今日は一日、ACアダプタ、バッテリーなどのPC関係の消耗品、入退室用セキュリティカード等の
良く分からない物品の購入申請書の作成を行なっていた。
入退室用のカードの発注は以前は他の部署が行なっていたが、
人員入替えのタイミングで何故か押し付けられてしまった。
ということが多々有る。
消耗品に関しては、常に3個ずつくらい在庫を持っておき、
交換要請が有れば、購入の申請を上げてもらい、余程の事がない限り、
却下はされないと思われるので、申請と同時に交換品を貸与、
そのまま購入の申請の決裁が降り次第発注、で、常に3個程度の在庫が保たれる…
というのが理想では有るが、
そうそうリアルタイムに動けることも少ないので、
10個ほど在庫抱えておき、必要に応じて交換、在庫が2個くらいになってきたら、
慌てて購入の申請を上げる、というような流れになってしまっている。
で、経営陣から在庫抱えるような余裕はないハゲ、そこをなんとか…というどうでもいい交渉が
発生するわけだ。
問題が発生する背景に、各種申請にサイボウズのワークフローを使用していて、
購入と貸与と申請が分かれているのも原因の一つになっていたが、
それはごく最近、解消された。
早急に前述のような体制に移行しなくてはならない…。
でもそこまで頑張るほど給料貰ってねぇからな。
良く分からない物品の購入申請書の作成を行なっていた。
入退室用のカードの発注は以前は他の部署が行なっていたが、
人員入替えのタイミングで何故か押し付けられてしまった。
ということが多々有る。
消耗品に関しては、常に3個ずつくらい在庫を持っておき、
交換要請が有れば、購入の申請を上げてもらい、余程の事がない限り、
却下はされないと思われるので、申請と同時に交換品を貸与、
そのまま購入の申請の決裁が降り次第発注、で、常に3個程度の在庫が保たれる…
というのが理想では有るが、
そうそうリアルタイムに動けることも少ないので、
10個ほど在庫抱えておき、必要に応じて交換、在庫が2個くらいになってきたら、
慌てて購入の申請を上げる、というような流れになってしまっている。
で、経営陣から在庫抱えるような余裕はないハゲ、そこをなんとか…というどうでもいい交渉が
発生するわけだ。
問題が発生する背景に、各種申請にサイボウズのワークフローを使用していて、
購入と貸与と申請が分かれているのも原因の一つになっていたが、
それはごく最近、解消された。
早急に前述のような体制に移行しなくてはならない…。
でもそこまで頑張るほど給料貰ってねぇからな。
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