すごく観点が整理されていたので、肝に銘じたい。
組織の中で任せるというのは、こういうことができないといけないのだなと思う。
・失敗の経験については話すが、成功の話はいっさいしない
・人が尻込みするような仕事を率先してやり、成功させる
・トラブル発生のとき、即座に解決策を複数上げる。選択は任せる。
・経験を生かして新しい仕事の骨組みは作るが、仕上げは若手に譲る。
・待遇のことをいっさい言わない
・長所しか言わない
・「働けるだけで幸せ」
人を見るとき、好き嫌いでみるのではなく、
・基本的なポテンシャルはどれくらいか
・何が得手で何が増えてか
・どういうシチュエーションでもっとも力を発揮するか
・どういう性格をもっているか
をみて、以下の視点で分析して役割を与える
・トラブル処理を得意にしているのはだれか
・新規開拓の突破口はだれが適任か
・地味だが後方で補助的な役割を完璧にこなすのはだれか
・緻密な計画を構築できるのはだれか
・単純だが量的に膨大な作業を体力勝負で完遂できるのはだれか
・組織の不祥事の予知・予見に長けているのはだれか
出典：50歳からの男の磨き方