在中國，每天有一萬多家企業注冊，每分鍾就有7家企業誕生，這些創業公司中，中小企業就占了9成!現如今中小企業的數量已經超過了1000萬，提供了近3/4的就業崗位!但是初創企業往往都邁不過3年這個坎兒。一年發家，二年發財，三年倒閉這句話似乎成了一句魔咒。雖然每個公司失敗的原因各不相同，但有許多相似之處。要想知道問題的答案，就要從企業的內部和外部兩個角度來看。創業機會
企業外部原因：創業公司融資缺失信用支撐，創業公司管理基礎相對薄弱，產權過度集中，法人內部治理機構缺乏，財會制度落後，缺乏審計部門認可的財務報表，加大了銀行的審查力度和難度。二是小微企業經營風險大,實物資產少,技術水平不高,抗風性能力較弱,影響到小微企業自身的資金積累和信貸融資。因此，金融機構和投資機構把資金集中在資產規模大、盈利能力強、有擔保的大中型企業上，對小微企業關注不夠，導致創業融資困難。
初創公司不太能抗風險，創業公司的發展很容易受到市場的宏觀經濟發展的影響，因為該公司剛剛開發的數量相對較少，員工流動性強，風險快到了沒有足夠的錢，花的儲備風險。如果再加上創業公司的創新能力和科技技術不足的話，那么更艱難，再如果不能盡快的打開市場，業務會很難發展，一旦產品出現更新換代，很容易被淘汰，這就是市場的原因。
中小微企業公司失敗的內部原因：一：中小微創業公司管理者的盲目擴張事實上大多數中小微創業公司如果將有限的資金投入兼並、重組和擴建廠房、增加設備等基本建設規模上來，勢必造成經營戰線拉長、資金短缺，抵禦風險的能力將大幅度降低。單純的追求銷量的增長和市場經濟規模的擴大，沒有對企業的風險管理進行有效控制，這樣的結果分析往往是通過資金鏈斷裂。擴張自己本身沒有錯，但企業發展積累的資金、擴張的時機、條件和理由卻是一個十分具有重要的。
管理上任人唯親，家族式、親友團式的管理在中國是一個常態，要知道，雖然目前我國的創業企業公司人員數量眾多，但平均每個中國公司發展裏面的員工學習不到20人。這意味著，許多工作人員位置是身兼數職，如果一個人的工作，以取代自己，沒有那個能力給親戚朋友，就等於幾份工作的管理和發展的影響帶來了很大的障礙。其實，咱們從內外兩個角度去了解了病因後發現，制約著初創企業發展的因素無非就是資金，管理，人員。當然，不同的公司有著不同的實際情況，到底該怎樣的提高自己的競爭力，從眾多公司中脫穎而出，邁過3年這個坎兒，都需要管理者們的深思。
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