肝に銘じる 備忘録

すごく観点が整理されていたので、肝に銘じたい。

組織の中で任せるというのは、こういうことができないといけないのだなと思う。

・失敗の経験については話すが、成功の話はいっさいしない

・人が尻込みするような仕事を率先してやり、成功させる

・トラブル発生のとき、即座に解決策を複数上げる。選択は任せる。

・経験を生かして新しい仕事の骨組みは作るが、仕上げは若手に譲る。

・待遇のことをいっさい言わない

・長所しか言わない

・「働けるだけで幸せ」

人を見るとき、好き嫌いでみるのではなく、

・基本的なポテンシャルはどれくらいか

・何が得手で何が増えてか

・どういうシチュエーションでもっとも力を発揮するか

・どういう性格をもっているか

をみて、以下の視点で分析して役割を与える

・トラブル処理を得意にしているのはだれか

・新規開拓の突破口はだれが適任か

・地味だが後方で補助的な役割を完璧にこなすのはだれか

・緻密な計画を構築できるのはだれか

・単純だが量的に膨大な作業を体力勝負で完遂できるのはだれか

・組織の不祥事の予知・予見に長けているのはだれか

出典：50歳からの男の磨き方