リーダーシップと人材マネジメント基礎 DAY1

決意：GMS最後の科目であるので、細かく復習を行っていきたい。


企業経営における「ヒト」の重要性

特性理論と行動理論
⇒行動理論：優れたリーダーは育成可能。

優れたリーダーの条件
　VISIONがある　部下の育成　環境を整える

パス・ゴール理論
有能なリーダーは、部下が目標に達成するまでの
道筋を示し、必要な方向性や支援を与える。

「場」　と　「人」　の2つが状況変数になる。

リーダーの行動は4つに分類される。
　支援型・・・一緒にゴールを目指す
　達成指向型・・・高い目標を設定して、とにかく頑張れという
　指示型・・・あれやれ、これやれ、と細かく指示を出す
　参加型・・・一歩下がって、支援する


キャロット社　ケーススタディ

【エンパワメント型リーダーシップスタイル】
　部下に明快な目標を与える。
　部下を支援する、実行プロセスで権限と責任を与える。


【エンパワメントの実践ステップ】
　目的・ビジョンの共有
　　↓
　対象者の把握
　　↓
　適切な仕事を与える
　　↓
　コーチング・動機づけ
　　↓
　実行支援・進行の確認

【エンパワーメントのメリット】
　・スピードアップ
　・部下のやる気UP
　・部下の教育・成長
　・マネージャーは高度な仕事に集中出来る

【エンパワーメントが難しい場合】
　・部下の能力。やる気が耐えうるものでない場合
　・リーダーにフォローする余裕がない場合、責任をとる覚悟がない場合
　・業務自体がエンパワーメントに適さない場合。
　⇒部下とリーダーと業務内容に依存する。