診療圏は生き物である？～「撤退戦の研究」から学ぶこと

　「新規開業が新しい診療圏を創造する」という意味の事象を以前にかきましたが、

　これからの時代は、診療圏の中身が生き物のようにめまぐるしく変貌する時代で

　あるという観点も求められるようです。

　昔は、「駅前開業であれば、まず大丈夫、盛業１００％」という常識がありましたが、

　今や、駅前開業が必ず成功する時代でなくなっています。

　　モータライゼーションで、車を利用して通院される患者様は、広い駐車場で車を

　止めやすい・幹線道路からアクセスしやすい医院を望まれます。

　　「新興団地で内科小児科で開業し、小児患者様が多い時は良かったが、次第に人口構成が

　老齢化し、必然的に小児患者が先細リになった」というＤＲのお話を聞かせて頂いたこと

　があります。そして、口コミの集患ということについて言えば、今はスマホ党が普及してい

　ますので、患者様の医院に対する感想は拡散の度合いが早いです。

　　医院・歯科医院のご開業も１０年刻みで、診療圏の動態を考えねばならない時代になりつつ

　あるようです。人口動態以外に、同じ診療圏内での他の医院様の新規開業や、幹線道路の新設、

　大型商業施設の新規出店といった要因も大きいです。

　　少なくないＤＲ方が、移転開業された事例を多々、私は見てまいりました。

　理由は千差万別ですが、最初の開業場所に見切りをつけられた場合も少なからずあります。

　「撤退戦の研究」（半藤一利・江坂　彰　共著：光文社）は戦争と企業経営を重ねて検証した

　名著ですが、医院経営も一つの「経営」と考えた場合、非常に示唆の多い経営本ではないかと

　私は考え、このブログの閲覧者の皆様にご一読をお勧め致します。

　現開業場所に見切りを着けて、移転開業を選択する。これは大変なことですが、長い目で見れば

　その選択の決断が必要であることを、同書は訴えているように、私は読ませていただきました。