第一三共 インド・ランバクシー買収

第一三共が、インドのジェネリック最大手「ランバクシー・ラボラトリーズ」を買収です。
記事によると、
今回の買収の理由について、庄田社長は「複眼経営」の必要性を挙げた。先進国市場におけるハイリスク・ハイリターンな従来型ビジネスに、持続的成長が見込める新興国市場での事業展開や後発医薬品（ジェネリック医薬品）を加えることで「永続的な成長が実現できる」とした。

ランバクシー、私は初めて名前を聞きました。
医薬品業界外資vs国内メーカーの攻防―攻める外資の戦略と迎え撃つ国内メーカーの対応策によると、
ジェネリックメーカーの中で、売上世界第８位の会社だそうです（売上1600億円）。

日本はジェネリック普及が遅れている分、ビジネスチャンスが残っているとも言えます。
そういう日本のジェネリック市場に魅力を感じるランバクシーと、
新興国やジェネリックといった新たな市場を開拓したい第一三共の間で、
win-winの交渉が成立したのでしょうかね。

ただ、個人的には、新薬開発型メーカーとジェネリックメーカーがどのように共存していくかがとても興味があります。
まさか、メバロチンの市場を脅かす他のスタチンなどのジェネリックを売るとも思えないし。。。
医薬品市場も、無限に売上が伸びる市場ではないので、結局は、どこかが伸びた分、どこかが縮小していくはずです。
発泡酒を売り出したら、ビールの売上が落ちた、というのに似ているような気がします。

それにしても、最近は、大型買収が本当に多いです。
　武田：ミレニアム、アムジェン日本法人
　エーザイ：MGIファーマ、モルフォテック
　アステラス：米アジェンシス
など。

従来の研究開発主導から、マーケット主導になってきたなぁと感じます。
自社の研究開発品になかなか有望なパイプラインが存在しないので、仕方ないのでしょうが、日々、医薬品開発に取り組んでいる研究員としては、複雑な気分です。