マネージメントの重要性 -SMAP解散から-

「ＳＭＡＰの最大の強みである個性のぶつかり合いは、それを束ねてきた元女性マネジャーがいたからこそ成立していたことを露呈し、それが致命傷となった。」
出所: http://www.sponichi.co.jp/entertainment/news/2016/08/14/kiji/K20160814013164390.html

ってことは、この元マネージャーの役割があったからこそ、SMAPが継続できていたのかもしれない。

このマネージャの役割こそ、マネージメントでありそれが仕事の価値である。

いくら、優秀な人材だけをあつめても、そのチーム（組織）におけるマネージメントがよろしくなければ結果は出ない。

マネージメントとは？（ググってみると）
「人・物・金・時間などの使用法を最善にし、うまく物事を運営すること。特に、そのようにして企業を維持・発展させていくこと。経営管理。また、経営者。」
と記載がある。

SMAP解散から、このマネージメントの定義の解釈と、それを実行するマネージャの重要性がすこし理解できた気がする。


e.g
　監督(マネージャ）が変わると結果が変わる。
　社長(マネージャ）が変わると業績が変わる。

インプラント

奥歯の隣の歯が抜けてしまった。

ので、その横に一本、インプラントで義歯を立てた。費用は約50万。

ここで学んだこと。

【インプラントを入れる前】

　「奥歯」と「抜けた歯」と「抜けた歯の横の歯」があって奥から並んでいる。

　「奥歯」と「抜けた歯の横の歯」でブリッジ。
　（2本(２人)で支えている、がんばっている）

　ブリッジで噛んだときの食感はいまいち。


【インプラントを入れた後】


　「奥歯」と「インプランの義歯」と「抜けた歯の横の歯」があって奥から並んでいる。

　「奥歯」と「インプラントの義歯」と「抜けた歯の横の歯」がならんでいる。
　（３本(3人)で支えている、がんばっている）

　3本の歯で噛んだ時の食感は、ブリッジにくらべて格段にいい。


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　やはり、2人のチームと3人のチームでは、3人のほうが助け合いやすくバランスもいい。