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企業倫理とは何か 石田梅岩に学ぶCSRの精神 (新書)
新都鄙問答―国際化時代の企業経営と石門心学 (単行本)
倹約斉家論のすすめ―石田梅岩が求めた商人道の原点 (単行本)
天下のために十銭を惜しむ―石田梅岩とアダム・スミス (単行本)
NPOと企業 協働へのチャレンジ―ケース・スタディ11選 (単行本)
NPOからみたCSR―協働へのチャレンジ ケース・スタディ〈2〉 (単行本)
エコロジカル・フットプリント・ジャパン
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サプライチェーン・マネジメント
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ワークシェアリング
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ライフサイクルアセスメント
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公正取引
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アダム・スミス
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国富論
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経済人
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フィリップ・コトラー
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マイクロクレジット
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赤いnano、ピンクのデルタ航空、ピンクのキャンベルスープの共通点 - 永井孝尚のMM21 [ITmedia オルタナティブ・ブログ]
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エコマーク商品情報から環境商品（エコ商品／エコプロダクツ／環境ラベル）を伝えるグリーンステーション グリーン購入法に対応しています
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社団法人産業環境管理協会 | 資格・認証 | エコリーフ環境ラベル | 概要
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LCA - 環境goo
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環境ラベル等の紹介ページ
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ケーススタディで学ぶ実践MBA【コーポレートブランド】 早稲田大学
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コーポレート・ブランド とは | マーケティング用語集 | ミツエーリンクス
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三菱総合研究所/産業・市場戦略研究本部：コーポレートブランド策定コンサルテーション
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コーポレートブランド広告キャンペーン : テレビコマーシャル
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大和総研 / コラム
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2006年7月に危機管理をテーマに某所へ提出したもの（一部訂正済、追加予定あり）。
「ホワイトプラン」も既出時点で老巧な他キャリアから徹底的に叩かれていたが、
それを補うように登場した「Ｗホワイト」も振るわない。
むしろ、ＮＴＴドコモやアステルの撤退と、
ウィルコム（WILLCOM）の隆盛などによって再編され、
独自性や差別化（機能特化）を打ち出すＰＨＳが勢いを増している。
１年たっても、状況が変わらないことから、
（800MHz帯や1.7Ghz帯の許認可を含め）
今後もしばらくはソフトバンクの迷走が続きそうである。
---
【背景】
2006年3月17日、日本３大移動体通信の１つである、ボーダフォン日本法人はソフトバンクによって約１兆７５００億円という巨額な資金によって買収された（売却した）。
その直前からさすがに交渉の噂は流れていたが、いづれにしても突然で、かつ一括買収は業界や関係者にとって奇襲であったに違いない。
また、ボーダフォン自体もその前身は日本テレコムが運営するJ-フォンであったが、1991年の資本提携から2001年の買収まで、いくつかの段階を踏み、金額もここまで大きくはなかった。
【買収の目的】
買収時、ボーダフォンの日本における携帯電話シェアは業界３位であった。J－フォンであったころに発表された写メールなどの革新的技術とイメージは既に陳腐化し、むしろ、駅や地下鉄での通話など幾つかの公約を実現できず、また第3世代携帯への移行はNTTドコモ、ａｕに遅れをとり、新サービスも散発的なもので、資金、技術、マーケティングなどの問題から今後のロードマップ展望は苦しいものであった。
一方、ソフトバンクはＡＤＳＬを代表とした固定通信網で、莫大な投資と借入金の利子に苦しみながらも、ようやく事業の黒字化に成功していた。古くから語られるように固定通信事業においては一旦インフラを持てば、その後は設備投資ほどの金額を必要としないメンテナンスのみで、顧客獲得と稼働率を上げることに専念すれば利益は上がる。
しかし、黒字化したと言っても東西ＮＴＴにつぐシェアであり、投資コストの回収等も考慮すれば、より高収益な事業展開のためには新たな施策が必要であったと言える。
この、両者の目的は私個人というよりも業界人が持つ一般的な感想であり、それを裏付けるようなプレスリリースが発表されている。
もちろん、ソフトバンクは本年１１月から始まる番号ポータビリティサービスによる、シェア巻き返し施策や携帯電話メーカーとの関係構築なども考えていたであろうが、憶測にすぎず、仮にそうであったとしても買収金額から考えれば副産物にすぎない。
【奇襲は成功したか】
結論から先に述べると、この奇襲はおおよそ半分の確率で成功した。つまり、ボーダフォンの日本電撃撤退作戦は責任を問われるどころかイギリス本社にまで利益を与え、ソフトバンクはＮＴＴドコモ、ａｕになんら影響（株主総会で重要議題に上がった形跡は無い）を与えることはできず、むしろ総務省を怒らせる結果になったからである。
この買収劇前後の総務省関係者によるとされる報道は、何れも許認可を与えたのはボーダフォンであって、ソフトバンクではないというコメントであった。
また、これ以前から800MHz帯参入や1.7GHz帯参入で激しく対立していた経緯を考えると、現在ボーダフォンから受け継いだ2GHz帯の事業は既成事実として許認可が取り消されないとしても（取り消される可能性も未だ０ではない）、その後の交渉において大いに不利を被ることは明白であり、移動体通信事業の展開には危機信号が灯されたままである。
【所轄官庁が経済産業省ではなく総務省ということ】
携帯電話の売り場を見ることは、昨今においてどこの地域であっても、珍しくは無い。つまり、市場における商品として定着したと考えてよいだろう。
しかし、一昔（一般的に１０年前）までは携帯電話などを見かけることはあまり無く、固定電話であってもNTT窓口に行くことが普通であった。
さて、ここで述べたいことは、だから所轄官庁を総務省から経済産業省に移行せよ、ということでは無く、なぜ総務省なのかと言うことである。
総務省の役割は次の通りである。『国家の基本的仕組みに関わる諸制度、国民の経済・社会活動を支える基本的システムを所管し、国民生活の基盤に広く関わる行政機能を担う』（総務省HPより）。
つまり、どのように市場化されようとも、通信事業は国家の基本的仕組みに関わるシステムだと認識されている。
特に、電波帯に限って言えば公共性が非常に高く、誰もが利用できる反面、勝手な利用によるフリーライダーや、その行為によって一部地域で使用が出来なくなるといった被害が想定される。言い換えれば、電波は誰にでも使用できる機会と、その利用には限度があり、また、一旦利用されれば平等に通信ができなければならないという特性がある。
従って、移動体通信事業者（＝以下、キャリア）が許認可を受けるということは、電波帯という公共財の、管理・運営が許認可され、平等な通信と有効な活用が義務付けられたと言える。
一般顧客にいたっても、携帯電話を購入するときの約款を見れば、電話機は購入しても通信の利用権は許可され（借り受け）ているに過ぎないことが解る。
このことは、携帯電話のデザインやゲームが出来る、写真が撮れる、音楽が聴ける等といった機能、もしくは利用料金が安くなるとは別次元の話である
逆に、国家施策としての機能や役割が求められることもある。
上記をまとめると、移動体通信事業とは、国家の基本的仕組みに関わるシステムを維持・管理しつつ（もちろん有事・災害時でも可能な限り）、それでいて市場において利益が見込めるデザインや機能、料金を提供する事業だといえる。
結論として、いかように顧客の利便性を訴えようとも、市場において完全に支配できるものではないことから、現在の日本では、そのような主張を行うソフトバンクは移動体通信事業の本質を錯誤していると言わざる終えない。
【移動体通信事業者（キャリア）が開発するものとは】
キャリアは電波帯の使用を許可された事業者である。従って、開発を行うのは新しい通信方式（通信を担保する電源も含む）やそれを活用するソリューションであって、それを具現化する携帯電話ではない。
一般的に通信方式を開発するには長い時間と莫大な費用、そしてノウハウの蓄積が必要と言われるが、ソフトバンクはもちろん新規参入業者であって、それらを十分には持ちあわせてはいない（そういった意味でも完全に市場が支配できる分野ではない）。仮にボーダフォンから支援があったとしても、それが無償であることの理由は殆ど無い。
また、携帯電話は自社が持つ電波方式に従って、NECやPanasonicといったメーカーに開発を依頼するのであり、有力メーカーはその技術力やノウハウといった優位性によって複数のキャリアから開発を受託する。従って、通信方式とは別に、どこかの事業者で実現できた機能が、他のキャリアで登場することは珍しくない（多額の独占契約や開発費の提供契約でも結ばない限り）。
もちろん特許も関係することではあるが、事実上、どこかのキャリアが携帯電話の機能だけで他を抜きん出ることは難しい。
なお、一般的に携帯電話の定価はカタログ上オープンであっても、通常１台１０万円前後である。顧客が安価に購入できる理由はキャリアからの多大なインセンティブである。このことは、間接的に開発・製造費用を負担していると言える。
新規参入であるソフトバンクが、これらの開発コストを乗り越え、自社のADSLを初めとした固定電話（IP）との親和性を提供するのは、既に約１兆７５００億円とその利子を負担している以上、容易ではないだろう。
【ヤマト急便とソフトバンク・ボーダフォンの決定的な違い】
最後に、同じように総務省が管轄する郵便制度について簡単に考察したい。
昨年、郵政民営化議論が盛り上がったが、過去を遡れば宅配事業における規制緩和と闘ったヤマト運輸が上げられる。
ヤマト運輸は、もちろん運送は本業であったし、新たなサービスの開発もその本業を基にはじめられた（クール宅急便など）。また、どのような過疎地域や離島であっても積極的に事業を展開していることから、本質的な部分において錯誤をしていない態度が伺える。
なお、ヤマト運輸でさえ、その取り扱い窓口を増やすために多大な努力と工夫を必要とし、また蓄積してきたが、移動体通信の場合、通信サービスの利用を可能とする、既にある電波塔が次の通信方式でそのまま利用できる保障は技術的に確約されておらず（使用できてもソフトバンクは３大キャリア中最も少ない）、また、新設の場合は建設用地買収費、鉄塔建設費、工事用道路買収費と敷設費など、莫大なコストが発生する。また、恐らくそのノウハウも新たに構築しなければならないだろう。（auは第２世代鉄塔で、第３世代の通信方式を利用可能とする仕組みを作った）
本業としての実績と責任ある企業と、買収を繰り返し通信事業に乗り込んだ企業の実績と責任には、事業の継続性や発展の信用に差があると言わざる終えない。
昨今、固定電話網ではADSLに変わり光通信が徐々にシェアを伸ばしているが、ソフトバンクは東西NTTに大きく差をつけられており、固定・移動体通信の何れも先行き不透明である。故に、その現状を打開すべく相乗効果を期待するよりも、移動体通信事業の本質を見誤り迷走したまま、共倒れの可能性がある。
二兎を追うもの一兎も得ず。孫正義社長はボーダフォンを見切るべきである。
---
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某ＳＮＳで行ったコメントより（一部抜粋・変更・追加予定）
---
ＴＡＫＡ． (07/03/05)---
プロは個別性を見極めて、倫理とかの基盤に乗っ取った形で、
あとはそれぞれの方法論を持つらしい。
だが、継続的な支援体制を考えるなら、
ある程度のマニュアル化とは言わないが、
汎用性を確保しなきゃまずいんじゃないか?
ケアワーカーがみんな職人気質はやばいだろ…。
Oro (07/03/06)---
・個別性がナレッジとして組織の汎用性に繋がる仕組み
・環境に応じたマネジメントと変革が可能な仕組み
上記２点が重要かと思われます。
（これぞ福祉情報化！＠＠；）
（１）組織が規定する汎用サービス以上の個別性は、
どの様に良い物でも、そのままでは逸脱行為であり、
信頼・継続性などに問題が生じます。
もしくは「テイラーの科学的管理」以前の状態となります
（２）しかし、数ある定められた汎用サービスから、
最適化や効率化を図る個別性も、
現場では事実上必要なスキルであり、
絶対条件として職人が存在することになります。
（３）これを、どこかの時点で過度に機械化すると、
画一化された行為によって「ホーソン実験」に
立ち返るだけではなく、「T型フォード」の
成功と失敗事例と同様にいづれニーズ不適合を起こします。
（４）よって、個別性と汎用性は二律背反な命題では無く、
各々が組織の存在意義を担保し、
存続するための要素だと考えます。
・動機付けによって裏付けされた個別性の汎用性への反映
・組織として共存（バランス）がとれる仕組み
・多様なニーズから組織の理念に従った適応の取捨選択
・流動的な環境による変革のスパイラル
ああ (07/03/06)---
なるほど。
しかしながら、ときに「組織が規定する汎用サービス以上の個別性」が
求められる場面も多々あるのが「福祉」の難しいとこではないでしょうか？？？
「できません。お受けしません。」と言った瞬間、
その組織（施設）は仕事を失う可能性が出てきます。
「逸脱行為」を開き直り、「個別対応可」などといって
売りにしている法人も見受けられるような気がいたします。
「介護保険法」や「障害者自立支援法」が「格差容認」である以上、
コンプライアンスなどとばかりは言っていられないのかもしれません。
ああ (07/03/06)---
追伸ですが…
「福祉」は「生産業」ではありません。
基本的に、それ自体が利益を生み出したりはしないという特徴があります。
言うなれば「時間」と「金」の消（浪）費です（貨幣ニーズ、非貨幣ニーズ）。
だからこそ「福祉文化」などという言葉ができるのかもしれませんが…。
労働管理のお話がそのままこの業種に当てはまるのかと時々、疑問に思うのです。
Oro (07/03/07)---
>ああサン
非常に適確なご指摘を有難うございます。
実はこれは、一般的な企業経営論であったり
マネジメントやマーケティング論を応用した発言でした。
ポイントを絞って下記すると、
・いかなる現場・時間軸にも、良し悪しを含め
あらゆる逸脱行為が存在します。
これを理念に従って、素早く取捨選択して
組織に取り込んでいけるか？が鍵になると思います
・もしくは、ホストの指名制の様に、多様な個別性が
組織の売りになる場合もあると思います。
ただしこの場合、組織として、機械的に用意できる
メニュー以上の汎用サービスは謡えません
・コンプライアンス＝「法令遵守」は誤訳です。
恐らく、社会規範遵守が正しいです。
・「格差議論」は複雑なので休話しますが、
社会規範遵守をしていて必要な逸脱行為が存在する場合、
企業、市民、国という組織に法令整備をさせる、
もしくは取り込む体制づくりをさせる活動や、
是非を訴えていく、いわゆるアドボカシーが重要です
（＊アドボカシー＝政策提言も誤訳ですｗ）
・「福祉文化」は仰るとおりです。
非営利組織の世界では、これまでのマネジメント手法では
人と物・金・時間が同列の資本や財として
扱われてしまうため、新しいマネジメントの議論が
されつつある、過渡期な段階と言えます。
なお、財（経済学）という意味では、生産業ですが、
ああさんの言う意味での非生産業であることに着目し、
日本の福祉を考えた論文（他人のｗ）を
近々に私のブログにアップ予定です。
ＴＡＫＡ． (07/03/07)---
＞ああ氏・oroさん
普段とは違う活発な議論していただいて幸いっす（ぉぃ
どうも、汎用性と個別性は相反するものだという認識が
されまくっているのが気がかりだったりするし、
利用者本位なんかを考えたら個別性が基本だが、
経営とかの視点を重視したら汎用性を重視すべき。
このアンビバレントな状態をどう考えるかは難しいような。。。
てか、某休眠コミュでやってみようかなと（殴
---
【「科学的管理」リンク】
・「科学的管理」（SFA とナレッジマネジメント研究会）
・「情報化のプロトタイプとしての「科学的管理」」（SFA とナレッジマネジメント研究会）
・「1. 組織論：第4章「古典的管理論」」（INITIA Consulting｜INITIA Archives｜経営学講座）
・「経営学の古典に学ぶ「新鮮なヒント」「普遍の原則」（PRESIDENT Online）
・「HRMとは」（HRMシステムのProgress@Site）
・「科学的管理にみる標準化と平等意識」
（青木ゼミ ホームページ－Kanto Gakuin Personal Web Top Page）
・「The Principles of Scientific Management -J 『科学的管理法の原理』
(Project Sugita Genpaku)」
（フレデリック ウィンスロー テイラー（Frederick Winslow Taylor）著／
大阪市立大学商学部 プロジェクト杉田玄白 参加メンバー 訳）
・「科学的管理法」（F.W.テーラー (著), 上野 陽一 (著)）
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【「ホーソン実験」リンク】
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【「Ｔ型フォード」リンク】
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【「アドボカシー（advocacy）」リンク】
---
【「全体最適－エンタープライズアーキテクチャ（EA）」リンク】
---
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私見ではあるが、「目標」と「抱負」を比較し、違いと意見を述べる。
【目標】
goo辞典によると下記の通り。
---
(1)そこまで行こう、なしとげようとして設けた目当て。
「年内完成を―にする」「―を掲げる」
(2)射撃などの、的。
「―に命中する」
(3)目じるし。
「車上にて弗と目につきしは両替屋の―なり/千山万水（乙羽）」
---
これを解釈すると、
目標とは、理想と現実の差異における具体的な到達点だと言える。
【抱負】
goo辞典によると下記の通り。
---
心の中にいだき持っている計画や決意。
「新大臣の―を聞く」「将来の―を語る」
---
これを解釈すると、
計画や決意であることから、
抱負とは、到達できないかもしれないが、こう在り（行い）たいとする願望や夢、
もしくは理想そのものであったり、
具体的な到達点であるかもしれない。
【違い】
上記２語の違いは、達成や目的とすることに、重きがあるかないかにある。
逆説的に言えば、
（目標における）理想には、それを満たす要件と意義の説明が必要で、
その理想に対して現実がどういう状況なのかを把握し、
可能であれば、（達成や目的の）道程を導き出しているかにある。
つまり、そのロジックが説明出来なければ、
それは好き勝手に語った抱負でしかない。
【まとめ】
目標と抱負は良く使われる言葉である。
しかし、時と場合、使用される場所によっては、
人や組織の方向性もしくは在り様について疑問や誤解を生じさせ、
評価を誤らせることになると実感した。
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メモリーはCPUと直接データが交換される重要な記憶領域部分です。
http://e-words.jp/w/E383A1E383A2E383AA.html
また、Windows XPなどのOSが起動した際、幾つかのシステムファイルは
メモリー領域に常駐して機能するため
（シャットダウン後はHDDに情報が戻り保存される）、
使用中に発生した突然の故障や破損、
またはメモリーが故障や破損していてもPCが起動するような状況の場合、
通常では考えられない動作や症状、動作速度の低減、
もしくはエラーが発生します。
（再現性の高い振る舞いと言えます）
かなり以前のPCとOSではメモリーの容量が少なく、
（さらに以前にはシステムメモリ640KBの壁があり、
それよりも以前には・・・略）、
PCの電源投入直後に、まずメモリカウントが行われ、メモリに異常がある場合、
・そもそもPCが起動しない（エラー音が出る場合もあった）
・メモリカウント中に動作が停止
・メモリカウントでカウントされる容量が減っている
などといった様に、それを発見する手段が初めから備わっていましたが、
（メモリが認識されても相性等で不具合や異常な動作はありましたが）
現在ではメモリの大容量化や、メモリーメーカーの氾濫と、
さらに複雑化した相性問題、それでいて２枚１セット構成（機能）など、
様々な原因が類推されますが、
少なくともサーバー機でもない限りメモリカウントは行われません。
（＠ITの記事ではサーバーであっても
完全に信用できるものではないらしいですが・・・）
また、先に記載した様に何らかの不具合が発症しながらも
Windows XPが起動して操作できてしまうことが私の経験上、多々あります。
（もちろん場合によっては、起動しなかったり、エラー音がなる場合もあります）
そこで問題となるなのは、不具合や異常を感じつつも使用できる場合で、
Windows XPなどのOSにはHDD（ハードディスク）をチェックするようには、
メモリーの故障や破損などを確認する機能がなく、
また、BIOS等でもそういった機能が用意されていないということです。
従って、単に作業効率が悪いといったことだけでなく、
Windows XPなどのOSが持つシステムファイルが壊れ、
メモリを交換するだけでは解決できない状況に陥ってしまい、
復旧により手間が掛かってしまうことがあります。
（リカバリまで行うことになるとデータを失うことにもなります）
【対応策】
メモリー故障や破損にも関らずWindows XPが起動・動作した場合で、
私が最も多く体験した操作・機能上の不具合は
●『HDD（ハードディスク）の最適化』で、
機能が中断される、もしくはハングアップします。
（ファイル構成情報をメモリに一時保管しながら、整理しているため）
逆に言えばそういった不具合の場合はメモリーが原因と考えられ、
その操作・機能を行うことによってメモリーの不具合を
確認することのできる可能性があると言えます。
もちろん、下記の様な場合には、
そもそも最適化が正常に行われないことがあります。
・アンチウイルスソフトやアンチスパイウェアソフトに代表される
常駐ソフトが起動したままの場合
・HDD（ハードディスク）の空き容量が１０パーセントを割っている場合
従って、次の操作を実行した上で、確認してください。
●『HDD（ハードディスク）の記録情報の最適化』 （再掲）
（１）Windows起動時に「F8」ボタンを押してセーフモードで起動する
（２）右下にあるインジゲーター（通知領域）から
ウイルス対策ソフト等の常駐ソフトを可能な限り終了する
（３）「マイコンピューター」→「ローカルディスク（C)」の上で右クリック
（４）メニュー一覧から、「プロパティ」
（５）「ツール」→”最適化”の中から「最適化する」
（６）Cドライブを選択して「最適化」 ←必要ないと表示されても行ってください
正常終了した場合、メモリーは故障や破損していない可能性の方が高いと言えます。
【その他、対応策】
・＠IT メモリ診断ツールの有効性を確認する
―IT管理者にとって必携のツールか？―
http://www.atmarkit.co.jp/fsys/kaisetsu/008mem_test_tool/mem_test01.html
（メモリ故障の開設と、パッケージソフトウェア（有料）の検証）
・パソコンのメモリテスト～欠陥・故障・不具合チェック方法
[memtest86、memtest86+]
http://memorva.jp/internet/pc/memory_memtest86.php
（フリーソフトウェアの活用）
【その他、故障・破損、症状の様々】
http://aopen.jp/tech/faq/mb/boot.html
以上
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破損が確認できない場合でも、先に挙げた症状が発生する場合があります。
これは、Windowsの起動中にフリーズした、もしくは電源を切った場合に、
一時作業領域として使用していたHDD上のデーターが、
使用不能な箇所（ファイル）としてHDDに残ってしまったり、
ファイル構成情報がエラーになってしまったりするためです。
【対応方法例】
『HDDの構成情報およびWindowsシステムファイルの簡易復旧』
（１）Windows起動時に「F8」ボタンを押してセーフモードで起動する
（２）「マイコンピューター」→「ローカルディスク（C)」の上で右クリック
（３）メニュー一覧から、「プロパティ」
（４）「ツール」→”エラーチェック”の中から「チェックする」
（５）全てのチェックボックスにチェックを付けて、「開始」
（６）Windowsを再起動するとブルーバック画面で作業が開始されます（30～60分程度）
『HDDの記録情報の最適化』
（１）Windows起動時に「F8」ボタンを押してセーフモードで起動する
（２）右下にあるインジゲーター（通知領域）から
ウイルス対策ソフト等の常駐ソフトを可能な限り終了する
（３）「マイコンピューター」→「ローカルディスク（C)」の上で右クリック
（４）メニュー一覧から、「プロパティ」
（５）「ツール」→”最適化”の中から「最適化する」
（６）Cドライブを選択して「最適化」 ←必要ないと表示されても行ってください
＊経験上、オンラインゲーム等で不正終了した場合は
最適化も実施した方が不調が改善します。
通常この作業は”デフラグ”と呼ばれ断片化したファイルの整理を
行うだけなのですが、不正終了した場合などは妙なファイル構成情報が
残っていたりするのかも？
以上
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以前に本ブログでご紹介をさせて頂きました「eco japan cup 2006」ですが、
キックオフセミナーが近いということで、その旨の掲載依頼を頂きました。
つきましては、下記の通りご案内とお誘いをさせて頂きますので、
ご興味のある方は是非、奮ってご参加下さいますよう、
何卒宜しくお願い申し上げます。
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「eco japan cup 2006 キックオフセミナー」
～テーマ別・対象別の賞とビジネス事例の紹介～
エコビジネスについてのビジネスプランのコンテスト、eco japan cup 2006が
始まりました。http://www.eco-japan-cup.com/
eco japan cup 2006は、個人・グループ向けと事業者向けの２つのコンテスト
から成っています。このうち、エコビジネスに挑戦したいと思う個人・グループ
がビジネスプランを磨き合うエコ・チャレンジ！には、様々なNPO・企業がテー
マ別・対象別の賞を提供しています。
それらの賞は、それぞれの価値観に基づく独自の審査基準で審査してもらい
ます。そして、それぞれのNPO・企業のネットワークやノウハウなどの強みを
活かして受賞者を支援する、というのがこのコンテストの特徴です。
キックオフセミナーでは、それらの賞提供団体から、賞の狙いや具体的なビジ
ネス事例などを紹介してもらい、皆さまのビジネスプラン作成の参考にしてもら
います。ぜひご参加ください。
◆日時 ６月17日（土）13:30～17:00
◆場所 地球環境パートナーシッププラザ（GEIC）ライブラリースペース
http://www.geic.or.jp/geic/intro/access.html#geic
◆参加費 無料
◆主催 eco japan cup 2006実行委員会
◆プログラム（案）
◇eco japan cup 2006 ／ エコ・チャレンジ！ご説明
◇エコ・チャレンジ！グランプリ評価基準説明
◇各賞の説明へ（紹介＆説明15分＋質疑応答5分）
環境ビジネスウィメン賞（環境ビジネスウィメン）
あい優ハウス・脱温暖化賞（愛知県地球温暖化防止活動推進センター）
スロービジネス賞（中間法人スロービジネスカンパニー）
市民プロジェクト・一新力賞（NPO法人一新塾環境チーム）
ソーシャルビジネス賞（NPO法人パブリックリソースセンター）
i-Trans留学生賞（アイトランス株式会社）
フェアトレード賞（山元学校）
センサップ国際人賞（株式会社センサップ）
◆申込先 参加ご希望の方は、下記アドレスにその旨お知らせください。
challenge@eco-japan-cup.com
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