①安全衛生計画の概要
②安全衛生に関する規定
③作業内容と具体的な労働災害防止対策
④作業者が作業を行う場所
⑤危険・有害個所と立入り禁止区域
⑥指揮命令系統
⑦避難の方法
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教育の対象者
①当該現場に初めて入場し、就労する作業者
②当該現場で入場者教育を受けたが退場し、長期間を
経過後再度入場した者
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これらを防ぐためには、
①に関しては感受性を鋭くする
感受性を鋭くするには、危険予知活動を毎日毎日、繰り返し行う
ことによって、危ないことを危ないと感じる感覚、危険に対する
感受性を鋭くする。
②に関しては集中力を高める
危険予知活動を作業行動の要所要所で、指差し呼称や指差し唱和
をすることによって集中力を高めることができる。指差し呼称は
意識レベルを正常でクリアな状態にギアチェンジするのに有効である。
また、行動目標の指差し唱和も、チームの集中力を高め、一体感、
連帯感を強める。
③に関しては実践への意識を強める
実践への意欲を強めるには、「何が危ないか」、
「どんな危険が潜んでいるか」といった危険に対する本音の
話し合いの中で、やろう、やるぞの実践活動への意気込みを
強めることである。
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ヒューマンエラー事故を防止し、職場の事故や災害をゼロ
にする上での問題点の一つは、その作業について「知識」
もあり、「技能」もあるのに、不注意であったり、手順
どおりにやらなかったり、安全心得を無視したために事故が
起こっている事実である。
このように「知っているのに、できるのにやらない」理由
としては、
①感受性が鈍く、危険を危険と気づかずやらなかった。
②ついウッカリ、ボンヤリしてやらなかった。
③はじめからやる気がないのでやらなかった。
という３つのケースが考えられる。
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③安全衛生責任者、作業主任者、作業指揮者等は作業終了時に、
グループ全員をＫＹボードの前に集合させ、当日のＫＹで決定
した行動目標（対策）の実施状況を反省させ、その必要性を
再認識させる。
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