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將ESG與企業的長期發展目標結合起來

2020-06-09 13:42:26 | 飽人眼福

企業中與ESG相關的行動應側重於實質性活動。實質性活動是指與公司戰略、核心業務、社會和環境利益密切相關的活動。因此,建議企業從以下兩個方面入手ESG管理:

一個具有企業社會責任,不會把利潤作為唯一的目標,而是在企業發展過程中,更加關注對社會,對消費者,對環境的貢獻。第一,把ESG與企業的長遠發展目標結合起來。企業的ESG活動需要與自身的核心資源相結合,符合企業的長遠發展目標。公司應針對與其長期目標相關的領域和問題設計ESG活動。加拿大韋斯頓大學企業可持續發展學者班薩爾教授曾指出,與企業長遠發展目標相關的ESG活動不僅能有效提升企業的市場價值,還能更有效、更正確地解決企業與環境之間的可持續發展問題。基於這些發現,企業應該將ESG的考慮提升到戰略層面,並給予持續的關注和投資,而不僅僅是作為一種常見的營銷和公關工具。持續關注ESG的前提是董事會成員和高管的明確支持,沒有這一點,相關部門和基層員工對ESG的熱情就會消退。

更好的做法是建立一個支持ESG的內部管理體系,這可以確保ESG問題被提升到公司的戰略層面進行討論,並確保ESG活動不受領導個人利益的影響,與企業的長期發展目標保持一致。

第二,企業要按照相應的行業標准設計和披露ESG相關社會責任信息。可持續發展會計准則委員會為77個行業的實質性問題披露提供了參考,例如側重於能源管理、水管理、生態影響、勞工做法和氣候變化適應的酒店住宿,而教育行業則側重於信息安全、教育質量和員工效率,以及市場和招生做法。有美國哈佛大學學者指出,在企業的ESG活動中,只有符合行業標准的相關社會責任活動才會提升企業價值。因此,企業在披露ESG相關信息時,應根據自身情況和相應要求選擇合適的標准。

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可以用一個指標來評價企業的社會責任嗎?

二是形成社會責任本身的綜合指標,避免社會責任工作虛化。由於企業社會責任內涵豐富,在日常評價中往往會出現悖論,從而導致了“沒有評價,也沒有社會責任評價”的窘境。

好的評價指標,這四個要求缺一不可

企業履行或管理社會責任的目的是最大限度地發揮其積極影響,最小化其負面影響。社會責任評價就是評價企業的正面影響,減去淨影響的負面影響。第三,它必須有很好的可比性。這種可比性包括縱向可比性和水平可比性。縱向可比業績讓企業看得清清楚楚,業績是在進步還是在倒退。橫向比較業績使企業能夠與同行比較業績水平,反映市場和社會的競爭力或美譽度,也有助於企業進行跨線業績比較。

社會責任非常需要評估

更重要的是,促進社會責任發展的負責任消費、負責任投資機制也難以有效建立,這也是企業社會責任沒有進入企業管理主流、處於概念邊緣的重要原因。2020年初,一場新型冠狀病毒在全球范圍內流行,對國際社會的經濟發展和商業活動產生了重大影響。一個突出的變化是,企業開始以更加積極的態度參與到具有社會責任的ESG活動中來。

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