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こんにちは！中小企業診断士の青木公司です。
本日は株式上場を目指す企業の経営コンサルティングを行い、夕方郡山に移動。
明日は郡山で大手企業の研修講師を行います。
さて、本日は中小企業診断士二次試験を突破するために二次で使う一次知識を修得することについてです。
中小企業診断士一次試験。
経営戦略、組織人事、マーケティング、生産、財務、情報、法務、経済学、中小企業政策などＭＢＡ型の知識を覚えて、解答する試験ですよね。
二次試験は経営コンサルティングとしての論理的思考、提案力、表現力が問われる試験。
そして一次知識は試験範囲をすべて押さえれば二次試験には十分な一次知識であると思われます。
しかし、これは２つの視点から間違っています。
理由は
１. 一次試験の範囲は膨大ですべてを覚えるのは困難
２. 一次試験の範囲をすべて覚えても、二次事例をみて、そこにあるヒントからすぐに一次知識のすべてから検索をかけて、何を使うのかを言い当てるのは困難
だからです。
それではどうすればいいのか。
一次試験の範囲の中から、二次事例で使われそうな経営コンサルでよく使われ、必須の一次知識を集中的に覚え、いつでも引き出せるように訓練しておく。
これが重要なのです。
そのためには一次知識の中から「二次で使う一次知識」として特別に認識するゾーンをつくる必要があるのですよね。
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本日は株式上場を目指す企業の経営コンサルティングを行い、夕方郡山に移動。
明日は郡山で大手企業の研修講師を行います。
さて、本日は中小企業診断士二次試験を突破するために二次で使う一次知識を修得することについてです。
中小企業診断士一次試験。
経営戦略、組織人事、マーケティング、生産、財務、情報、法務、経済学、中小企業政策などＭＢＡ型の知識を覚えて、解答する試験ですよね。
二次試験は経営コンサルティングとしての論理的思考、提案力、表現力が問われる試験。
そして一次知識は試験範囲をすべて押さえれば二次試験には十分な一次知識であると思われます。
しかし、これは２つの視点から間違っています。
理由は
１. 一次試験の範囲は膨大ですべてを覚えるのは困難
２. 一次試験の範囲をすべて覚えても、二次事例をみて、そこにあるヒントからすぐに一次知識のすべてから検索をかけて、何を使うのかを言い当てるのは困難
だからです。
それではどうすればいいのか。
一次試験の範囲の中から、二次事例で使われそうな経営コンサルでよく使われ、必須の一次知識を集中的に覚え、いつでも引き出せるように訓練しておく。
これが重要なのです。
そのためには一次知識の中から「二次で使う一次知識」として特別に認識するゾーンをつくる必要があるのですよね。
