いよいよ大晦日です。
最後の平成、特別な年末年始になりそうです。
今年は本当に色々ありました。
会社の巨大組織編成に伴い年始に和歌山に赴任
そしてお世話になった沢山の先輩社員との別れ
益々厳しくなっていった医薬品業界の経営環境
そして製薬会社の活動の制限やモニタリング等々
変化とスピードに対応出来なければ
MRや製薬会社が淘汰される時代に
如実に突入したと思います。
また働き方改革やダイバーシティに
戸惑いを感じた一年でもありました。
来年は消費増税や3年連続薬価改定を控え
また製薬会社やMRの倫理は勿論の事、
益々変化とスピードが必要になりそうです。
更なる大きな嵐が吹き荒れそうな2019年
更なる自己研鑽とスピード感
そして実行力が必要ですね。
今年も多くの皆さんにお付き合いいただき
本当にありがとうございました。
来年は今年のような災害のない
一年になる事を祈ります。
皆様方、良いお年をお迎えください。
最後の平成、特別な年末年始になりそうです。
今年は本当に色々ありました。
会社の巨大組織編成に伴い年始に和歌山に赴任
そしてお世話になった沢山の先輩社員との別れ
益々厳しくなっていった医薬品業界の経営環境
そして製薬会社の活動の制限やモニタリング等々
変化とスピードに対応出来なければ
MRや製薬会社が淘汰される時代に
如実に突入したと思います。
また働き方改革やダイバーシティに
戸惑いを感じた一年でもありました。
来年は消費増税や3年連続薬価改定を控え
また製薬会社やMRの倫理は勿論の事、
益々変化とスピードが必要になりそうです。
更なる大きな嵐が吹き荒れそうな2019年
更なる自己研鑽とスピード感
そして実行力が必要ですね。
今年も多くの皆さんにお付き合いいただき
本当にありがとうございました。
来年は今年のような災害のない
一年になる事を祈ります。
皆様方、良いお年をお迎えください。