1年たちまして、異動や退職に伴い、席替えしました。
1年で、やっぱり自分の感性が鈍くなってってる気がします。
自分がどんどんおもんなくなっていく感覚。
この前、大学の同級生が大阪に来ていて、彼も同じことを言っていた。笑
また高校の同級生には、仕事の話しかしなくなって、話題の幅が
狭くなっているとの指摘。確かにそうだ。
話題を広げないと思いつつも、今日も内容は結局、仕事の話。
先週末は、元々木曜が送別会だったので、
阪神の開幕戦のチケットが手に入ったので、
開幕戦行く予定だったのですが、
送別対象の人がどうしても木曜だめで、金曜日に変更。
泣く泣く阪神開幕戦をキャンセル。
KY(空気読めないキャラ)で行こうと思い、
阪神を優先しようと思ったが、一年目ということや、
退職する人には世話になったので、空気を読んで送別会へ行きました。
その世話になった人の席が、おいらの新しい席です。
このおっちゃん、金に関しては妖怪的な能力を持っていまして、
1200のプロジェクトを、900にしたり、
160のプロジェクトを、130にしたりと、伝説的なお方。
概算段階でのコストコントロールの能力は、たぶん社内1。
コストカットではなくて、コストマネジメントができはる人っすわ。
この人には数える程しか、仕事を教えてもらっていないが、
ちょろっとした言葉に含蓄がありまして、面白かった。
この人が退職するのは、体力的に疲れたってのもあるとおもうけど、
この人の力を生かしきらんかったおいらと気の合わん上司の
責任も結構思いと思う。
ビッグプロジェクトがなくても、若手と上手く組み合わせて、
小規模プロジェクトをやらせて、ノウハウを継承するとか、
そういう仕掛けをようしよらんかった。
たぶん、日々自分のことでめっちゃ必死で、
チームっつうか、会社全体とか部門をどういう風に
もっていくかとか、あんまり考えられへんねやと思う。
まじで、マネージャーとか監督って
直接的な効果は目に見えないけど、めちゃ大切やと日々実感。
そういう意味では、こういう経験を積めてるのは、
よしとポジティブに捉えておこう。
4月は、色々人事異動があるのだが、それを見て思うのは、
誰をどういうポジションにつかすかどうかで、
その人事をつかさどる人の判断力や能力が如実に現れると思う。
おいらが気の合わん上司を、今のポジションに引き上げた
当時、今のラインの人事権をにぎっていた上司も、いまいちな人みたいやし、
良くも悪くも人事って連鎖するなぁという雑感。
社長の一番難しくて大切な仕事は、
後継者に誰を指名するかというところだと
言われるけど、絶対そうやと思う。
それは、中間のポジションにおる人事権を司る人も一緒で、
誰をどこに配置するかで、大体決まる。
過去の実績ばかりにとらわれた人事は、誰でもできるので、
いかに、その先をみて人事をするかってとこが味噌だと思う。
ここらへんは、向き不向きもあるし、
本人の意志(やりたいこと、やりたくないこと)も
かなり尊重すべきだと思う。
自分がマネジメントする側になったときに、
どういう風にしようかという妄想を日々しております。
1年で、やっぱり自分の感性が鈍くなってってる気がします。
自分がどんどんおもんなくなっていく感覚。
この前、大学の同級生が大阪に来ていて、彼も同じことを言っていた。笑
また高校の同級生には、仕事の話しかしなくなって、話題の幅が
狭くなっているとの指摘。確かにそうだ。
話題を広げないと思いつつも、今日も内容は結局、仕事の話。
先週末は、元々木曜が送別会だったので、
阪神の開幕戦のチケットが手に入ったので、
開幕戦行く予定だったのですが、
送別対象の人がどうしても木曜だめで、金曜日に変更。
泣く泣く阪神開幕戦をキャンセル。
KY(空気読めないキャラ)で行こうと思い、
阪神を優先しようと思ったが、一年目ということや、
退職する人には世話になったので、空気を読んで送別会へ行きました。
その世話になった人の席が、おいらの新しい席です。
このおっちゃん、金に関しては妖怪的な能力を持っていまして、
1200のプロジェクトを、900にしたり、
160のプロジェクトを、130にしたりと、伝説的なお方。
概算段階でのコストコントロールの能力は、たぶん社内1。
コストカットではなくて、コストマネジメントができはる人っすわ。
この人には数える程しか、仕事を教えてもらっていないが、
ちょろっとした言葉に含蓄がありまして、面白かった。
この人が退職するのは、体力的に疲れたってのもあるとおもうけど、
この人の力を生かしきらんかったおいらと気の合わん上司の
責任も結構思いと思う。
ビッグプロジェクトがなくても、若手と上手く組み合わせて、
小規模プロジェクトをやらせて、ノウハウを継承するとか、
そういう仕掛けをようしよらんかった。
たぶん、日々自分のことでめっちゃ必死で、
チームっつうか、会社全体とか部門をどういう風に
もっていくかとか、あんまり考えられへんねやと思う。
まじで、マネージャーとか監督って
直接的な効果は目に見えないけど、めちゃ大切やと日々実感。
そういう意味では、こういう経験を積めてるのは、
よしとポジティブに捉えておこう。
4月は、色々人事異動があるのだが、それを見て思うのは、
誰をどういうポジションにつかすかどうかで、
その人事をつかさどる人の判断力や能力が如実に現れると思う。
おいらが気の合わん上司を、今のポジションに引き上げた
当時、今のラインの人事権をにぎっていた上司も、いまいちな人みたいやし、
良くも悪くも人事って連鎖するなぁという雑感。
社長の一番難しくて大切な仕事は、
後継者に誰を指名するかというところだと
言われるけど、絶対そうやと思う。
それは、中間のポジションにおる人事権を司る人も一緒で、
誰をどこに配置するかで、大体決まる。
過去の実績ばかりにとらわれた人事は、誰でもできるので、
いかに、その先をみて人事をするかってとこが味噌だと思う。
ここらへんは、向き不向きもあるし、
本人の意志(やりたいこと、やりたくないこと)も
かなり尊重すべきだと思う。
自分がマネジメントする側になったときに、
どういう風にしようかという妄想を日々しております。