ITストラテジスト・プロジェクトマネージャ午後試験対策ブログ

#ST #合格体験 「プロマネ誰も教えてくれなかった情報処理午後試験対策」「最速の論文対策」「情報処理教科書」

プロジェクトマネージャ試験対策標語「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え!」

2016-04-12 17:35:11 | プロジェクトマネージャ

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え!」過去実績5設問 出題年度3回*この試験では、ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思ったほうがよい。ユーザが参画すべき作業において、十分な協力が得られない可能性が高いからである。よく出題されるパターンとして、多忙で要件定義工程や外部設計、テスト工程に積極的な参加が得られないシーンが多い。いずれもユーザの参加や仕様の承認が得られなければ、トラブルに発展してしまうケースである。発見のコツは、ユーザが多忙な話題や、ユーザの感情的な発言が描写されていたらこの手の問題ではないかと疑うべきである。解答のコツは、ユーザの多忙を踏まえた上で、繁忙期を回避したスケジュールとしたり、ユーザのドキュメンタリ作成を支援したり、上長に働きかけ体制を見直したりするなどがある。

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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「要員の前倒しや経験者の参画で、作業品質をアップしろ!」

2016-04-12 02:59:19 | プロジェクトマネージャ

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544「要員の前倒し投入や経験者の早期参画で、作業品質をアップしろ!」5問 出題年度5回この対策標語の中心的な考え方は、早めに手を打つことである。通常どのようなプロジェクトも、複数のプロセスを経て進行してゆく。このようなプロジェクトの流れの中で、あるプロセスで問題が発生する可能性があると判断したら、プロジェクトマネージャは早めに手を打たなければならない。例えば、プロジェクトの参画メンバのスキルが不十分な場合には、問題が出そうなプロセスに入る前に経験者を投入する。またメンバの業務知識の理解度に不安があれば、準備段階のプロセスからメンバを参画させて理解度を底上げするなどの策が考えられる。いずれもプロジェクトマネージャならではの対策であり、この発想ができるかを試す設問として時々出題される着眼点である。発見のコツは、プロジェクトメンバのスキルの低さや理解度不足に関する話題、未経験の業界や開発環境下でのプロジェクト推進場面などが出てきたら、この着眼点を疑おう。*

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「ユーザの関与が少ないときはプロトタイピングを使え!」

2016-04-11 16:41:46 | プロジェクトマネージャ

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544!「ユーザの関与が少ないときはプロトタイピングを使え!」過去実績6設問 出題年度6回** 近年は隔年で出題されるなど出題頻度の高い定番観点である。ユーザが完成時の明確なイメージを持っていない場合や積極的な参加が期待できない時に、プロトタイピングを用いて、要件定義や外部設計を円滑に進める考え方である。 「・・・のようなとき、どのような対策が考えられるか?」といった単純な設問要求もあれば、プロトタイピングの効果の内容を求めてくる場合もある。午前知識で、拍子抜けがするほど単純に解答できる場合が多いので、得点源としたい観点である。。**********************************************************お待たせしました。ご希望の多かった「誰も教えてくれなかった午後1記述対策」シリーズのPDF形式のプロジェクトマネージャ版です。お求めやすい価格になりました。
 高度区分の中でも人気の高いプロジェクトマネージャ試験に合格するためには、最難関と言われる午後1試験を突破しなければなりません。そこで、正攻法で問題文中の言葉から解く「ボトムアップアプローチ」と、12年間の過去問を分析し出題されやすい「観点」「着眼点」を纏めた「対策標語」を使った「トップダウンアプローチ」の両面作戦で、午後1試験の攻略を目指します。今まで合理的な対策が無理と言われてきた午後1試験でしたが、日々の業務に追われる受験者の状況を考慮しできるだけ最低限の負荷で準備できるようにしました。過去問を数多く解いてようやく見えてくる問題の傾向や解答方法を短時間で効率的に理解できるように工夫してあります。
 先行してAmazon様でKindle版を出していますが、紙に印刷してじっくり内容を検討したり、書き込みができないなどの声がありました。そこで、今回このような資格試験特有のニーズを考慮し、PDF形式にて販売することになりました。*******************************************

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い作業は並列化して、効率をアップせよ!」

2016-04-10 07:12:09 | プロジェクトマネージャ

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544おプロジェクトマネージャ試験対策標語「独立性の高い作業は並列化して、効率をアップせよ!」:買い得!キャンペーン特価「独立性の高い作業は並列化して、効率をアップせよ!」2問 出題年度2回コンピュータのマルチタスクの考え方と同じで、同時に平行してできる作業は並列化してすすめると、全体効率がアップする場合がある。例えば、あるチームが作業をしている間に、別チームが次の工程の準備を進めていれば、現時点の作業が終わり次第、次工程にスムーズに移行することができる。また、内部設計やプログラミングなど、個人単位で作業を進める部分が多い工程では、平行して作業を進める要員を増員することで作業スピードをアップさせることもできる。このような条件が、ある場合には並列作業化して、全体の効率をアップさせる工夫もプロジェクトマネージャには必要な能力である。発見のコツは、複数の作業や工程が登場している場合に、互いに干渉し合わない作業かどうかを意識しながら、作業間の関係を整理すること。解答のコツは・・・・・・

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プロジェクトマネージャ試験PDF書籍「要望・意見は、窓口を1つにしろ!

2016-04-09 14:33:12 | プロジェクトマネージャ

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544プロジェクトマネジャ「要望・意見は、窓口を1つにしろ!」過去実績4設問 出題年度4回*要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがあります。さまざまな立場や業務視点からいろいろな要望が出た場合、本当に実現すべきことが明確化できなくなったり、限られたスケジュールと予算の中で何を優先して実現しなければならないか切り分けができなくなることがあります。このような状況に陥らないためには、多様な意見をまとめる必要があります。体制面での対策での基本は、要望の窓口を1つにまとめることです。ユーザからの声が上がってくる場面でよく出題される視点です。本試験区分での出題頻度はあまり高くないが、いつかはまた出る定番問題といえるでしょう。解答を作成しやすい視点なので取りこぼしの無いようにしたいところです。発見のコツは、窓口が複数あったり、さまざまな要望が乱発されている状況描写です。解答のコツは、ずばり、窓口を1つに纏めること。

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「要望・意見は、窓口を1つにしろ!」

2016-04-09 09:08:06 | プロジェクトマネージャ

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544!「要望・意見は、窓口を1つにしろ!」過去実績4設問 出題年度4回**要件定義や外部設計で、ユーザや依頼主の要望・希望が纏まらないときがある。さまざまな立場や業務視点からいろいろな要望が出た場合、本当に実現すべきことが明確化できなくなったり、限られたスケジュールと予算の中で何を優先して実現しなければならないか切り分けができなくなることがある。このような状況に陥らないためには、多様な意見をまとめる必要がある。体制面での対策での基本は、要望の窓口を1つにまとめることである。ユーザからの声が上がってくる場面でよく出題される視点である。本試験区分での出題頻度はあまり高くないが、いつかはまた出る定番問題である。解答を作成しやすい視点なので取りこぼしの無いようにしたい。発見のコツは、窓口が複数あったり、さまざまな要望が乱発されている状況描写である。解答のコツは、ずばり、窓口を1つに纏めること。************************************************************お待たせしました。ご希望の多かった「誰も教えてくれなかった午後1記述対策」シリーズのPDF形式のプロジェクトマネージャ版です。お求めやすい価格になりました。
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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「調整が困難なときは、上席者を巻き込め!」

2016-04-09 02:09:25 | ITストラテジスト

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544「調整が困難なときは、上席者を巻き込め!」過去実績10設問 出題年度8回*プロジェクト内やユーザ部門間で、意見が調整できないときは、権限を持つ上席者を会議体に列席させたり、直接、全体に方針を下命してもらうと効果的である。給料を余分にもらっているのは、何も威張ってもらうためではない。強力な権限を持って、全体の意見を収束させることも彼らの任務である。「立ってる者は親をも使え!」の例えのごとく、権限者を巻き込んで調整させるのも、プロジェクトマネージャの腕の見せ所である。 発見のコツは、ユーザ間の意見の不一致、ユーザの消極的な協力体制、会社間の方針の相違、見積もりに対する想定外のコストの発生など、プロジェクトマネージャだけでは処理できないことが描かれていること。

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「テスト環境は、事前に整備しておけ!」

2016-04-08 12:44:00 | プロジェクトマネージャ

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544「テスト環境は、事前に十分整備しておけ!」2問出題年度2回テスト工程では、テスト環境の品質も重要である。環境が悪ければ正確なテスト結果は得られず、誤った評価をしてしまうことが考えられる。また、最悪の場合には、テスト工程自体がなかなか開始できない場合も考えられよう。この試験区分では、結合テストを一度経ることによって、総合テストの環境を整備するといった、似たような出題が続いている。今後はこのパターンは少ないと思われるが、業務担当者に事前に確認してもらうとか、旧本番環境をうまくテスト環境に活用するなどの工夫が求められる可能性があるだろう。発見のコツは、テスト環境やテスト機と言った言葉が・・・・・・・。************************************************

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プロジェクトマネージャ試験対策午後1標語「テストでは、データ、テストケースの品質に配慮せよ!」

2016-04-08 06:49:18 | プロジェクトマネージャ

「テスト工程では、テストデータ、テストケースの品質にも配慮せよ!」6問 出題年度3回テスト工程では、テスト対象となるソフトやハードの品質の評価が大切なのは言うまでも無い。しかし、それ以前に、テストデータやテストケースの内容や量に問題があれば、テスト自体の品質が低下してしまう危険性がある。よって、どのようなテスト計画を策定し、どのようなテストデータを用意し、どのようなテスト量をこなすかが、問題となってくる。テストデータに関しては、業務の実態に合ったテストデータを本番環境から入手したり、過不足の無いデータ量を準備することが大切である。また、テストケースの網羅性を十分に確保し、どうしても再現できないケースには、机上で確認するなどの工夫も必要である。。*************

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「テスト工程では、テストデータの品質にも配慮せよ!」

2016-04-07 23:17:00 | プロジェクトマネージャ

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544「テスト工程では、テストデータ、テストケースの品質にも配慮せよ!」6問 出題年度3回テスト工程では、テスト対象となるソフトやハードの品質の評価が大切なのは言うまでも無い。しかし、それ以前に、テストデータやテストケースの内容や量に問題があれば、テスト自体の品質が低下してしまう危険性がある。よって、どのようなテスト計画を策定し、どのようなテストデータを用意し、どのようなテスト量をこなすかが、問題となってくる。テストデータに関しては、業務の実態に合ったテストデータを本番環境から入手したり、過不足の無いデータ量を準備することが大切である。また、テストケースの網羅性を十分に確保し、どうしても再現できないケースには、机上で確認するなどの工夫も必要である

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「現工程の品質が極端に悪い時は、上流工程を疑え」

2016-04-07 02:41:40 | プロジェクトマネージャ

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544現工程の品質が極端に悪い時は、上流工程を疑え!」5問 出題年度4回要件定義、外部設計、内部設計、プログラミング、結合テスト、総合テストなど開発工程は上流から下流へと流れてゆく。このとき、欠陥が混入した工程が上流であればあるほど、下流工程に大きく影響するというのは午前問題の基礎である。このように任意の工程で欠陥が想定以上に多く発見された場合には、その原因として上流工程にも目を向けることが大切である。さらに、上流工程に重大な問題点が発見された場合の対処法として、上流工程自体を見直すかどうかを判断するのも、プロジェクトマネージャの重要な任務である。このようなことを踏まえて、この対策標語では上流工程に問題がある場合の考え方と対処法についてヒントを得られるように設定している。発見のコツは、ある工程で欠陥や問題が多発したうえで、さらに上流工程に関する話題がある場合には要チェックである。上流工程でも、特に要件定義と外部設計には注意したい。************************************************

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「改修したら、必ずリグレッションテストせよ!」

2016-04-06 13:36:05 | プロジェクトマネージャ

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544「改修したら、必ずリグレッションテストせよ!」過去実績3設問 出題年度3回**確認済みの部分を再び手直しした時には、リグレッションテストをしなければならない。なぜならば、確認済み機能や性能に想定外のデグレードが発生する場合があるからである。この試験での出題傾向としては2つあり、デグレードの懸念がある程度予測される部分に改修する場合と、一見デグレードが直接関連しそうにない部分に改修する場合がある。いずれにせよプロジェクトマネージャとしては、改修後には、リグレッションテストをスケジューリングするのが基本である。改修には、デグレードが付き物であり、リグレッションテストの励行をセットでイメージできるようにしたい。発見のコツは、確認済み箇所に改修が発生すること。特に、結合テスト工程、総合テスト工程の場面で、出題される可能性が高い。解答のコツは、改修があったときには、デグレ-ドとリグレッションテストをセットでイメージできるようにすること。* 平成22年問4設問4(2) ---結合テスト後半でのソフトウェアの不具合に対し改修をするとき、デグレードの影響を最小化するために実施する活動(リグレッションテスト)

* 平成19年問2設問4(3) ---ソフトの修正バージョン提供後に、今回問題となっている機能以外のオンライン機能の確認を行う場合、確認すべき観点

* 平成17年問3設問3(1) ---ソフトウェアの不具合に対して、テスト期間が短い中、根本的な対策としての改修を行った場合、想定されるリスク

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プロジェクトマネージャ試験対策標語「要員の前倒し投入や経験者の早期参画で、作業品質をアップしろ

2016-04-06 02:14:15 | プロジェクトマネージャ

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544「要員の前倒し投入や経験者の早期参画で、作業品質をアップしろ!」5問 出題年度5回この対策標語の中心的な考え方は、早めに手を打つことである。通常どのようなプロジェクトも、複数のプロセスを経て進行してゆく。このようなプロジェクトの流れの中で、あるプロセスで問題が発生する可能性があると判断したら、プロジェクトマネージャは早めに手を打たなければならない。例えば、プロジェクトの参画メンバのスキルが不十分な場合には、問題が出そうなプロセスに入る前に経験者を投入する。またメンバの業務知識の理解度に不安があれば、準備段階のプロセスからメンバを参画させて理解度を底上げするなどの策が考えられる。いずれもプロジェクトマネージャならではの対策であり、この発想ができるかを試す設問として時々出題される着眼点である。発見のコツは、プロジェクトメンバのスキルの低さや理解度不足に関する話題、未経験の業界や開発環境下でのプロジェクト推進場面などが出てきたら、この着眼点を疑おう。

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プロジェクトマネージャ試験対策「変更要望が出た時は、ユーザ自身に業務効果を確認せよ

2016-04-04 12:25:41 | プロジェクトマネージャ

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544「変更要望が出た時は、ユーザ自身に業務効果を確認せよ!」2問 出題年度2回プロジェクトがある程度進んだ段階で、追加や変更要望が出ることがある。ユーザや業務担当者から見れば重要な要件かもしれないが、規模や内容によっては、プロジェクト全体を失敗に導く危険性がある。要望が出たとき、ついシステム屋はコストや期間の面からのみ採否の判断をしがちになる。しかし、対応することによる業務効果の面から、判断することも忘れてはならない。業務効果は、現場の業務担当者自身が一番よくわかっているはずである。要望が出たときに、要望を出した本人に業務効果を確認してもらい、納得のいく採否判断につなげることはプロジェクトマネージャの重要な役割である。発見のコツは、ユーザや業務担当者が、全体に影響が出るような要望を開発プロジェクトに提出していること。

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「プロジェクトマネージャ試験対策「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え!」

2016-04-03 00:10:06 | プロジェクトマネージャ

https://www.dlmarket.jp/products/detail.php?product_id=286544「ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思え!」過去実績5設問 出題年度3回*この試験では、ユーザが多忙なときは、問題が発生していると思ったほうがよい。ユーザが参画すべき作業において、十分な協力が得られない可能性が高いからである。よく出題されるパターンとして、多忙で要件定義工程や外部設計、テスト工程に積極的な参加が得られないシーンが多い。いずれもユーザの参加や仕様の承認が得られなければ、トラブルに発展してしまうケースである。発見のコツは、ユーザが多忙な話題や、ユーザの感情的な発言が描写されていたらこの手の問題ではないかと疑うべきである。解答のコツは、ユーザの多忙を踏まえた上で、繁忙期を回避したスケジュールとしたり、ユーザのドキュメンタリ作成を支援したり、上長に働きかけ体制を見直したりするなどがある。お待たせしました。ご希望の多かった「誰も教えてくれなかった午後1記述対策」シリーズのPDF形式のプロジェクトマネージャ版です。お求めやすい価格になりました。
 高度区分の中でも人気の高いプロジェクトマネージャ試験に合格するためには、最難関と言われる午後1試験を突破しなければなりません。そこで、正攻法で問題文中の言葉から解く「ボトムアップアプローチ」と、12年間の過去問を分析し出題されやすい「観点」「着眼点」を纏めた「対策標語」を使った「トップダウンアプローチ」の両面作戦で、午後1試験の攻略を目指します。今まで合理的な対策が無理と言われてきた午後1試験でしたが、日々の業務に追われる受験者の状況を考慮しできるだけ最低限の負荷で準備できるようにしました。過去問を数多く解いてようやく見えてくる問題の傾向や解答方法を短時間で効率的に理解できるように工夫してあります。
 先行してAmazon様でKindle版を出していますが、紙に印刷してじっくり内容を検討したり、書き込みができないなどの声がありました。そこで、今回このような資格試験特有のニーズを考慮し、PDF形式にて販売することになりました。*******************************

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