ある事業会社の「のれん償却方法」に思う

いつもご覧下さり誠に有難うございます。
いよいよ決算シーズン、
私は２月決算企業を皮切りに「決算説明会という名の仮眠室」通いが
始まりました。


本日は、某英会話学校に似た社名の会社の決算説明会へ。


この会社は先日も関連会社へのＴＯＢを発表するなど、
グループ企業の再編に熱心です。
しかし、プレミアムを支払って株式を取得するため、多額ののれんが発生します。
気がかりです。


質疑応答の中で、のれんの処理に関するものがありました。
会社側の説明は次のような趣旨でした。


「当社では過去の買収で多額の“負ののれん”を固定負債として計上しているが、
毎期発生するこの償却益は「営業外収益」として計上している。
今後発生するのれんについては、これと整合させるため、営業外費用として計上
していく」。


その次の瞬間、私の重かった目蓋が開き、朦朧とする意識の中でミミズが這う
ような字で必死にノートにメモしました。
本能的に“ネタ”を嗅ぎ取ったからなのでしょうか。


要するに、
「負ののれんの償却益は営業外で計上しているんだから、
　通常ののれんの償却も営業外で処理するんだ。」


会社側の思いはおそらく、
「連結営業利益をよく見せたい。
　今後発生する多額ののれん償却により連結営業利益の伸びを鈍化させたくない。」


監査法人は本当にこんな処理、認めるんでしょうか？
また投資家さんの関心を「連結営業利益」に誘導しているＩＲの手法。
これにも疑問を感じますね。


へそまがりな私は、金利も上昇しつつあり、今後は財務収支も含めた総合的な
収益力,要は連結経常利益より下をみていくべきと思った次第です。

もう、連結営業利益の数字当てゲームの時代は終わりにしましょうよ。