経営の評価基準
○問われるM&A危険度,M&A社長力,社長の経営手腕。それには
1 状況判断力
2 M&A構想力
3 統率力
4 決断力
5 後継者育成
○これらを数値処理して評価付けをしたものが次の通りである。さしあたり我が社は,どのあたりだろうか。
トヨタ危険度1,ホンダ危険度10,スズキ危険度25,日産危険度35,三菱自動車危険度40,…
○これを基にしたものが次
●ワースト企業=1日興コーディアルグループ 2三洋電機 3日本航空 4サッポロホールディングス 5三菱自動車…
◎グッド企業=1トヨタ 2ホンダ 3三菱UFJ 4サントリー 5松下電器…
○問われるM&A危険度,M&A社長力,社長の経営手腕。それには
1 状況判断力
2 M&A構想力
3 統率力
4 決断力
5 後継者育成
○これらを数値処理して評価付けをしたものが次の通りである。さしあたり我が社は,どのあたりだろうか。
トヨタ危険度1,ホンダ危険度10,スズキ危険度25,日産危険度35,三菱自動車危険度40,…
○これを基にしたものが次
●ワースト企業=1日興コーディアルグループ 2三洋電機 3日本航空 4サッポロホールディングス 5三菱自動車…
◎グッド企業=1トヨタ 2ホンダ 3三菱UFJ 4サントリー 5松下電器…