東北震災復興支援弾丸ツアー

６月１６日から１７日にかけて、東北地方に行ってきました。

ひょうんなことから決まった企画ですが、大学時代の友人たちから「東北を見に行こう」と
話があって「是非行きましょう」となったものです。

幸いなことに（か、どうかは諸先輩には申し訳ないですが）、青森と岩手に大学時代の先輩が
お見えになるのでそちらにお世話になりながら今回のツアーは始まりました。

６月１６日　早朝７時３０分のフライトで県営名古屋空港から岩手・花巻空港へ向かいました。

花巻空港から盛岡まではバスを利用し、盛岡からそのまま青森・八戸へ東北新幹線を乗り継いで
行きます。

午前１１時前には無事、八戸に到着しましたので名古屋を出てから約４時間弱の工程でした。

八戸では先着していた友人たちや八戸在住の先輩と落ち合い、着く暇も無くそのまま八戸の
漁港付近に向かいました。

漁港の風景がこれ。



何気ない風景ですが、震災当時はそれでも大変だったようで、１週間くらいは停電状態が続いたとか・・

今では以前と変わらない漁港の状態が保たれているようでした。

昼食をともにし、そのまま「岩手の被災地を見に行こう」ということで、なんと人生で初めて訪れた
青森県に滞在することわずか２時間。
急遽、青森から海岸線を南下して岩手県に行く正に弾丸ツアーとなりました。

車での走行約２時間。着いたのは岩手県の宮古地区でした。

湾になった漁港らしきところに５Mはゆうに超える堤防があって、その上に立ったのですが、そこから
見える堤防の内側には家らしきものの基礎しかない風景が広がっていました。

たぶん当時、この堤防の内側に住まわれていた方は、この堤防をまさか乗り越えてくる「津波」が
来るとは思わなかったことでしょう・・・・

今は何もない風景ですが、当時の惨状は凄まじかったに違いありません。

呆然と立ちすくみながら『いったい何ができるのだろう・・・』と思いました。

１年３カ月以上が経過していますが、復興の軌跡は全く見えないのが現状のようでした。

宮古を後にして、車でそのまま約２時間をかけて着いたのが岩手県では内陸の盛岡市。

そこで宿泊となりましたが、「いったい何ができるのか・・」と思っても支援と言うには余りに
大きな課題でもあり、我々にできるのは盛岡の繁華街で飲み明かすことくらいでした。



写真は友人のY君ですが、カラオケを前にして得意の宴会芸を披露してくれました。

こうして見ると、被災地の現状を目の当たりにして、いささか重たいものも感じるのですが
それでも精いっぱい支援の気持ちだけは届けたつもりの弾丸ツアーでありました。

3振興組合

去る５月３０日に小生の属する諏訪西商店街振興組合の第３３回定期総会が行われました。

近鉄四日市駅前の諏訪地区には、この諏訪西組合以外にも２つの振興組合があって、
通称「３振興組合」と呼べば１番街・諏訪・そして諏訪西の３つを称します。

５月にはこの３つの総会があって、理事長という職制がら他の２つの総会にも出席
させて頂き、３つの「違い」を数字とともに眺め、考えさせられました。

単純に３つの組合の財務内容を記載してみると・・・・

　　　　　　　　　　　一番街　　　　　　諏訪　　　　　　　諏訪西
　＜単位：千円＞
　事業規模　　　　　126395　　　　　　43860　　　　　　　38796

　流動資産　　　　　52790　　　　　　49135　　　　　　　23010

　当期純利益　　　　1160　　　　　　　2102　　　　　　　▲2382　　　　
　
　繰越剰余金　　　　70161　　　　　　　453　　　　　　　▲18639

　借入金　　　　　153500　　　　　　　　0　　　　　　　　　　0

　資産合計　　　　294817　　　　　　252106　　　　　　　70529

と、まあ、こんな具合です。

詳しい財務分析は出来かねますが、一番街は事業規模も大きい代わりに借入金もあるという組合。
諏訪は事業規模はそれほど大きくありませんが、特筆すべきは借入金０で流動資産もある優良組合です。

それに比べれば我が諏訪西組合は事業規模も小さく流動資産は脆弱で、あまり裕福な組合ではありません。

それぞれの組合に課題や問題があって、一概にこの財務内容だけで全てを語ることはできませんが
今まではこうした３つの組合がそれぞれ地域ごとの役割を異にしてやってきたというのが現状です。

でも、小生の観点はもう少し別のところにもあります。

もし、この３つの組合が統合されていけばどうなるのか・・・

事業規模　約２億円、　資産合計　６億円強、　流動資産　１億２５００万円　というそれなりに
立派な会社（組合）が誕生します。

もしろん、それぞれの組合には歴史的な経緯や資産の違いなどがあって、統合するにはあまりにも
多くの課題がありますが、お客様や来街者の方からすれば３つの異なる運営はあまり意味を持ち
ません。

こうしたことも視野に入れながら、これからも商店街の変革をやって行かなければならない・・
そう思った総会でもありました。