいいと思っているみたいだ
正直私もやりにくい
仕事の仕方って色々あると思うけど、まずは現状把握からだと私は思う
せっせと病棟に足を運び、師長さんやクラークから情報収集している
診療情報管理の仕事、何をやらなければならないかはわかっているつもりだ
あとはなぜそういうふうにしなきゃならないのか理解してもらう
だって頭から押し付けてもうまくいかないよ
メールや院内ウェブは便利なツールだけど、それを使うようになる前に
どんなヤツが発信しているのか知ってもらうことが大切だと思う
元気なあいさつ、まずはそれから…
同じ管理士の資格を持つ男性、私はヒラ、彼は部長の肩書きがある
どうやら頭はかなり良い人みたい
でもねでもね、コミニュケーションが取れない人のよう
DPC準備病院を2年間やってきたのに、医師や看護師や他の職員にも
制度について噛み砕いて説明していない様子
今日の新入職員オリエンテーションで彼のDPCの講義があった
私は聞いていて全部理解できた、当たり前だよね
でもその講義の中身は一般的なことばかりで現職場の現状にまるであってない
その上、DPCが始まるとパスもたくさん使われるようになります
はぁ~っ、そうじゃないだろ!
なぜパスを使う必要があるのか、だから今何をしなくちゃいけないのか
っていう話しなきゃなんにもならないよ~
私は2年間パスの整備見直しもしてきたし、なぜそうしなくちゃいけないのか
現場で説明もしてきたよ~
医事課長も副院長もクラークも医事の職員もみんな彼のことをおかしいと思ってる
でも何もできなかったというのが正直なところだろう
でも私のカンなんだけど、上は彼が去ってもいいと思っているみたいだ
正直私もやりにくい
仕事の仕方って色々あると思うけど、まずは現状把握からだと私は思う
せっせと病棟に足を運び、師長さんやクラークから情報収集している
診療情報管理の仕事、何をやらなければならないかはわかっているつもりだ
あとはなぜそういうふうにしなきゃならないのか理解してもらう
だって頭から押し付けてもうまくいかないよ
メールや院内ウェブは便利なツールだけど、それを使うようになる前に
どんなヤツが発信しているのか知ってもらうことが大切だと思う
元気なあいさつ、まずはそれから…