下期における戦略ミーティングを実施しました。
もとより、今後の事業方針とミッションについて
みんなに説明を行い、共有してくれたと思います
目標数値も納得目標として必ず達成できると信じるしかありません。
僕は次のステップへ向かうべく「設計図」を仕上げる事に注力します
各店の責任者も執行責任を役割としてその成果によっての報償金制度も導入しました
今は額も少ないけれど、事業規模を大きくしそれぞれが頑張った分だけ
報奨金がもらえるように、また評価の対象として明解になるようにしたいと思います
あとは、チームモットーの共有と実績が伴うように一生懸命努力する事が
望まれます。
今のスタッフは潜在的なスキルは高いので、発揮できるステージを
マネジメントできるように速やかに実行してもらいます。
HIMAな事に開き直るのではなく
そこを恥ずかしいと思うくらいの意識と責任
負けたら悔しいから役割と仕事をするという姿勢が
顧客満足から顧客感動へ変えれる源泉になると考えて
皆に説明をしました。
強いチームはあきらめません
強いチームはココイチバンの集中力にたけています
強いチームは自分の位置を知っています
強いチームは自分を信じることができます
強いチームはヒトのせいにしたりしません。
強いチームは妥協をしません
強いチームは笑顔が素敵です
第二創業と名付け、下期のミッションFL53と名付けます
まだまだ頑張れます。
みんなの知恵を出し合ってクリアする。
目標数値アタマに叩き込んでね!
もとより、今後の事業方針とミッションについて
みんなに説明を行い、共有してくれたと思います
目標数値も納得目標として必ず達成できると信じるしかありません。
僕は次のステップへ向かうべく「設計図」を仕上げる事に注力します
各店の責任者も執行責任を役割としてその成果によっての報償金制度も導入しました
今は額も少ないけれど、事業規模を大きくしそれぞれが頑張った分だけ
報奨金がもらえるように、また評価の対象として明解になるようにしたいと思います
あとは、チームモットーの共有と実績が伴うように一生懸命努力する事が
望まれます。
今のスタッフは潜在的なスキルは高いので、発揮できるステージを
マネジメントできるように速やかに実行してもらいます。
HIMAな事に開き直るのではなく
そこを恥ずかしいと思うくらいの意識と責任
負けたら悔しいから役割と仕事をするという姿勢が
顧客満足から顧客感動へ変えれる源泉になると考えて
皆に説明をしました。
強いチームはあきらめません
強いチームはココイチバンの集中力にたけています
強いチームは自分の位置を知っています
強いチームは自分を信じることができます
強いチームはヒトのせいにしたりしません。
強いチームは妥協をしません
強いチームは笑顔が素敵です
第二創業と名付け、下期のミッションFL53と名付けます
まだまだ頑張れます。
みんなの知恵を出し合ってクリアする。
目標数値アタマに叩き込んでね!