■いまこそ企業を変える大チャンス
経済環境も経営環境もまさしく節目の一年になりそうです。
経済指標は底打ちをみせたとはいえ、この一年、二年を
乗り越えるには、相当の努力が必要です。
そこで、組織を変えるキーパーソンは誰か？
もちろん、経営トップである社長。
それは確かに間違いありませんが、実際に組織を動かしていくうえでは
改革に賛同する推進者が必要です。
20名以下の企業ならば社長がその役割も兼務しますが、
それ以上の規模になれば、社長だけが改革を志向するだけでは
なかなか経営活動の変化を実現できない面もあるでしょう。
それは、社長が現場から離れれば離れるほど顕著になります。
経営の改革、組織の改革がうまくいった企業には、間違いなく
社長の意を汲み、現場の声も吸収する推進者がいます。
組織の上も下も一番よく見通せる立場にいる人、上にも下にも
積極的に関わっていける人、中堅クラス、ミドル層の方々が
そのキーパーソンです。
いまちょうど、私のメルマガで「組織を変える中堅リーダーの改革力」
を連載していますので、今回はメルマガの宣伝を兼ねて
そのタイトルのご紹介をしてみましょう。
■組織を変える中堅リーダーの改革力（１）～（10）
「組織を変える中堅リーダーの改革力」は5月12日から連載テーマに
取り上げています。
これまで121号での開始から現在は、先週の6月2日号まで
４回発行しました。
明日以降も6月16日火曜日から、7月21日の第10号までの掲載を
予定しています。
興味のある方は、以下の各号の目次をご参照下さい。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓
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《楽しい経営！楽しい仕事！ＰＲＥＭＩＵＭ》 2009.05.12.［第121号］
組織を変える中堅リーダーの改革力（１）
■ミドルアップの改革力
■トップと現場がみえるからできること
■改革に必要な取り組みとは？
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《楽しい経営！楽しい仕事！ＰＲＥＭＩＵＭ》 2009.05.19.［第122号］
組織を変える中堅リーダーの改革力（２）
■ミドルアップにつなげる現状分析
■問題の構造化で現状を整理する
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《楽しい経営！楽しい仕事！ＰＲＥＭＩＵＭ》 2009.05.26.［第123号］
組織を変える中堅リーダーの改革力（３）
■ミドル層は、もっとも多くの問題解決に直面する立場
■仮説づくり
■ブレインストーミングで仮説のアイデアを生み出す
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《楽しい経営！楽しい仕事！ＰＲＥＭＩＵＭ》 2009.06.02.［第124号］
組織を変える中堅リーダーの改革力（４）
■仮説を立てたあと
■仮説の実行、結果の検証、その分析、そしてまた実行
■メリハリをつける
■発想やペース、リズムをいかに変えるか
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以下、今週以降の発刊タイトルの内容（予定）
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《楽しい経営！楽しい仕事！ＰＲＥＭＩＵＭ》 2009.06.09.［第125号］
組織を変える中堅リーダーの改革力（５）
■中堅リーダーの活躍が前提
■上司に信用されてこそ、組織の改革を仕掛けられる
■現場を動かす15のヒント
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《楽しい経営！楽しい仕事！ＰＲＥＭＩＵＭ》 2009.06.16.［第126号］
組織を変える中堅リーダーの改革力（６）
■定着した思考や活動を変えるには
■組織の起動力とは？
■起動はきっかけ
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《楽しい経営！楽しい仕事！ＰＲＥＭＩＵＭ》 2009.06.23.［第127号］
組織を変える中堅リーダーの改革力（７）
■組織の改革力を紡ぐ２種類の糸
■ヨコ糸とタテ糸で何ができるのか
■点から立体をつくる、立体は点がつくる
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《楽しい経営！楽しい仕事！ＰＲＥＭＩＵＭ》 2009.07.07.［第128号］
組織を変える中堅リーダーの改革力（８）
■組織を変える中堅リーダーに求められる６つの役割
■その１：コミュニケーション力
■その２：プレゼンテーション力
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《楽しい経営！楽しい仕事！ＰＲＥＭＩＵＭ》 2009.07.14.［第129号］
組織を変える中堅リーダーの改革力（９）
■その３：リスニング力
■その４：コーディネート力
■その５：コンサルティング力
■その６：カウンセリング力
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《楽しい経営！楽しい仕事！ＰＲＥＭＩＵＭ》 2009.07.21.［第130号］
組織を変える中堅リーダーの改革力（10）
■現場が持つ経営資源の活用
■継続が改革力
■現場を変える改革力
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以上です。
ちなみに、7月21日号で130号突破予定！
ありがとうございます。
7月21日以降は新シリーズで執筆します。
興味のある方は是非、お試し下さい。
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