思想まで統制するやっかいもの

「人間関係がうまくいってない」これが、経営者の認識のようです。
　トヨタ自動車の職場では、昨年('07）６月から「８万人総職場コミュニケーション活動」を展開し１２月で終了するはずだったのですが、それが、今年に入っても引き続き行われ、「総」をとって「８万人・・・・・・」を推進中である。
　会社の説明では、目的は、「円滑なコミュニケーション」、「良好な人間関係」に一層磨きをかけ、「仕事の成果」につなげて行くためだそうです。推進のポイントは、「取り組みの職場への定着」活動支援のため「全社的なサポートの推進」を、具体的には、「場所つくり」、「機会つくり」、「人つくり」を検討すると言うものです。
　さて、職場を見てみよう。
職場では、４割近い不安定就労者（非正規労働者）が激増している問題と正社員とのチームワークがうまく言っているかといわれると疑問が残るものの、むしろ問題は、会社と従業員間に様々なことでズレ（矛盾）が生じており、不安と不信感が増幅していることです。
　それは、仕事への達成感、技能的或いは技術的満足感への不満、健康不安、仕事一筋、賃金抑制による将来不安などが上げられよう。なかんずく、長期安定的賃金と言われてきた賃金体系は、今や競争賃金になり、「ひとつの仕事をやりあげる上でチームワークが最も重要視される」と言いながら、しっくりいかないのが心境だと思う。お互いに仕事を教えない、後輩を育てない、自分の身（処遇）を守ることに必死になることで、ゆがみを生じさせているのかもしれない。
　それでもどうだろうか、会社の意図する「コミュニケーション」の本音は違うところに有るのかも、それは、昨年（'０６）１月に新しく出来た労働組合を意識しているようです。労務対策の一環として、締め付ける役割を果たそうとしている一端がうかがえる。ご承知のとおり、労働者は生活を得るため「労働力」を提供しているのであって、心身まで提供しているわけでは有りません。
　会社の行っている行為は、あきらかに労働者の意識のなかに土足で入り込み２４時間、３６５日管理下に置いてしまうものです。
　ある方が言っていた言葉を引用させていただきます。
「いけないのは、会社が人の思想や意識を変えようとし、干渉すること。内面は人間として最後の聖域ですよ。」