歴史に学ぶ人事・経営論

横浜の社会保険労務士・行政書士関口英樹です。

財政再建策の件

2016-11-29 09:12:12 | 日記
薪を背負い、寸暇を惜しまず学問に励んだ二宮尊徳(金次郎)。
尊徳は、数々の疲弊した農村を復興させた指導者である。
現代風の言葉で言うと企業再建コンサルタントだ。
農村復興の際、いわゆる「リストラ」は行わなかった。
「この村は人口が多いわりに収穫が少ないから、何人か出ていけ」
というわけにはいかないのだ。

その時代の農村は、米はもちろん稗や粟、雑草、昆虫までも食べつくし、木の皮、家の壁や土まで口にするという惨状が記録に残っている。
「職」ではなく、「食」がなかったのだ。

そこで尊徳は、病気や怪我で働けない者を集め、おかゆを与えることにし、次のように語りかけた。
「皆さんの飢えはよく承知している。こんな薄いかゆでは飢えをしのぐことなどできないだろう。しかし今は国中に米がない。なんとか用意したかゆだから、不足に思わないでほしい。」

尊徳は、現状を包み隠さず正直に村人に説明し、その不足を詫びた。
誠心誠意、正直に説明されると、人々はいやいやながらも納得するわけだ。

これは現代の会社経営にも通じると思うのは、関口だけでしょうか?
会社経営は、順調な時だけではないはずだ。
万が一、皆さんの会社が危機的状況になった場合、従業員、取引先等にどのように対応すべきか。

厳しい財政事情をひた隠すのか。
それとも包み隠さず説明するのか。

ぜひぜひ皆さんの会社で、危機的状況を乗り越えたお話を聞かせて下さい。


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