安全衛生計画作成時における現状把握の重要性：過去の実施状況

計画作成時には、できるだけ多くの情報を収集する。
②過去の実施状況の結果を踏まえる
a　安全衛生計画の実施状況の精査
b　日常的な巡視点検の指摘、改善事項
c　災害調査結果
d　ヒヤリハット事例
e　安全衛生協議会の実施結果
f　日常的な改善活動の実施結果
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安全衛生計画作成時における現状把握の重要性：リスクアセスメント

計画作成時には、できるだけ多くの情報を収集する。
①リスクアセスメントの実施結果に基づくとこと
a　リスクアセスメントの実施によるリスクの除去・低減実施事項
は、必ず織り込む。
b　リスクアセスメントの実施による残留リスク
に対する実施事項を織り込む。
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関係請負事業者の現場安全衛生計画の要点：最重要対策の決定

□安全衛生計画の内容
　③対策
■対策は、本質的な安全対策を考えなければならない。
例えば、「高所作業では、安全帯を必ず使用する」という
事項であれば、安全帯を使用しなくても安全に作業ができる
「作業床と手すり及び昇降設備の設置」であり、安全帯の使用
を要するのであれば
「防網（安全ネット）の設備および安全帯を取付ける親網の先行設置」
を対策としなければならない。
■対策は重点的に絞り込む。
　実施項目である重点実施項目または具体的実施項目は、３～５項目
の最も効果のある事項を選び、簡潔に何をどのようにするかまとめる。
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関係請負事業者の現場安全衛生計画の要点：展開・発注・掲示

□安全衛生計画の内容
　①方針
■安全衛生責任者として、現場の「危険性又は有害性の除去・低減」
および「法令各種規程類の遵守」を念頭に現場の安全衛生
をどのように展開し、確保するかを考えて定める。
■方針は、安全衛生責任者として現場の安全衛生活動の中で、
何を最重点に取り組むのか、作業者に分かりやすく発信する
ものである。
■方針は、例えば「危険・有害作業の工程数の低減」
「危険・有害作業の頻度の低減」などを具体的に揚げ、作業者
に示す。
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関係請負事業者の現場安全衛生計画の要点：責任者が作成する目的

□安全衛生管理者が中心となって作成するねらい
■安全衛生責任者は、現場におけるトップであり事業者
の代行者である。
■安全衛生責任者は、日常の作業のなかで発生した、
ヒヤリ・ハットやキガカリ事例および過去の災害の体験
を多く経験しており、作業時に発生する災害を予想する事
ができるとともに、作業者が実施可能でしかも災害防止
に有効な対策が打ち出せる。
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