日曜日宣言した通り、今朝は眠い目を凝らして
6時45分には大隈半島の吾平オルタナに到着
途中高隈山系や朝日が登る前のちょっとした
赤い空に感動しながらのドライブ
（中々快適だった、スピードも…）
「どうしたら～出来る？」
夢をもっと強く持てるには？
売上を上げる意味や自分の欲望や、日々の目標と
それぞれの心構えについて
順不同で感覚で語りながら、問いかけながらのミーティング
予定を10分くらい過ぎて8時過ぎに終了
そのままトンボ帰りで垂水フェリーで鹿児島へ
どんどん本人らが何に取り組めばいいのか？
何を想えるように、どういう意識で取り組めばいいのか？
私自身も話しながらどんどん見えてきた
これが徐々に体系化し、しっかりとした全体のシステムに
変化していく
各店舗や各部署によって、感じ方や今の問題点も違う
しかし、基本は同じ
となると、話す内容はぶっつけ本番で感じたまま
そのスタッフに合ったものを、いかに話せるか？
のミーティングになりそうである
それを今週から来週にかけて全部署、出来るだけ早朝に
なぜ早朝がいいのか？
終わり、その高まったモチベーションのまま
伝えた事、それぞれが落とし込んだ事がすぐに実行できる
そうするだけで、記憶への刻まれ方、行動への移行も
大幅に違うような気がする
すぐには結果は出ないかもしれないが
これをする事が、ひょっとしたら一番収益を上げる事が出来る
ことなのかもしれない（今のHCDは）
そう思うと朝起きるという事は全く苦にならない
当然遅刻するスタッフもいるが
なぜ朝寝をしたのか？ではなく
どうしたら朝寝をしないで起きれるか？
に変わるから
腹も立たない
「責める」をやめよう宣言をした！
しかし、昨日は部長を叱った、というか
モチベーションを上げるために、負の点を炙り出し
明確にした
今朝はすっきりとした顔をしていたので
今後部長成長株？かな？
になって欲しい
最近の本を読むスピードが上がったというより
集中して勉強したいことが、明確になってきているのか？
どんどん読む冊数が増えていく
12月はキチンと1日1冊ペースで
今日も昼くらいにアマゾンから宅配便が…8冊の本が届いた
1週間に一度は届く
これまで、本屋へ週一回で向き往復3時間ほど時間を使って
行っていた
その分を読書にあてるだけでも読む量は増える（当然だが…）
ましてやアマゾンなどは
自分が読みたい本を、自分のテーマをどんどんリンクさせ
ついついクリックしてしまいたくなるシステムになっている
感動した
本屋では、結構読みたいテーマの本がなく空振りなどもあるが
それが全くなく
どんどん掘り下げて集中して勉強できる
中々のすぐれもの
出費もかさむが、1500円が100倍になると思えば
掛け算で考え、将来への投資
ちなみに今日届いた本は
１．「運」をつかむ法則（春夏秋冬理論：最近凝っているがかなりの的中）
２．人生の旋律（神田昌典）
３．引き寄せの法則（マイケル・J・ロオジエ
４．CHANCE（犬飼ターボ）
５．DREAM（々）
６．ザ・シークレット
７．無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法（勝間和代）
８．ザ・マスターキー
先日Aコープへ妻と行った時に購入したのは
１．ユダヤ人大富豪の教えⅡ（本田健）
２．リクルートのDNA（江副浩正）
３．カネをかけずにお客をつかむ（神田昌典）
である
原理原則ものやマーケティング、歴史や理論などである
なぜだろう？
多分、今のこだわりを夢や行動、会議などにおいている
当然、成功プログラムも利用しているが（それも毎日聴いている）
それらを形にするために、HCDに一番合う方法や
それらをスタッフに一番伝わりやすい方法を探している
んだと思う
しかし、どれを読んでも読んでいる時は新鮮
でも読み終わってパソコンへ赤線を落とし込んでいると
共通点や相違点やシステムに利用できる点
または、将来の自分の自由という夢に絡んだ部分
そういう考えにどうやってスタッフももっていってやるか？
などが明確になってくる
今後は、これらが急速に自分の中でマインドマップに
落とし込まれスタッフへと伝わっていく
それでいい
その役目が社長の仕事なんだ！と認識している
ようやく社長としての仕事が見つかったような嬉しさがある
経営はトップで決まる
それは、トップが勉強するか否かできまる
どういう勉強をし、それをどれだけ社員に伝えきるか？
伝染させるかで決まる
間違った方向へいかないように多方面からの分析をしたものを
システムに落とし込む
資金繰りが社長の仕事？それは小手先のテクニック
資金計画が社長の仕事？それは権限委譲できるもの
社員の教育？それも同様
税務関係？それは税理士さんの仕事
事業計画？それは各社員が作るもの
しかし、訓練をして出来るようになれば…である
出来ないうちは、全てが社長の仕事
これも当たり前
ではどうする？どうしたら出来る？
今やっていることをやれば必ず出来る！
本気でそう想える
先週から今週にかけて取締役会含めて社員とのミーティング
が多い
テーマは殆ど同じ
しかし、話す内容はそれぞれ違う
そういう時に十人十色だからいろんな知識を持っていない
と対応はできない
だから今こうやる必要があるんだ、と実感する
必要な事が必然的にベストな状態で起こっている事を
ヒシヒシと感じる
大変だけど（あまり思ってないと思うが）
楽しいというか楽しみたい
明日でHCDは5週年である
振り返るより、前向いて浸っている暇はない
明日から新生HCDに生まれ変わっている夢でもみながら
今日は1人寂しく…晩酌でも
あんな大変な想いだけは二度としたくないとう決意をしながら
6時45分には大隈半島の吾平オルタナに到着
途中高隈山系や朝日が登る前のちょっとした
赤い空に感動しながらのドライブ
（中々快適だった、スピードも…）
「どうしたら～出来る？」
夢をもっと強く持てるには？
売上を上げる意味や自分の欲望や、日々の目標と
それぞれの心構えについて
順不同で感覚で語りながら、問いかけながらのミーティング
予定を10分くらい過ぎて8時過ぎに終了
そのままトンボ帰りで垂水フェリーで鹿児島へ
どんどん本人らが何に取り組めばいいのか？
何を想えるように、どういう意識で取り組めばいいのか？
私自身も話しながらどんどん見えてきた
これが徐々に体系化し、しっかりとした全体のシステムに
変化していく
各店舗や各部署によって、感じ方や今の問題点も違う
しかし、基本は同じ
となると、話す内容はぶっつけ本番で感じたまま
そのスタッフに合ったものを、いかに話せるか？
のミーティングになりそうである
それを今週から来週にかけて全部署、出来るだけ早朝に
なぜ早朝がいいのか？
終わり、その高まったモチベーションのまま
伝えた事、それぞれが落とし込んだ事がすぐに実行できる
そうするだけで、記憶への刻まれ方、行動への移行も
大幅に違うような気がする
すぐには結果は出ないかもしれないが
これをする事が、ひょっとしたら一番収益を上げる事が出来る
ことなのかもしれない（今のHCDは）
そう思うと朝起きるという事は全く苦にならない
当然遅刻するスタッフもいるが
なぜ朝寝をしたのか？ではなく
どうしたら朝寝をしないで起きれるか？
に変わるから
腹も立たない
「責める」をやめよう宣言をした！
しかし、昨日は部長を叱った、というか
モチベーションを上げるために、負の点を炙り出し
明確にした
今朝はすっきりとした顔をしていたので
今後部長成長株？かな？
になって欲しい
最近の本を読むスピードが上がったというより
集中して勉強したいことが、明確になってきているのか？
どんどん読む冊数が増えていく
12月はキチンと1日1冊ペースで
今日も昼くらいにアマゾンから宅配便が…8冊の本が届いた
1週間に一度は届く
これまで、本屋へ週一回で向き往復3時間ほど時間を使って
行っていた
その分を読書にあてるだけでも読む量は増える（当然だが…）
ましてやアマゾンなどは
自分が読みたい本を、自分のテーマをどんどんリンクさせ
ついついクリックしてしまいたくなるシステムになっている
感動した
本屋では、結構読みたいテーマの本がなく空振りなどもあるが
それが全くなく
どんどん掘り下げて集中して勉強できる
中々のすぐれもの
出費もかさむが、1500円が100倍になると思えば
掛け算で考え、将来への投資
ちなみに今日届いた本は
１．「運」をつかむ法則（春夏秋冬理論：最近凝っているがかなりの的中）
２．人生の旋律（神田昌典）
３．引き寄せの法則（マイケル・J・ロオジエ
４．CHANCE（犬飼ターボ）
５．DREAM（々）
６．ザ・シークレット
７．無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法（勝間和代）
８．ザ・マスターキー
先日Aコープへ妻と行った時に購入したのは
１．ユダヤ人大富豪の教えⅡ（本田健）
２．リクルートのDNA（江副浩正）
３．カネをかけずにお客をつかむ（神田昌典）
である
原理原則ものやマーケティング、歴史や理論などである
なぜだろう？
多分、今のこだわりを夢や行動、会議などにおいている
当然、成功プログラムも利用しているが（それも毎日聴いている）
それらを形にするために、HCDに一番合う方法や
それらをスタッフに一番伝わりやすい方法を探している
んだと思う
しかし、どれを読んでも読んでいる時は新鮮
でも読み終わってパソコンへ赤線を落とし込んでいると
共通点や相違点やシステムに利用できる点
または、将来の自分の自由という夢に絡んだ部分
そういう考えにどうやってスタッフももっていってやるか？
などが明確になってくる
今後は、これらが急速に自分の中でマインドマップに
落とし込まれスタッフへと伝わっていく
それでいい
その役目が社長の仕事なんだ！と認識している
ようやく社長としての仕事が見つかったような嬉しさがある
経営はトップで決まる
それは、トップが勉強するか否かできまる
どういう勉強をし、それをどれだけ社員に伝えきるか？
伝染させるかで決まる
間違った方向へいかないように多方面からの分析をしたものを
システムに落とし込む
資金繰りが社長の仕事？それは小手先のテクニック
資金計画が社長の仕事？それは権限委譲できるもの
社員の教育？それも同様
税務関係？それは税理士さんの仕事
事業計画？それは各社員が作るもの
しかし、訓練をして出来るようになれば…である
出来ないうちは、全てが社長の仕事
これも当たり前
ではどうする？どうしたら出来る？
今やっていることをやれば必ず出来る！
本気でそう想える
先週から今週にかけて取締役会含めて社員とのミーティング
が多い
テーマは殆ど同じ
しかし、話す内容はそれぞれ違う
そういう時に十人十色だからいろんな知識を持っていない
と対応はできない
だから今こうやる必要があるんだ、と実感する
必要な事が必然的にベストな状態で起こっている事を
ヒシヒシと感じる
大変だけど（あまり思ってないと思うが）
楽しいというか楽しみたい
明日でHCDは5週年である
振り返るより、前向いて浸っている暇はない
明日から新生HCDに生まれ変わっている夢でもみながら
今日は1人寂しく…晩酌でも
あんな大変な想いだけは二度としたくないとう決意をしながら