ワーク・ライフ・バランスの弊害とは？

ワーク・ライフ・バランスの弊害とは？

<ワークライフバランスはもう古い❓>

 〜注目の“ワーク・ライフ・マネジメント”とは〜

一部の企業では「ワーク・ライフ・マネジメント」という言葉をあえて用いて、

積極的な働き方改革を進めている。

古い形のワークライフバランスを提唱する企業とは、

長期的にみて大きな差が生まれるかもしれない。

  

 <ワーク・ライフ“マネジメント”とは>

               

仕事（ワーク）と生活（ライフ）を積極的にマネジメントして、

どちらにおいても成功を収めていこうとする考え方だ。

🔶ワークライフバランスが

いくつかの弊害を抱えることになりる。

                

 まず、ワークライフバランスは「ワークもライフもほどほどに」

というニュアンスが強くイメージされる言葉になった。

ワークとライフのどちらにも力を入れ、

どちらも大切にするという意味合いからズレはじめ、

“ワーク・ライフ・バランス”という言葉をいいことに

真剣に働かない人材が出始めた。

            

  また、ワークライフバランスは、

各個人が自らの意志で人生をよくしようという

自主的・自発的な考え方であったはずが……

企業が従業員のために実施すべきものと認知されるようになった。

利益を追求しなければならない企業が

ワークライフバランスによって、

従業員に仕事を依頼しづらい状況に陥った。

勤務時間が短い企業や休暇が多い企業がワークライフバランスに

適した企業であると考えられるようになり、

逆に勤務時間が長い企業は、ワークライフバランスを考えない

“ブラックな企業”としてみなされる風潮になっている。

              

このような状況を改善するために、

ベネッセがワークライフバランスの代わりに用いた言葉が

“ワーク・ライフ・マネジメント”だ。

「マネジメント」という言葉を用いることで、

仕事と生活のバランスを誰かに準備してもらうのではなく、

自らが“主体的”に作り上げていくことが大切であることを主張した。

この考え方は多くの企業に受け入れられ、

受け身的な意味合いが強い「ワークライフバランス」から、

主体的な意味合いが強い、「ワーク・ライフ・マネジメント」へと移っていった。

<ワーク・ライフ・マネジメントのポイント>

ワークライフマネジメントの主体は、企業ではなく従業員。

自分にとっての理想を追い求めることがポイントになる。

   一方、企業側は育休や産休の制度を充実させたり、

フレックスタイムを取り入れたり、テレワークを取り入れたりし、

自ら選択できる場を設けることで、従業員が主体的に

仕事や生活をマネジメントする力を高めていく。

               

<ワーク・ライフ・マネジメントのメリット>

ワークライフマネジメントを積極的に取り入れることで、

従業員と企業の両者にさまざまなメリットがある。

                  

① 【生産性の向上】

従業員自ら、勤務日や勤務時間を管理できるようになる。

“できるだけ効率的に、早く仕事を終わらせよう”という

意識に変わり生産性が上がる。

② 【仕事と生活の両方が充実する】

仕事の成功はやりがいや生きがいにつながるとともに、

私生活にも大きな影響を与える。

同様に、私生活の充実は、心の安定や仕事に対する意欲向上に影響し、

仕事の質にも大きな影響を与える。

 ワークライフマネジメントは、従業員のモチベーションを高め、

 結果として企業の成功につながる。

③ 【優秀な人材が長期にわたって活躍できる】

昨今では、育児や親の介護などを理由に、

仕事を辞めなければならない人も多くいる。

 しかし、ワークライフマネジメントに取り組んでいる会社では、

多様な働き方ができるため、生活と仕事の両立がしやすくなる。

そのため、優秀な人材が長期にわたって活躍できるようになった。

   また、ワークライフマネジメントを推奨している企業は、

就活生からの評価も高く、優秀な人材が集まりやすくなる。

④ 【女性が活躍できるようになる】

出産という大きなライフイベントを経験する女性は、

出産や育児のために勤務時間を減らしたり、

状況次第で仕事を辞めなければならないケースもある。

   しかし、積極的にワークライフマネジメントをすることで、

出産前後や育児をしながらでも働き続けられ、

自分なりの働き方を生み出すことができる。

その結果、優秀な女性が長期にわたって活躍できるようになった。

WeWorkより

次から次と色んな

事を考えるなぁ❗️

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