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共生の原則

チームの和をつくるリーダー

和の精神を持った自立した人間は、一人一人がリーダーであると言えます。
これからの時代のリーダーには、和のリーダーシップが求められています。
和とは相手を認めるところから始まります。

和の精神とは、相手を認めるということです。
相手を認めるとは相手の思いを認めるということです。
思いは認めるけど言いなりになりません。
和して同せずです。相手の思いに共感して、思いを認めるのです。

相手へのフィードバックは、正直で素直に、かつ早く、また思いやりをもって行います。
相手に対してネガティブなフィードバックは、人目が無いところで行い相手の尊厳を守ります。
リーダーは先陣に立って、誠意、献身し、決断力、行動で、
自立したリーダーたちの間でのリーダーを勝ち取るのです。
リーダーとしてチームの焦点を絞り、正しくあり方を示すのです。

また他人をマネージメントするマネージャーの役割の時には、
やり方を語るのではなく、物語を語ります。
親身に厳しく、親と同じように、勇氣の伝道師として励ますのです。
やり方ではなく、得たい結果に集中するように導くのです。
本人が、ありのままの自分でいられるようにすることで、
ありのままの自分の力を発揮できる状態をサポートするのです。
その為には、小さな隙間を埋め、
個々の優しさがチームの優しさになるように、応援し助け親切にするのです。

そして、チームの全員がチームファーストとなるように信頼関係を築くのです。
問題が起きたら、一人ですぐに問題に取り組むのではなく、
まずチームを再構築しチームで問題に取り組むのです。
リーダーが一人で問題に取り組んでもチームとしての問題は解決しません。

フィードバックをするときには、
その人の良かったところをまず認める話をします。
『君の〇〇は評判だよ。よかった』、
して、次にさらに良くするフィードバックを話します。
『君をさらに良くするには、△△すると、こう見える、こう聞こえる、こう感じられるよ』とさらに良くする話をするのです。
意味合いとしては改善なのですが、
改善と言われると否定された氣持ちも湧き上がってくるので、
さらに良くする話として切り出すのです。

リーダーシップを発揮する場はたくさんあります。
職場に限らず、趣味の集まり、友人関係、家庭など、たくさんあります。
仕事は目的に向かうので、わかりやすいです。
家庭のリーダーシップは、目的に向かうだけではありません。
その時のパートナーの感情への共感が必要です。
正誤ではありません。
好きや嫌いという感情を共感するのです。
そこで無理に何か結論を出す必要はありません。
これは、仕事でもつかえるのではないでしょうか。
押しつけではない、和のリーダーとして立ち上がってみてはいかがでしょうか。


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共生とは、異種の生物が、
相手の足らない点を補いながら、
相互関係を築き同所的に
生活する現象のことをいいます。

免疫力の源ともいえる腸内細菌は、
いわゆる悪玉菌と善玉菌が
バランスよく共生した状態にあることで、
生き生きとその力を発揮します。

他人も、男と女も異なった生き物です。
お互いに自分を整え、自由で自立し、
相手を認め、協力し合うことで、
共生することができます。

そして、共生することで、
楽しくワクワクした、
感動と感謝が溢れる人生となるのです。
共生とは、和して同せずなのです。

 和とは相手を認めることから始まるのです。

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