朝から遅れ気味の他教科の対応。
2:00 Innovation in Business Marketing
多角化の失敗事例ディスカッション。ハイエンドをターゲットとしていた企業がローエンドに進出するという話。Prof.Williamsの話でおもしろかったのが
「この企業は今回のプロダクトの前にハイエンドで大コケしたと書いてあるね。その後、社内で何が起こったか想像してご覧よ。”ハイエンドは開発リスクが高すぎる。リスクの低いローエンドの開発を進めよう”という話になったに違いない。そんなんでうまくいくわけがない」
というところ。確かに直前にハイエンドモデルでコケた話はケースに出てくるが、ここまで細かいことはもちろん書いていない。本当に教授はケースをリアルに考えるように指導している。
3:30 Managing Project
Real Optionについてのまとめ。「Negative NPV projectもoptionを適用することでPositiveに変わることもある」というくだりがよくわからん。復習が必要ですな。
Doggett組は皆、明日の授業に戦々恐々。そのおかげ?で、これまで話したことが無かったクラスメートとも「明日の準備は大丈夫かい。。。?」と会話するようになった。これはいいことかも。「同じ釜のメシ」的感覚か。
2:00 Innovation in Business Marketing
多角化の失敗事例ディスカッション。ハイエンドをターゲットとしていた企業がローエンドに進出するという話。Prof.Williamsの話でおもしろかったのが
「この企業は今回のプロダクトの前にハイエンドで大コケしたと書いてあるね。その後、社内で何が起こったか想像してご覧よ。”ハイエンドは開発リスクが高すぎる。リスクの低いローエンドの開発を進めよう”という話になったに違いない。そんなんでうまくいくわけがない」
というところ。確かに直前にハイエンドモデルでコケた話はケースに出てくるが、ここまで細かいことはもちろん書いていない。本当に教授はケースをリアルに考えるように指導している。
3:30 Managing Project
Real Optionについてのまとめ。「Negative NPV projectもoptionを適用することでPositiveに変わることもある」というくだりがよくわからん。復習が必要ですな。
Doggett組は皆、明日の授業に戦々恐々。そのおかげ?で、これまで話したことが無かったクラスメートとも「明日の準備は大丈夫かい。。。?」と会話するようになった。これはいいことかも。「同じ釜のメシ」的感覚か。