新規の調査・検討のために、PM的なスタイルでタスクを処理している。今日は、調査内容の詳細レビュー（内部協議と合意）を完了して、調査を開始した。
場あたり的に仕事を進めるのではなく、全体像をドキュメントに示して、目標、範囲、期間、完了基準、リスクのこれらすべてを事前に明確にして（明確にできないところは、明確にするタスクを入れて）、毎日、毎週進捗管理を実施するPM的な進め方をすると、上司やチームの理解は格段に上がる。
また、タスク毎に中間成果物を示し記録することで、将来の同様な案件には、ナレッジとして受け継がれる。
このような繰り返しを続けることで、チームの基本的なスキルがレベルアップすると確信している。
キックオフや全体像把握のために時間がかかるが、これが全体の品質が決まると言ってもいい。「段取り８分」とかいうことと同じね。