錘子科技春季發布會

半個小時介紹完手機，1個半小時開完發布會。然後，走人……
昨天下午舉行的錘子科技春季發布會，可能是“段子手”老羅做手機這麼多年來最短的一次“相聲”專場。
就像老羅自己說的那樣，這場發布會其實他本身也並沒有太興奮。或許老羅這麼說，是為了讓臺下以及屏幕前的觀眾更加期待5月15號那場在鳥巢讓所有人都“尿褲子”的發布會吧，但這並不能掩蓋外界對堅果3的失望。
雖然不一樣，但真不夠好

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偏執狂，這是老羅一直以來對自己的稱呼。確實，偏執的老羅也是這個高度同質化的手機時代中為數不多的能堅持自己心中所想的“異類”，盡管這些年麵對市場有所妥協，但是他終究還是想做點與眾不同的東西。
於是，為了避免出現他口中“醜成翔，一坨一坨翔”的劉海屏，錘子3選擇了長下巴，也就是小米MIX的設計方案。隻是受限於成本的控製，堅果3的下巴要比小米MIX的長一些。
或許是為了遮蓋一下這個過長的下巴，老羅在上麵放置了一個前置指紋模塊，而拋棄了堅果Pro2上那個飽受好評的“後置與錘子Logo合二為一的指紋識別”方案。
其實在發布會之前，堅果3的相關圖片就曾在網上遭到曝光。不過，麵對曝光的產品圖，錘粉們顯然不願意接受這個事實。這也導致了，在發布會上老羅剛剛公布這款新機的ID設計時，臺下很多錘粉們都在高呼“這是假的”。
事實證明，老羅最先公布的ID設計確實是假的。
不過，不是錘粉們糾結的正麵，而是背麵的攝像頭部分，保持了原有的橫置攝像頭方案，並沒有跟風采用豎置雙攝。其他的，都是真的。
錘粉們再次慘呼：不……
錘子科技一直都稱自己是一家設計驅動的公司，而工業設計也一直都是錘子科技最為看重的一點。去年堅果Pro兩代產品的成功，正是因為老羅堅持了自己的那份倔強和驕傲。足夠的差異化，搭配上市場主流的硬件配置，使其成為挽救錘子科技的劃時代力作。但這次的堅果3，顯然配不上那句“漂亮的不像實力派”。

在硬件配置層麵，這次的錘子科技似乎又回到了兩年前的狀態，總是跟不上市場主流。此次堅果3沒有采用今年千元機市場主流的高通驍龍636，而是依舊采用了2016年就發布的高通驍龍625，搭配上全係4G內存的組合。縱觀整體配置，能夠被人稱道的也許隻有那塊4000毫安的大電池了吧。
在這樣難稱優秀的ID設計以及硬件配置下，堅果3的售價其實並不便宜，低配1299元，高配1599元。相比眾多友商相同定位的產品，這個價格可以說毫無競爭力。

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在這個風口浪尖，老羅容不得一點失敗
會後，懂懂筆記與一位錘粉交流時得到了這樣一個回答：“這件產品就不應該發布。這樣的產品，會砸了錘子剛剛建立起來的一點好口碑。”
確實如此，在如今的市場環境下，對於小眾品牌而言試錯的機會越來越少。華為消費者業務總裁餘承東此前就曾表示“未來，隻有三、四家廠商能夠生存，也許不到四家。”另外，小米CEO雷軍去年也曾公開表示“中國手機市場這兩年基本已經成熟，我們四家（華米OV）加蘋果，沒別人了。
如今，兩位大佬的預言似乎正在變為現實。

根據工信部旗下中國信息通信研究院發布的《2018年3月國內手機市場運行分析報告》顯示，2018年1~3月，中國智能手機出貨量為8137萬部，同比下降26.1%。其中，國產品牌手機出貨量7586.4萬部，同比下降27.8%。
這個數字後麵，意味著今年一季度整個國內手機市場已經被削去四分之一。
與此同時，頭部品牌的勢力範圍還在不斷擴大。根據IDC公布了2017年全球智能手機出貨量報告顯示，2017年全球智能手機出貨量共計達到14.72億臺。其中三星、蘋果、華為、OPPO以及小米分列前五位。

更重要的是：這五大品牌的手機銷量相較前一年都出現了不同程度的增長，而五名開外的“other”的銷量則出現了11.7%的下跌。
毋庸置疑，留給中小手機廠商的市場空間越來越小。以目前錘子科技的處境來看，雖然因為老羅的存在仍使得其聲量較大，但是其年均幾百萬的出貨量在目前的智能手機市場連中遊都還算不上，依舊是處在食物鏈最底層的那個。
而支撐錘子這幾百萬銷量的，則是那些狂熱的錘粉以及去年堅果Pro係列新機的優異表現所帶來的口碑效應。而這一屆堅果3顯然難以讓錘粉們滿意。
雖然，在發布會後，麵對網上眾多“醜爆了”的吐槽，老羅依舊信心滿滿的發了一條微博：“回來看了一下網上的反饋，很多用翔的人都說醜，嗯，肯定會賣的很好，放心睡了。”

但我們卻看到，在這條微博下點贊最多的卻是這條內容——“這個堅果傷了一部分老錘粉的心”。
當然，老羅的這次發布會並不是一無是處。在有的業內人士看來，這次堅果3的發布會與其稱之為新品發布，不如稱之為“新品預熱會”。因為相比堅果3這樣一個老羅自己都提不起多大興趣的產品，在談及5月15號上演的“年度相聲專場”時，老羅明顯更興奮一點。
至於作為吃瓜群眾的我們，不妨收拾好心情期待那場老羅口中“讓所有人都尿褲子”的鳥巢盛會吧。
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中國科技業還在瞄準美國的操作係統

 

在上個世紀90年代末期，中國科技業還在瞄準美國的操作係統、芯片等核心技術追趕。張亞勤這批海歸帶回來的研究項目是雲計算、人工智能、虛擬現實、人臉識別等前沿技術的研究。後來事實證明，操作係統、芯片怎麼追，都還是追趕的位勢，沒能成為中國優勢。而那時候看上去還不知道有什麼用的雲計算、人工智能、虛擬現實、人臉識別等，已經讓中國在全球處於領先地位。
張亞勤在領導微軟亞洲研發集團的時候，提出了“中國智造慧及世界”的說法，那時候，隨著中國科技人才的豐富和實力不斷提升，中國正在從製造鞋子、拉鏈等小商品的時代，開始向製造世界領先的技術、頂尖的論文，並開始批量產生世界級科學家。
其實，各個跨國巨頭在中國建立的研發機構，不僅將大批華人科學家吸引回國，更拉動了中國本土人才的成長。當然，由於微軟投入力度最大，並且在張亞勤等領導者對科學執著的追求下，這裏培養了最多的人才。後來，微軟亞洲研發集團也被稱為中國創業者的“黃埔軍校”，大量的人才從這裏走出，在新興的創業領域成為引領者。
探索更廣闊的未來

購買高檔AP表就一定要到專業的名表專櫃，因為香港的名表專櫃的數量還是很多的，就比如其中比較出名的譽一鐘錶行，裡面的介紹人員十分專業。

2010年前後，外企在中國企業界的地位開始下降，不再享受到特別的“優待”，大量的外企人員開始向中國本土的互聯網公司流動。這其中，各大跨國公司在華研發機構的科學家，開始進入BAT或是風口的創業公司。
比如2010年成立的小米公司，其總裁林斌來自微軟亞洲研發集團，早期員工中有數十人來自微軟。再比如阿裏雲的掌門人王堅，憑借其在微軟的積累開創了阿裏的公有雲業務。再比如，中國最有名的兩個AI領域的創業公司----商湯和曠視科技，兩家公司的創始團隊都來自於微軟。
張亞勤於2014年離開微軟加盟百度，出任總裁，被賦予“新業務掌門人”的職責，幫助百度拓展新業務的技術邊界。作為世界級的科學家，這樣的角色特別適合張亞勤。

在BAT三大巨頭中，馬雲是一個商人，馬化騰是一個產品經理，李彥宏更像一個工程師，他想把百度打造成全球創新中心。今天的百度已經聚焦未來技術的至高點，雲計算，AI，無人駕駛，量子計算，這些更決定企業未來的命運。
張亞勤負責百度新業務的技術邊界，也就是說要用他科學家的智慧，去拓展百度更廣闊的未來。
記得懂懂2006年采訪張亞勤的時候，全球對雲計算這個概念還朦朦朧朧，張亞勤博士就雲計算發展的戰略和重要性，發表了多篇文章。他積極呼籲中國建立自己的雲計算和大數據發展戰略，並在2010年兩會期間，作為11屆政協海外代表提交了“應及早製定和部署國家雲計算戰略”的提案。
在百度執掌百度雲業務之後，他又創造性地提出了“ABC”概念，即AI（人工智能）、BigData（大數據）和CloudComputing（雲計算）三位一體，孤立的一個A或是一個B、C都沒有價值，隻有三位一體才能實現真正的AI。他認為，未來五年，這三大業務領域都有可能誕生超過百億規模的新業務。在博鰲論壇期間，張亞勤接受央視財經專訪時說到，“有了雲之後，可以加速整個企業的部署，而老百姓使用的一些功能不是直接從雲提供的，可以通過企業提供，比如車聯網公司可以用雲平臺，把這些服務提供給用戶。”

在他喊出”ABC”的說法之後，很快這個理念就得到了整個產業的認同，“ABC”從百度一家公司的雲戰略，成為所有雲計算企業的戰略。這一次，百度走在了最前麵。
在《麻省理工科技評論》評出的2016全球最聰明的50家公司中，百度排名第二，將穀歌甩在身後。這一評選的標準不是市值或品牌信眾的數量，而是“擁有真正的創新技術，以及實用又野心勃勃的商業模式”。
不得不說，百度被評為“最聰明的公司”，這也是中國整體科技實力提升的最佳證明。懂懂筆記相信，一個國家的科技水平決定一個國家的綜合實力，而一個企業的科技水平，將決定一家公司可以走多遠。百度在技術創新方麵的投入，以及將張亞勤這樣一批世界頂級科學家納入麾下，或將幫助百度在後半程發力。

前不久百度宣布成立量子計算研究所，開展量子計算軟件和信息技術應用業務研究，計劃在五年內躋身世界一流，並逐步將量子計算融入到業務中。
今天，很多企業沒有能力也沒有精力投入研究量子計算，但這卻是決定未來的關鍵技術：一種從根本上增強計算能力的思路，其核心優勢是可以進行高速並行計算。而量子計算可以克服速度與成本問題，將是邁向強人工智能的重要道路。也就是說，量子計算是未來一切技術的基礎。
作為基礎技術，隻有有技術實力、經濟實力並且有一定前瞻性的公司才會全力投入。穀歌、IBM都在這個領域砸下重金，微軟更是將量子計算與混合現實、人工智能並行定為公司未來三大發展方向。
在中國，百度算是在互聯網企業中最積極投入量子計算並且押寶未來的一家，這當然跟百度是一家科技基因的公司分不開，也跟百度未來定位人工智能戰略分不開。在博鰲的“新一輪技術革命”論壇中，張亞勤表示，量子計算是令人非常興奮的前沿技術，有很多新的發展空間。
無論是張亞勤親自操盤的公有雲，還是麵向未來布局的量子計算，中國企業在下一代技術創新方麵，已經走在世界的前沿。
【結束語】

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改變中國社會靠的是方方麵麵的人才，而張亞勤這一批海歸科學家，是用近二十年時間改變中國科技實力的一群人，被稱為中國第五代海歸。
近現代中國留學歸國人員可分為五代，我們發現每一代海歸都帶回來不一樣的東西，並從不同的緯度推動了中國社會的變化。
清朝時期，以容閎、詹天佑、茅以升為代表的第一代海歸，成為推動中國近代化的洋務運動的主力；
清末至民國初期，周恩來、鄧小平、李富春、陳毅等政治家、軍事家留學日本、歐洲、蘇俄等地，成為第二代海歸，屬於“留學救國”的一代；
新中國成立前，以錢學森、錢偉長、錢三強、鄧稼先等為代表的第三代海歸，主要從歐美留學回來，許多人成為聲名卓著的科學家、教育家、藝術家，成為新中國社會發展與國力提升的棟梁；

新中國建設時期，中國向前蘇聯，以及東歐等地區的20多個國家派出了1萬餘名留學生，主要在國外學習工程技術和實用科學，回國後都成為20世紀五六十年代建設新中國的中堅力量，這是第四代海歸；
改革開放後，出國留學走向多措並舉，留學生遍布世界100多個國家和地區。第五代海歸有著多重文化熏陶、國際性人脈和資源、全球化視野、創新意識和創業意願等，是全新的國際化人才群體。而這群人的回歸，則真正扭轉了中國科技長年落後的現狀。
每年都去博鰲的活動，或許每一年並感覺不到變化。當十五年下來再往回看，會看到驚人的變化。改革開放四十年也一樣，一年比一年之間的變化就這樣悄悄發生，但當回望四十年的變化時，每一個經歷者都會為這種翻天覆地的變化而感嘆。
中國的發展從來都不是閉關鎖國的，歷史上每一次重大的變革與前進都與當時那一批海外留學人員帶回來的思想、文化、技術息息相關。作為近代史上第五代海歸領軍人物的張亞勤，帶回來的不僅是科學技術的一次裏程碑式革新，也是經濟發展的重大機遇。
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