●人口７万人の都市で新築３０棟、リフォーム２億円

土地探し・ヒアリング・設計提案・クロージング・仕様決め・発注・施工管理を

全て一人で２０棟やりぬいて体調を崩したのが一昨年。



船井流の集客・ランクアップ・空間提案・契約の仕組みを導入し、

月１～２棟の受注ペースになってきた。



仕組みの導入と同時並行で社員を雇用した。



営業補佐と設計、ともに３０代の社員２名を雇用し、

土地探し、資金計画、仕様決め、発注、施工管理を切り離した。



その分代表者は戦略的な意思決定・集客企画・空間提案・契約に集中することができた。

気が付くと、年末の受注残が１３棟になった。

月平均２．５棟の受注ペースになってきたのです。

新築部門の要員はわずか４名です。



昨日は月一回のコンサルティングの日、

大阪事務所に来社していただき、

２００９年度の外部環境予測をお伝えし、

目先の施工管理力アップ

中期的な７月末の決算で新築３０棟の達成に向けて

リフォームの本格立ち上げの時期

それに伴う採用計画などを

打ち合わせをしました。



また、現時点でやりきれていないことをピックアップし、

ノビシロがまだまだあることを確認し合いました。



社員１０人で年商１０億円を目指して

来年もともに戦って行きましょう！


●船井総研　奥野　泰弘のプロフィール
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