夢は大きく

ＪＮ整体スクールには２〜３年前から、九州は長崎、大阪、金沢からスクール生が入学され、次いで現在、名古屋から通っている生徒もいる。

関東ではこれまで千葉、神奈川、東京、埼玉が主流だったが、最近範囲が広がり、Ｕ字工事で有名な栃木は宇都宮から２名、茨城から２名、そして近々福島県からも１名入学される予定だ。

よくコマーシャルで「全国に展開中！」と言いながら、日本地図上に無数の赤い印が付いている場面をみかける。

似たようなのが見える。

近い将来「JN整体、関東一円を中心に全国７７店舗！」地図上には関東のみならず近郊に沢山の赤い印、九州や関西、東海地方、北陸、東北、北海道、沖縄にも多数の赤い印。

全国展開だ。

王道たる整体（※）を広め、世の人の健康と幸せに貢献していると、誰かがそれなら政治をも変えたい、政治から日本を変えたいと言い出しそうだ。地域の人々から支持を集めた整体師が、あちこちで地方議員などに立候補。

いつの間にか政治家がいる整体学校になってしまう。いいことだ。いろいろな方向から日本を幸福に、国民を幸福にしようと言う気概があって。

「地域で１番を目指した整体師は政治家になっても、「２番じゃダメですか？」なんて馬鹿なことは言わない。日本を世界一にして、世界を幸福にする日本を作るぞ！カンパ〜イ。」

ん？夢か？こりゃ、朝からテンションあがるな。実現するんだろうな。

（※）レイキ、怪しげなヒーリングやセラピー、耳つぼダイエットなどを取り入れたり併用しない。ちゃんと健康になることを目指す整体。


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四街道カイロプラクティック整体院

本日、千葉県四街道駅近くに、ＪＮ整体として今年初の開業者が出ました！

「四街道カイロプラテック整体院」http://seitai-t.com/index.html 　　　　　

同志として、四街道近辺の皆さんの健康に貢献するよう、大いなる期待をしております。

高橋先生の成功と繁栄をお祈りいたします。



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解放テクニックセミナー、勉強会等

昨年、定期セミナーで行われた解放テクニック１部・２部を再度行います。フラワー教室で、日曜日の夜間の部に行うので、計４回にわたって行います。

１部の１　１月３１日（日）１７：３０分頃〜２１時頃
１部の２　２月１４日（日）同上
２部の１　２月２１日（日）同上
２部の２　３月１４日（日）同上
昨年のセミナーに出られなかった人が優先ですので、ご了承ください。

尚、今後の日曜夜間クラスは、ＯＢ開業者を対象としたテクニック勉強会は第一日曜日に、ＪＮＴ整体研究会の研究委員会は第四日曜日に行うことを原則とします。

第二、第三日曜日は、今回のようなプチセミナー、インターネット講座、開業講座、その他外部講師による講義などを予定していきます。



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非常識

何を売ってもよく売れる時代よりも不況と言われる今の方が、便利で何もかも満足している人よりも何とかもっと便利にしたいと願う人の方が、創造力を発揮できる。

地下鉄の乗り換えや階段、何両目に乗れば近いかという図面が駅に貼ってある。それを作ったのは（考案ではない、総ての駅を回って作ったのだ）、赤ちゃんを抱えた主婦だった。

当時はできないとされていたホットコーヒーの自動販売機、作ったのはトラックのドライバーが寒い夜に冷たい缶コーヒーを飲む姿を見てかわいそうに思った人だった。

簡単に切れるおつまみなどの袋（ポイントは特殊な加工）、作ったのは新幹線でビールとおつまみを買ったものの、おつまみの袋が開かなくて、意地でも手で開けてやろうと悪戦苦闘した頑固な爺さんだった。

どれも今は当たり前だが、当時はすべてが常識はずれだった。

常識を打ち破る勇気と、何とかしたい！という熱意が勝利した発明である。やはり、常識人よりも、少し変わり者、奇人変人が有利なのか？

赤ちゃんを抱いて地下鉄の駅全部を回るのも、あきらめずに意地でもおつまみを食べようとするのも、少し変わっていると言えば変わっている。周りが絶対にできないと言うホットの自販機を推し進めるのも変わっている人ならではかも。

JNTはそもそも、その辺の整体師から見れば非常識である。触っているだけで自律神経を調整するなど非常識だ。だが、非常識と思われても、我々は正しい。

SOTを原型としたJNブロックも非常識だ。だが効く。検証中のブロックの入れ方は、まさに非常識だ。だが効く。しかも簡単だ。（検証中なのでまだ公表しません）

神保先生が一瞬のうちに閃いたものだが、それに至るまでの努力と熱意は計り知れない。日々の精進の積み重ねであると言ってもいいだろう。もし、頑なにSOTを実践する人だったら、今のJNブロックはない。奇想天外な発想の持ち主で、努力家であきらめない人であるからこそである。（感謝）

今後も患者さんのニーズに確実に応えるために、更に非常識なテクニックがお目見えするだろう。

もちろん、グループの皆さんの中にも発明をしてくれる人が出てくる可能性は、十分ある。
もっと、○○をどうにかしたい！こんな熱意を持って、常識にとらわれずに思考と努力を重ねていれば、いつか、何か、きっと閃く。こんな時代だからこそ、創造力を発揮して、発展を遂げて行こう！

皆さん、何か閃いたら隠さずに教えてください。

写真は日曜日、今年初めてのOB勉強会。加瀬先生や山崎先生、高田先生、織戸先生、山田先生他が参加した。JNブロックの特殊テクニックの勉強風景。

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計画

自衛隊の戦術飛行隊（TAC)にいた頃、訓練のひとつに戦術航法というのがあった。民間旅客機などが行う通常航法は、出発時刻からルート上の風速などを加味して、到着時刻を算出する。

戦術航法はその逆で定時定点、つまり指定された時刻に、指定された場所に爆弾を落とすというものだ。

逆算で出発時刻を決めるが、離陸の時点で数分ずれることもしばしばある。途中のルートでスピードを調整して、攻撃時刻を合わせるしかない。１分の誤差は、６分の一の増減を１分すれば合う。誤差を数秒以内にして最終ルートに入り、後はレーダーで距離を測りながら、±３秒以内を目指すよう計画する。

途中の計算もルート設定も、すべては目的達成のための一つの計画だ。

目的（ゴール）・・・それはドラッカーの言葉を借りて、成果と言い換える。

ピーター・F・ドラッカーの「経営者に贈る５つの質問」
その５・われわれの計画は何か？


我々は、成果を得るためにあらゆる計画をしなければならない。また、計画とは、ゴールをアクションプランに翻訳するものであり、ゴールへの道程を示すものである。

焦点はゴールに合わせなければならない。
方向は不動に、実行は柔軟に。
モニタリング・・・反省があって改善が可能になる。

聖アウグスティスは「奇跡を求めて祈り、実りを求めて働きなさい」と言った。我々が成果を求めて働けるのは、計画によってである。意図を行動に変えるのも計画によってである。

計画における５つの要素

廃棄・・成果をあげないもの、一度も成果をあげなかったもの、成果をあげなくなったものを廃棄する。

集中・・成功しているもの、成果をあげているものを強化する。

イノベーション・・明日の成功、真のイノベーション、想像を掻き立てるものの追求。

リスク・・リスクの評価。

分析・・廃棄すべきか、強化すべきか、新たに手をつけるべきか、リスクをとるべきかを知る。
補足質問

成果をあげるための計画は何か？
自らが成果を上げるための計画は何か？



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成果

さる６日（日）に行われた、カイロプラクティック矯正法とJNT肘関節調整法のセミナーは成功におわっった。成功させることができたのは、総院長の指導と研究、講師陣の努力、参加者の皆さんの協力があったからこそだ。

ただ、セミナーの成功は、それ自体が我々スクールサイドが求める目的そのものではない。プロセスの一部である。

授業、勉強会、セミナー、研究会はどれも成功者を排出することを目的とする。脱サラをして、あるいは第二の人生としての整体・カイロプラクティック開業を目指す皆さんにとっても、開業がゴールではないはず。

世の人の健康と幸せに貢献し、自らが裕福になり、自らの幸福を他人の幸福へと繋げていけることが、本来の成功であり、それは一時のいい時期を捉えて言うものでもない。永遠を感じる成功が、本当の成功である。

成功者の村という話がある。志だけは成功したいと思っているが、今までどこにいいても、何一つとして成功という経験がない人は、成功者の村には入れないという話だ。入っても、いずれはつま弾きにされるか、自然淘汰される。

成功者の村の偉い人は言った。「この村に入るには、これまで通った村で成功で積み上げてくる必要があったのだ。」

とにかく、小さなことから成功の経験を積み上げよう。JN整体スクール在学中でも、その経験は得られる。１年間の修業、技術の習得、臨床、自己変革など。

そして開業し、発展繁栄し、最後に笑って「我人生大成功也」と言えればいいのだ。

ピーター・F・ドラッカー「経営者に贈る５つの質問」
その４　我々にとっての成果は何か？

補足
・成果をどのように定義するか？
・成果はどの程度実現しているか？
・何を強化し、何を廃棄するか？


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価値

もう５年以上も前、私が会社員をだったとき仕事に通いながら、資格の学校にも通っていた。FPの資格を取る講座だ。２０回くらいの講義、レポート提出、模擬試験で２０万円くらいだったと記憶している。

生の授業は物理的に無理だったので、授業を録画したものを自由に予約して見にいく、ビデオ講座をとった。

私がその資格の学校を選んだ基準は、物理的に通えて、合格率が高い実績を持つことだった。

昨近のJN整体スクールの生徒が、JN整体スクールを選ぶ基準は、繁盛するために技術を含めたノウハウを習得できることだ。そのため、大きなビルや立派な設備、DCの称号、もっともらしい体裁のいいカリキュラムなどには、価値を見出さない。

見学会で彼らは、生徒の授業態度、楽しく学ぶ姿、効果の高い施術、総院長・講師の人格、開業者の実績などから、繁盛できるためのノウハウを習得できることを確信する。

その代わり犠牲になっているものもある。見た目の効率性であるとか、余裕ある授業スペースであるとか、

生徒の資質は年々優秀になってきている。私と同じ時期に学んだ者たちは、自信が付いたら開業するとか、やるもやらないも中途半端な人が多かった。近年は、必ず開業することを夢に見て、実現させるために来ている人がほとんどだ。

彼らの目標は、神保総院長であり（追いつくことはできないと思うが）、私であり、木村・諏訪講師、山崎先生らである。

生徒が求めてきた価値、それに対する我々が与える価値は変えてはならない。

開業して、患者が求める価値を知らなければならない。これに対する、それぞれの施術院が与える価値も、患者が求める価値を変えない限り、変えてはならない。

ピ−ター・F・ドラッカーの「経営者に贈る５つの質問」
その３　顧客にとっての価値は何か？
補足
・顧客にとっての望みは何か？
・顧客の望みに応えることができる我々の能力は何か？
・我々は顧客が価値としていることを提供できるか？
・パートナーとしての顧客の価値は何か？



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JN整体スクールのミッション

私が前回に書いた、ドラッカーの「経営者に贈る５つの質問」の２は、「顧客は誰か？」であった。

つまり、我々がミッションを達成させたと言えるためには、誰を満足させるべけきかということである。答えは言うまでもなく、生徒であり会員である。

我々JN整体スクールのスタッフは、生徒および会員を満足させるために日々努力している。先日、船橋市に山田先生が開業した。「やまだカイロプラクティック・飯山満整体院」

山田先生は、スクールの教育と自身のたゆまぬ努力によって、満足な自信を持って開業に至ることができた。我々スクールのミッションとしては、半ば達成されている。今後、多くの人々の健康と幸せに貢献し、成功すれば、我々のミッションは完全に達成されたことになろう。神保総院長とのツーショットの写真を見れば、明るい未来が容易に想像できる。

現役の生徒もまた、我々スクールが満足させる対象である。とある、生徒から私宛にMIXIでメッセージが届いた。
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遠藤先生
いつもお世話していただき、ありがとうございます。
今日は、少しお伝えしたいことがあってメッセージ送ります。

スクールに通う前の私は
これと言って病気を持っているワケではないけれど
１週間の約半分は肩凝り頭痛で重い日々
生理時には１週間くらいのPMSと生理痛に悩まされていました。
仕事どころか日常生活にすら支障が出るほどだったので
その時期はバイトを休みにするとか…
なんだかんだで２週間くらいは
大事な予定が入れられないという状態でした。

入学してからは
肩凝りも減り、頭痛もたまーに出るくらい。
PMSはほぼなくなり
生理痛も和らいだり
痛い時間が短かったりで
本当にラクになりました。

今回は、１日目に足腰が冷えてダルイ感じがしたくらいで
痛みは全くありませんでした。
実は昨日は２日目だったのですが
本当にラクでした。少し眠だるいくらいで(笑)
　（しかし周期が早く、23日くらいで来て焦りました(笑)
昔、豆乳を多めに飲んでいた頃も生理痛が軽くて20日周期でした…）

生理痛がないだけで
普通に生活できるだけで
本当にありがたい。と痛感しています。
感謝感謝です。

私の友達にも生理痛に悩む人が多く
そんな友人たちはもちろん、
世の中の生理痛に苦しむ女性たちを救いたい。

大丈夫ですよ！って言ってあげたい。

体と心は繋がっているし
不調に悩む人を元気にしてあげられたら…
それってすごくしあわせだな〜と。
いいことばかり考えて、わくわくしています(笑)

健康ってうれしい。
健康ってしあわせ。

そんなわけで
婚期を逃す覚悟は出来ているので(笑)
目標に向かってがんばります。

よろしくお願い致します。
長文失礼しました。
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彼女は今現在、スクールで授業を受け、満足している。もちろんこれからも、満足してもらい続けるために、我々スクールは尽力していく所存だ。

できるだけみんなに満足してもらいたい。みんながすばらしい活躍をして、みんなにいい飯を食べてもらいたい。そんな我々の願いはいつも変わることはない。

もし、それを邪魔する要素、生き生きと前向きにがんばる生徒や会員の足を引っ張るような出来事が起きれば、それは我々の責任でもって排除することを約束する。

それが我々のミッションである。

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顧客

とある芸能人が高島屋に買い物に行った。買いたいバッグのカタログを持って「これを下さい」と。

あいにく品切れだった。店員は、どこかに電話をかけた。次の瞬間、店員は言った。「伊勢丹にこの商品があるそうです！」

普通に常識では、デパートの店員が他店を紹介するなどありえない話だ。実はこれ、テレビでイイ話を紹介する番組。これを見ていた妻も、最初少し疑った様子。

私は以前何かのテレビで見ていた。高島屋のコンシェルジェは、その店にないものは、どこで扱ってるか調べて客にそれを教えてくれるという紹介だった。

デパートでそれをやってくれるとは、なかなか思いもよらない。できることなら、代替品をその店で買ってもらいたいか、「あいにくですが・・・」で終わってしまう。

私は思った。これは我々が施術範疇から外れる患者さんに対して、病院を勧めるのと同じだと。要は、誰の利益を優先させるか？である。顧客あるいは、患者の利益を優先させるのである。

高島屋はこの事実がテレビで放映されて、人気が上がったに違いない。顧客のためにやったことが結局は自分に返ってくる。整体院も同じである。目の前の施術代金にとらわれず、患者の利益を優先した行動を起こせば、いずれ自分に返ってくる。

縁起の理法、利自即利他

ドッラッカーの質問・２

我々の顧客は誰か？
（誰を満足させたとき、成果をあげたといえるか？）
補足
・活動対象としての顧客は誰か？
・パートナーとしての顧客は誰か？
・顧客リストを作成したか？
・それぞれの顧客にいかなる価値を提供しているか？
　


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ミッション

本日は、患者の予約が夕方には終わった。では暇なのかというと、そうではない。環境整備を行い、忙しい日々を過ごした。

久しぶりに床のワックスがけ。ベッドなどを移動させながら、丁寧に塗っていく。何だかよく分からないが、本当にきれいになったように見える。多分、私の心も輝いているに違いない。

昨日は、GREEなどで誕生日のメッセージを頂き、ありがとうございました。私に感謝している人も、私を目標にしている人もいる。そんなメッセージをいただくと、私自身の存在に対して責任を感じる。

ピータードラッカー著　「経営者に送る５つの質問」

その１、我々のミッションはなにか？
補足　
・我々は何を実現しようとしているか？
・我々の組織の存在理由は何か？
・今行っていることはなぜ行っているのか？
・要するに我々は何を持って憶えられたいか？




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