来年7月に向け各受け入れ団体で動きが見られます
一つ 受け入れ機関を続けて運営するのか?
理由は研修制度時にかなり儲けていたはずなので今となっていきなり実習生、
儲けがほぼなくなります、続けるメリットがなくなります。
二つ 受け入れ機関の管理費用はいくらになるのか?
現に研修生使っている方はわかりますが実習生には管理費用が発生します
、今まで研修生時には儲けていたので実習生管理費用は組合側損はしない程度でし
たが、今からは研修費用なくなり管理費用になりますのでそれはいくらにするのか
は悩んでると思います。ここで企業の皆さんに注意していただきたい、中には実習
生の業種別賃金以外に高額な管理費用を上乗せようと考えている組合もあります。
(企業の方には合い見積もりがお勧め)
三つ 今後送り出す人材の育成
今まで通りではいかない、なぜなら研修制度時は何かあってもまだ研修生だからっ
て言い訳できた、大目に見てもらえたが今からは企業が一社員として受け入れるの
で要求は今まで以上に高くなることは間違いなし。
良い受け入れ機関の見分け方
1 傘下の企業数、受け入れている人数
2 受け入れ団体スタッフの人数
3 スタッフの中に通訳何人いるのか
4 サービス内容
5 違法な事はしていないか(違法な事はやってもいいかと聞く ○はNG×OK)
6 約束通りのことはできているのか
7 企業秘密の扱い方雑ではない
8 セミナー、講習などの行事は行われているか
9 緊急時に対応するのか
最低限以上の項目をチェックして問題なければ70%安心できる組合とします
一つ 受け入れ機関を続けて運営するのか?
理由は研修制度時にかなり儲けていたはずなので今となっていきなり実習生、
儲けがほぼなくなります、続けるメリットがなくなります。
二つ 受け入れ機関の管理費用はいくらになるのか?
現に研修生使っている方はわかりますが実習生には管理費用が発生します
、今まで研修生時には儲けていたので実習生管理費用は組合側損はしない程度でし
たが、今からは研修費用なくなり管理費用になりますのでそれはいくらにするのか
は悩んでると思います。ここで企業の皆さんに注意していただきたい、中には実習
生の業種別賃金以外に高額な管理費用を上乗せようと考えている組合もあります。
(企業の方には合い見積もりがお勧め)
三つ 今後送り出す人材の育成
今まで通りではいかない、なぜなら研修制度時は何かあってもまだ研修生だからっ
て言い訳できた、大目に見てもらえたが今からは企業が一社員として受け入れるの
で要求は今まで以上に高くなることは間違いなし。
良い受け入れ機関の見分け方
1 傘下の企業数、受け入れている人数
2 受け入れ団体スタッフの人数
3 スタッフの中に通訳何人いるのか
4 サービス内容
5 違法な事はしていないか(違法な事はやってもいいかと聞く ○はNG×OK)
6 約束通りのことはできているのか
7 企業秘密の扱い方雑ではない
8 セミナー、講習などの行事は行われているか
9 緊急時に対応するのか
最低限以上の項目をチェックして問題なければ70%安心できる組合とします