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閑話休題~いづのブログ~

引継ぎ業務

引継ぎは 

後任者と管理者のゴールの見極めが大切だと思います

後任者の「組織の中での当事者意識」も重要

管理者がどれだけ現場を把握しているかはもっと重要

いくら前任者が伝えようとしても

まるで無関心

いよいよに迫って一方的に伝えようとしますが

定例業務さえおぼつかない後任者は

「わたしがですか?」な職場

 

管理者

組織目標を踏まえた目標設定ができてるの?

達成に向けた方向性の提示は適切?

部下と目標意識を共有できているの?

それらは

前任者の有給休暇の残数管理よりも

重要だと思いますが

コメント一覧

trance-tenshi
masumibanba1919さんへ
コメントをありがとうございます。
そうであってほしいです。
受け取る側と渡す側。温度差がハンパないです。
masumibanba1919
リレーのバトンタッチ…似て非なるものかな^^
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