セッション① 抉られるような疲労感

野村総合研究所IDELEA（イデリア）チームさんのエグゼクティブ・コーチングセッション初日。

ちなみに、IDELEAとは
経営者個人の顧問・相談役となり、意思決定のスピードと
その質を最大限に高めるサービスの提供、をコンセプトとした
エグゼクティブコーチングです。

社会貢献活動として、規模も質も”エグゼクティブ”とはかけ離れた
組織に対しサービス提供をしてくださることになりました。

（初日）セッション①を終えた素直な感想は

「抉られるような疲労感」

セッション時間は1時間30分と「比較的短いのかな？」と
思っていた。最初のコンセプト確認で30分程度雑談を
交えながらだったので、「残り1時間くらいか」と。

しかし、セッション中盤に考えていたのは、「これは
既に2時間くらい経過しているかも・・・」ということ。
しかし、時計を見ると1時間経つか、経たないか。

これほどの疲労感があるにもかかわらず、まだ60分程度しか
経過していないのか？と心底思いました。

大枠の方向性を決定し、各セッションごとにテーマを決めて
取り組むスキームとなっている。僕個人がうまく「テーマ設定」が
できなかったので対話をいただきながら、「個人」と「組織」に
フォーカスすることになった。


何かコメントや提言、他愛もない話まで、それぞれについて
「組織の役割」として語っているのか、「個人」として語って
いるのかが曖昧になりがちな自分を客観的に見つめ直し、

①その源流／根っこを探る
②その曖昧さが組織運営／経営にどう影響されるのかを分析

探る、分析をするといっても、何か答えをもらえるわけではなく
「自分との対話」を成立させるサポート／伴走していただく。


特に①の源流／根っこを探る作業は、自分の人生／過去を
抉られる（自分との対話なので正確には抉る）感覚だった。
普段の友人や職員、家族とのコミュニケーションでは
出てこない「抉る」質問に対し、普段、使わない頭の部分を
フル回転しなければならない。ましてや、「自分との対話」だから
心のなかで葛藤が起こる。

質問に対するレスポンスは遅くないと思っていたのだが
それは”反射”でしかなかった。深く過去を思い起こし、
自分を客観的に見つめ直すには時間がかかる。一度口から出した
言葉を自分で否定し言い直す。そして訂正する・・・疲れる。


それは「組織の役割」という観点からの言葉ですか？
あなた個人の言葉ですか？

という質問に、また考える。そんな作業の繰り返し。
当然、答えをもらえるわけでもなく、方法論を提示して
もらえるわけでもない。非常に苦しく、シンドイ作業が
続く。「自分との対話」はしているようで、していない。


概ね二週間に一回のセッションだが、セッション終了後には
その回の内容を受けて、「行動に反映させる」宿題が
課される。実際は、課されるのではなく、自分自身に課す、
というほうが正しいのだが。


コーチングとは何か、なんて考えたこともなかったし
IDELEAチームの皆様によるご厚意がなかったら、人生で
一度も受けることがなかったかもしれない（いや、なかった）。


自分が普段考えないこと、考えないようにしていること。
課題や問題の本質をロジカルにアウトプットしているように
思っていたが、実はそれって周囲を納得させる、周囲に
理解してもらいたいがための方便の可能性もあるのではないかと
自問自答する機会を気づかせてくれる。


大人として（？）は、「楽しかった」「素敵な時間だった」
IDELEAさん万歳！と叫ぶことが求められるのかもしれないけれど
心の底から

「抉られるような疲労感」

が残った。思考することは苦行であり、生みの苦しみだ。

こんな素晴らしい苦行（？）の機会をくださり、
野村総研イデリアチームさまに感謝したい。



次のセッションが怖い、と苦笑いしながら伝えたら
「そういってくれると嬉しい」というコメントをいただいた。
きっと、エグゼクティブコーチングの一つの在り方（being）
なんだろうなぁ。