バド選手の処分

　闇カジノに出入りしていたバドミントン日本トップクラスのアスリートに処分が下されたが、非常に厳しいものであった。
日本トップの桃田選手は所属会社では出勤停止３０日、協会からは無期限の競技会出場禁止、代表強化選手指定の解除でリオ五輪出場は絶望的だ。
元トップの田児選手は所属会社から解雇、協会からは無期限の登録抹消、それぞれ強化費などの返還請求も検討されている。
　
ここぞとばかりに厳しい姿勢を見せる日本バドミントン協会だが、本当にこれでいいのだろうか？
日本トップの桃田選手は競技続行に「そんな気にはならないと」話しているらしく落胆を隠せないでいる。

　世界で戦える選手に対し厳しすぎる処分を下したことで本人はやる気を失っているのではないだろうか？
メダルが有力であったが、リオ五輪に出られなくなったことは仕方がないにしても、無期限の出場停止では先が見えなくて反省どころではないだろう。
厳しく罰するだけが再発防止ではないと思う。競技に専念させることが更正であり、再発防止ではないだろうか。
少なくても先が見えるようにしないと道を大きく逸れることになりかねない。

桃田選手も田児選手も無期とか先の見えない処分ではなく、例えば２年・５年など、期限を設けてその後の復帰を目標に努力させるべきではないだろうか？
もちろん再度同じ過ちを犯したときは除名でも永久追放でもいい。
今の処分は協会のさじ加減で復帰や処分の継続ができるものであり、だれがそのさじ加減をするのか疑問と不信感が残る。
ものすごく反省すれば１か月で許してもらえるのか？リオに出れるのか？そんなことはないだろう。

先の見えない処分は更正や再発防止のためにならないと感じている。

スーパーノンアイロンシャツ

ユニ○ロのスーパーノンアイロンシャツっていうものを買ってみた
製品名に対してその効果は正直言ってイマイチ。なんでこの程度でスーパーノンアイロンシャツなんて名づけれたんだろう。
ユニクロの勢いが著しく落ちてるのがよくわかる。
これの半額で買った形状記憶シャツのほうがシワが目立たない。
スーパーノンアイロンシャツと名付けるなら、せめてはるやまの「i-Shirt」くらいの品質のものを作ってからにしてほしい。

新年度スタート

28年度が恥股
昨年度は仕事に力を入れたが今年は少し引いて、体調回復と趣味等を充実させていこうと思う。
昨年度はひどい一年だった。資格試験はほとんど落ちたし、会社ではうまくいかないし膨大な仕事量に追われて体調を大きく崩している。
会社に居ることに疑問を感じ始めている。そんな中ヘッドハンティングと称する誘いが・・・・・。

ツールやコミュニケーション能力を最重要視する危険な風潮

　ソニーが分社化を推進し、赤字部門のみならず黒字部門も切り離して、経費節減と意思決定の迅速化を進めるという記事を読んだ。この記事だけでは、ソニーの真意はわからないが、少なくても記事の筆者は何も理解ていないと見える。
　前の記事で「正しい判断をできないリーダーが間違った方向へ導く」と書いた。この「正しい判断」こそが重要であり、意思決定の迅速さや経費節減は企業の生き残りや再生ための優先項目ではない。いくら意思決定を迅速化して、情報収集と決定事項の伝達をスピーディにしても、その決定が間違ってれば何にもならない。
「意思決定の迅速化」というツールを重要視して、ビジネス内容の充実化を忘れているのではないだろうか？

　まさか大企業であるソニーがこんなアホな方針を進めるとは思えないので、「意思決定の迅速化」は基本方針に付随する改革の一部と推察している。重要なのは企業が成功する「正しい判断」であり、「経費節減」や「意思決定の迅速化」はあくまで補助ツールである。そのことを取り違えると、再生どころか消滅の危機に瀕するだろう。

　同様に企業が求める「コミュニケーション」「人間力」もそれだけを重要視する傾向は危険だと言わざるを得ない。いくらコミュニケーション力が高くても、すぐに休んだりさぼったりする人材では使い物にならない。人材もバランスが大事であり、結果を得ることが企業にとって重要なのである。

　そういう意味では今苦しんでる企業は、ツールや一部の流言に騙されておかしな方向に進んでいるのではないだろうか。

技術士総合技術監理部門 口頭試験の感想

平成２７年１月某日に渋谷のフォーラム８で技術士・総監の口頭試験を受けてきたので、その時の印象や感想などの記録を残す。
まずよく言われる「緊張感」はほとんど無かったと言っていい。
その理由として自分自身がこれまでに潜ってきた修羅場な面接と比較すると、６０点で合格になり、かつ合格させる目的の口頭試問なので面接官は明らか味方に感じたからだ。
私がこれまでに経験してきた面接は非常にヘビーであり、１００点をとらないと合格できないものばかりだった。(だから合格できてない）
そしてもうひとつの理由として、総監の理念を常に実践してきたという自負があることで、自信を持って臨めたからだ。
口頭試験の結果は完璧とはいえないが、６０点には届いてると思う。
大事なのは総監の力を身につけている事であり、試験に合格するためだけの勉強ではない。（筆記試験は合格するための勉強は必要）
総監の全てが技術者として正しいとは思ってないし、どんな場面でも役に立つとも考えていない。
しかし、全体を見る力というものは間違いなく必要なわけで、それを持ってない管理職、リーダーが間違った方向性に導いていると感じることが多々ある。
正しい判断力、それが総監にもとめられている重要な資質である。