新規事業でフラワービジネスをお考えの方に花き流通専門家がアドバイス

開業・起業支援、リテールサポート、花のある暮らしを提案する花き流通専門家の飛田秋彦です。

新規事業でフラワービジネスをお考えの方に花き流通専門家が花の取り扱い方から花の仕入れ、その先までご希望に応じた支援を致しております。
まずはどのような展開をお考えなのか、どこまで進めていきたいとお考えなのかお伺いさせて頂いた上で、ご希望に準じたご支援させて頂きます。まずはお気軽にご相談ください。


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開業 起業支援、リテールサポート、花のある暮らしを提案する花き流通専門家が
植物を使った仕事に就きたいとお考えの方に起業から営業戦略等リテールサポート致します。
植物を使って業務拡張をお考えの方に企画・運営の支援を致します。
花屋開業予定の方向けに仕入れ方法を含めた開業支援致します。
花関連商材、切り花や鉢物の仕入れをお考えの方に仕入れのお手伝いを致します。

花き流通専門家／フラワーライフデザイナー花仕入れ情報、生産地情報、販売のコツ情報、ワークショップ情報、イベント開催情報、新規事業開拓情報、その他情報公開しているサイト。お時間のある際に是非ご覧頂きご参考になさってください。

花屋開業／開店、新規事業拡大の為に花の仕入れをお考えの方向け
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横浜で新規事業相談 花き流通専門家が花の扱い方から花の仕入れ販売のコツまで支援

開業・起業支援、リテールサポート、花のある暮らしを提案する花き流通専門家の飛田秋彦です。

横浜で新規事業をお考えの方へ
業務拡張などで新規事業をお考えの方、フラワービジネスはいかがでしょうか。花き流通専門家が花の扱い方から花の仕入れ、販売のコツまで支援致します。
場合により現状取り扱い商品とのコラボレーションすることも可能です。
植物は五感で表現することが出来ますので幅広い角度から攻めるkとが可能となります。
五感とは「視覚」「聴覚」「触覚」「味覚」「嗅覚」のことで
視覚：花を見て楽しむ。
聴覚：大自然の中で耳を澄ませてみてください。様々な植物の音が聞こえてきます。
触覚：植物を触ってみてください。様々な形や硬さ柔らかさを感じ取ることができます。
味覚：エディブルフラワーと言って食べられる花があります。葉ではありますがハーブもその一つです。
嗅覚：アロマとい分野があるくらいで、花の匂いを楽しむことができます。
それらを使ってのアドバイスさせて頂いております。

ご希望の方には、より詳しいコンサルティングさせて頂いております。


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災害時のことも考え日頃から在宅勤務体制整えたいものです

開業・起業支援、リテールサポート、花のある暮らしを提案するフラワーライフデザイナーの飛田秋彦です。

様々な影響を受け気象状況の変化が見られる昨今ですが、災害時に強い働き方として在宅勤務体制を整えられることを進めています。
製造業のようにその場所へ行かなければ仕事として成り立たないような場合を除いては、ちょっと仕事の仕組みを工夫することにより、どこにいても仕事が出来る時代になっています。
是非今後の働き方の一つの方法として経営者／経営陣の方々考えてみてください。


関連ページへ
朝日新聞　全社員が在宅勤務ＯＫ　ちゃんと仕事は回るの？へ


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顔の見えるプライベートブランド

開業・起業支援、リテールサポート、花のある暮らしを提案するフラワーライフデザイナーの飛田秋彦です。

最近スーパーなどを中心その商品が誰が作ったものなのか名前や写真を商品の横に表示することが多くなっていますが、プライベートブランドのパンの袋に顔入りで表示がある商品を見つけました。

安心、安全の為だけでなく、自信を持ってその商品を販売していますという意味合いも含め生産者（製作者）の顔が見えるのは良いことですよね。

さっそく実行してみてください。



▲顔の見えるプライベートブランド



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再建策は人員確保原価率見直し経営革新

開業・起業支援、リテールサポート、花のある暮らしを提案するフラワーライフデザイナーの飛田秋彦です。

一部の業種、企業を除き大手、個人かかわらず企業経営が厳しいですが、経営陣の方々は安易に人員削減を考えずに、例えば製造業であれば税像原価率を考えてみましょう。
原価高くないですか。
製造原価といいますと
材料費・家賃・光熱費等→直接費
製造ラインの人件費など間接的にかかるもの→間接費
がありますが、削減することは出来ませんか。

まず削減可能か所調査をしてみましょう。
次に削減ばかり考えるのではなく売り上げを上げる方法を考えてみましょう。
こんな事例があります。
他社をリストラや依願退職された技術者を積極的に雇い入れて、新事業立ち上げ売り上げ実績を上げている企業があります。

企業にとって人は宝だと思います。
いかに人を動かすか、動かすことができるのか。
そのことにより企業経営はかなり違ってくると私は考えています。


まずは経営革新「人員削減は最後の手段と考える」ですね。


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