会社での自分の立ち位置がようやく理解できてきた。
(1)スタッフと社長をつなぐ架け橋になること
(2)社長の考えと同じベクトルを向くこと
(3)他のスタッフより勉強すること
(4)謙虚さを忘れないこと
以上基本的なことかな?と思う。。
他にも実務として
□理念、長期の目標、戦略、経営計画を作る。
□対話力(観る・聴く・訊く・共感する)を身につける。
□コミュニケーションのしくみを考え、学習組織を創る。
□月次決算と業務チェックの効くしくみを作る。
□決算書を見る力をやしない、数字に強くなる。
□ものの見方・考え方(経営の価値観)を学ぶ。
□人脈を築く。
□経営者の仕事をする。
□人材を育成する。
など様々なことがあるが、まだまだ若輩者。
常に上記の(1)~(4)を頭において頑張ろうと思う。
なぜ?こんなことを書いたというと・・・・
最近になって社長が後継者育成のプログラムや
セミナーに積極的に参加させてくれている。
現状では正直、社長の期待に応えるだけのことをしていない。
プレッシャーが大きくて、意外とできていない。
ブログの更新もその一つ。
普段は社長との会話はそんなには多くないが。
少ない会話でも充分に社長の考えを理解して。
今の社長よりも立派で本物の経営者にならねば(^^ゞ
社長にご馳走してもらったお気に入りのお酒。
またご馳走してもらえるように・・・・。
よし!気持ちを切り替えてがんばるぞい!
(1)スタッフと社長をつなぐ架け橋になること
(2)社長の考えと同じベクトルを向くこと
(3)他のスタッフより勉強すること
(4)謙虚さを忘れないこと
以上基本的なことかな?と思う。。
他にも実務として
□理念、長期の目標、戦略、経営計画を作る。
□対話力(観る・聴く・訊く・共感する)を身につける。
□コミュニケーションのしくみを考え、学習組織を創る。
□月次決算と業務チェックの効くしくみを作る。
□決算書を見る力をやしない、数字に強くなる。
□ものの見方・考え方(経営の価値観)を学ぶ。
□人脈を築く。
□経営者の仕事をする。
□人材を育成する。
など様々なことがあるが、まだまだ若輩者。
常に上記の(1)~(4)を頭において頑張ろうと思う。
なぜ?こんなことを書いたというと・・・・
最近になって社長が後継者育成のプログラムや
セミナーに積極的に参加させてくれている。
現状では正直、社長の期待に応えるだけのことをしていない。
プレッシャーが大きくて、意外とできていない。
ブログの更新もその一つ。
普段は社長との会話はそんなには多くないが。
少ない会話でも充分に社長の考えを理解して。
今の社長よりも立派で本物の経営者にならねば(^^ゞ
社長にご馳走してもらったお気に入りのお酒。
またご馳走してもらえるように・・・・。
よし!気持ちを切り替えてがんばるぞい!