雇わない経営

「雇わない経営」は、全く雇用しない意味ではありません。必要な人材とIT活用で強い会社を作るメソッドです。

魅力的な求人情報作成のステップ

2024-04-23 11:57:54 | 日記
こんにちは、
DX学校神戸校校講師でIT導入診断士の埴岡です。

私は、採用LP(ランディングページ)の最適化を得意としています。
今日は採用DXコンサルタントの立場から、採用難に苦しむ中小企業の経営者の皆さんに向け、求人情報の魅力を高め、より多くの優秀な人材を引き寄せるための具体的な第一歩をご提案します。


1. 目を引く求人タイトルの作成

求人情報の「顔」とも言えるタイトルは、応募者の注意を引くための最も重要な要素です。
ここでは、具体的な職種名を明記し、どのようなスキルや経験が求められるのかを簡潔に示しましょう。
例えば、「即戦力となるWebデザイナー募集-あなたのスキルでブランドを形作る」といったタイトルが考えられます。


2. 職務内容の具体性と魅力の強調

応募者が求人に興味を持つかどうかは、職務内容がどれだけ魅力的かにかかっています。
ここでは、日常のタスクだけでなく、その職務が企業全体の目標達成にどう貢献するかを強調します。
また、どのような成長機会やキャリアアップが見込めるかも具体的に記述し、志向性の高い人材を引き付ける内容を心がけましょう。


3. 企業文化と働く環境の魅力を伝える

中小企業ならではの温かみのある職場環境や、オープンで協力的な社風を前面に出すことで、大企業にはない魅力をアピールします。
ここでは、社員の声や実際の職場の写真をランディングページに活用し、リアルな職場の様子を伝えることが重要です。


4. 競争力のある給与体系と福利厚生の提示

給与はもちろん、休暇制度、健康支援、リモートワークの可否など、福利厚生の詳細を明確にすることで、応募者の関心を高めます。
特に、ワークライフバランスを重視する傾向にある若年層に対しては、柔軟な働き方を支援する制度をアピールすると効果的です。


5. レスポンシブな応募プロセスの設計

最後に、応募者がスムーズに応募できるように、応募プロセスの簡略化を図ります。
フォームは必要最小限の情報を求めるようにし、応募後すぐに自動返信メールで応募受付を確認することが重要です。
これにより、応募者との初期の信頼関係を築くことができます。


6. 効果的なフォローアップとフィードバックの体制

応募者には、選考プロセスの各段階で適時にフィードバックを提供し、その後のプロセスに何を期待するかを明確に伝えます。
これは、応募者が他の選択肢を探す前に、積極的に関与してもらうために非常に重要です。
また、面接日の調整や返答にも迅速に対応することで、プロフェッショナリズムを示し、良い印象を与えることができます。


7. ソーシャルメディアとオンラインプラットフォームの活用

効果的な求人の露出を高めるためには、TimeeやIndeedなどの求人サイト、またFacebookやTwitterなどのソーシャルメディアを活用することが欠かせません。
これらのプラットフォームを通じて求人情報を定期的に更新し、企業の活動や社員の声を積極的に共有することで、より多くの応募者にリーチしやすくなります。


8. 継続的な評価と改善

採用プロセスは一度きりのものではありません。
各採用の後には、応募数、面接率、採用成功率などの指標を分析し、何がうまくいったのか、どの部分に課題があったのかを評価します。
このフィードバックをもとに、次回の求人広告や採用プロセスの改善点を特定し、より効果的な採用戦略を展開していくことが大切です。


中小企業の経営者の皆様、採用はただのプロセスではなく、企業の未来を形作る重要な投資です。
求人情報の質を上げることは、その成功への第一歩です。
DX学校神戸校は、皆様の企業が直面している具体的な課題に対し、カスタマイズされた採用戦略を提案し、実行するお手伝いをさせていただきます。
今すぐにでも、より優れた人材を引き寄せ、貴社の成長を加速させるための採用改革を始めましょう。

企業に最低限必要な人材だけで構成され、仕事のベースとしてITを活用する。
そんなスリムで骨太の「雇わない経営」を始めてみませんか?

<採用DXパッケージ>
  • ブランド力向上 :
     専用の採用サイトを通じて欲しい人材を的確に届け、企業のブランドや文化を強化します。
  • 効果的な採用     :  
    ターゲットとなる求職者にアクセスしやすく、効果的な採用活動をサポートします。
<講座受講生募集>
  • IT導入士資格認定講座
  • マーケティング講座
  • DX立案計画講座

TEL 050-8882-5025


欲しい人材を確保する!中小企業の採用戦略の見直し方

2024-04-22 09:10:30 | 日記
こんにちは、
DX学校神戸校校講師でIT導入診断士の埴岡です。
今日は採用のミスマッチングについてお話しします。

中小企業における採用は、ミスマッチングのリスクが高まることがあります。
その背景には、採用の目的や企業の価値観が十分に明確でないことが挙げられます。
では、採用の目的や価値観を明確にすることが、なぜ重要なのでしょうか。


採用の目的を明確にする

採用の目的を明確にすることは、企業が何を求めているのか、どのような人材を探しているのかを明確にする第一歩です。

たとえば、新しいプロジェクトの立ち上げに必要な専門知識を持つ人材を求めているのか、または組織文化に適応し、長期的に働いてくれる人材を探しているのかなど、目的に応じて求める人材の特性は異なります。

採用の目的を明確にすることで、求めるスキルや経験、性格特性などを具体的にリストアップすることができます。
これにより、面接や選考プロセスでの評価基準が明確化され、ミスマッチングを防ぐことが可能となるのです。


企業の価値観を共有する

企業の価値観を明確にすることは、採用した人材が企業のミッションやビジョンに共感し、組織文化に適応しやすくするために重要です。

価値観の共有は、新入社員がすぐに業務に適応し、チームとの相性も良くなることを促します。
価値観を共有することで、企業内でのコミュニケーションがスムーズになり、組織全体の一体感や協力関係が強化されて行きます。

また、共有された価値観に基づいて行動することで、組織の方向性や目標達成に対する取り組みが一致し、結果として組織の成長や成功に繋がります。


結論

中小企業における採用の成功の鍵は、「採用の目的と企業の価値観を明確にする」先ずはここから始めましょう。
これらを明確にすることで、求める人材の特性を明確にし、価値観の共有を促進することが可能となり、ミスマッチングのリスクを低減し、企業の成長と成功に繋げることができるでしょう。

「採用の目的や価値観を明確にする」ためには時間と労力が必要です。
すぐに効果が現れない場合もありますが、根気よく取り組むことで採用コストの低下にも繋がるのです。
欲しい人材を採用するために必要なプロセスだと考えます。


企業に最低限必要な人材だけで構成され、仕事のベースとしてITを活用する。
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求職者の心を掴む求人広告の書き方

2024-04-19 08:52:18 | 日記
こんにちは、DX学校神戸校講師でIT導入診断士の埴岡です。
今日は求職者の心を掴む求人広告の書き方についてお話しします。

中小企業の採用が難しい理由はいくつかありますが、 何と言っても最大のポイントは知名度の低さにあります。
多くの学生や求職者は大企業の名前を知っていますが、中小企業はそれに比べて知名度が低く、採用情報が他の求人に埋もれがちになります。
そこを意識して次の各項目を考え実行することが大切です。


1. ターゲットを明確にする

求人広告を書く前に、どのような人材を求めているのかを明確にしましょう。ターゲットとなる求職者の年齢層、経験、スキルセット、価値観などを考慮して、その人たちが興味を持ちそうな内容を考えます。


2. タイトルはインパクトを持たせる

タイトルは求人広告の「顔」とも言える部分です。単に「営業職募集」とするのではなく、「あなたのチャレンジを支える営業職募集!」のように、応募者の意欲を引き出す言葉を選びましょう。


3. 会社の魅力を前面に

会社の文化、ビジョン、働く環境など、他社との差別化ができるポイントを強調します。特に中小企業の場合、大企業にはない家族的な雰囲気や、一人ひとりが大きな役割を担うことのやりがいをアピールすると良いでしょう。


4. 職務内容は具体的に

仕事内容を抽象的に書くのではなく、具体的な業務やプロジェクトに触れることで、求職者が実際に自分が何をするのかをイメージしやすくなります。


5. 応募資格は明確に

必要なスキルや経験を明確にし、不要な応募を避けると同時に、本当に必要な人材が応募しやすくなります。ただし、あまりにも細かい条件を設けると、良い人材が応募をためらうこともあるので注意が必要です。


6. 福利厚生や待遇をアピール

給与や休日、福利厚生など、待遇面の情報は求職者にとって非常に重要です。特に中小企業の場合、大企業と比較して劣ることが多いので、独自の福利厚生や働きやすい環境をアピールしましょう。


7. 応募方法は簡単に

応募方法はできるだけ簡単でわかりやすくします。長い手続きや複雑な要求は、応募者を減らす原因になります。


8. 読みやすさを意識する

文章は短めにし、箇条書きや段落を使って読みやすくします。重要なポイントは太字やイタリックで強調し、視覚的にも情報が入りやすいように工夫します。


9. 写真や動画を活用する

実際の職場の様子や社員の声を写真や動画で見せることで、求職者にとって親近感を持ちやすくなります。


10. 連絡先は明確に

応募に関する問い合わせ先や、応募先の連絡先は明確に記載しましょう。また、応募期限も明記することで、求職者が応募を急ぐきっかけにもなります。


これらのポイントを踏まえた求人広告を採用LPや求人サイト(アプリ)、ブログで発信することで、求職者の関心を引き、応募につながる可能性が高まります。

先ずは求職者に選ばれないと前に進まない時代であることを認識しましょう。


仕事のベースにITを活用し必要な人材だけで構成される。そんなスリムで骨太の「雇わない経営」をお薦めします?

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DX学校神戸校
https://dx-kobe.jp/
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時代の扉を開け:中小企業が求める人材を引き寄せる方法

2024-04-18 09:21:07 | 日記

こんにちは、DX学校神戸校講師でIT導入診断士の埴岡です。
今日は中小企業が求める人材を引き寄せる方法についてお話しします。


中小企業の採用が上手くいかない理由はこれ!


中小企業の採用が上手くいかない理由は多岐にわたりますが、その中でも経営者の昭和的マインドセットが一因となっていることは否めません。
昭和時代の経営者は、長時間労働が美徳とされ、上下関係が厳格で、指示待ちの姿勢が求められることが一般的でした。
しかし、現代の求職者は、ワークライフバランスを重視し、自己実現を求める傾向にあります。

大企業と比較すると、中小企業は知名度や条件面で劣ることが多く、求職者にとって魅力的な選択肢とはなりにくいのが現実です。
加えて、昭和的マインドを持つ経営者は、新しい働き方や価値観を理解し、受け入れることに消極的であるため、若年層や優秀な人材の確保が難しくなっています。

求職者目線で見ると、彼らはただ仕事をするだけでなく、自分の成長や社会への貢献を感じられる職場を求めています。
そのため、企業文化やビジョン、社員の声など、企業の内面を重視する傾向があります。
昭和的マインドの経営者は、これらのニーズに応えることができず、結果として採用に失敗するケースが多いのです。


昭和的マインドからの脱却


結論として、中小企業が採用で成功するためには、経営者自身が時代の変化を理解し、昭和的マインドから脱却する必要があります。
これには、組織文化の変革や、求職者のニーズに合わせた採用戦略の見直しが不可欠です。
時代に合った働き方の提供と、透明性のあるコミュニケーションを通じて、新しい価値観を持つ人材を引き寄せることが、中小企業の採用成功の鍵となるでしょう。

昭和時代の採用マインドセットは、終身雇用、年功序列、社内の厳格な上下関係など、安定志向と集団主義に基づいていました。
これに対して、令和時代の求職者は、キャリアの多様性、個人の能力と成果の評価、ワークライフバランスの実現など、個人主義と自己実現を重視する傾向にあります。

昭和時代の採用プロセスは、新聞広告や学校推薦、人材派遣(紹介)会社を通じて行われることが多く、面接や筆記試験が主な選考方法でした。
しかし、令和時代には、オンラインプラットフォームやSNSを利用した採用が増えており、ビデオ面接やオンラインテストなど、デジタル技術を活用した選考方法が一般的になっています。

昭和時代の経営者が採用において重視していたのは、忠誠心や勤勉さ、会社への帰属意識などでした。
これに対して、令和時代の求職者は、自分の価値観やキャリアプランに合った仕事内容、職場環境、給与や待遇、ワークライフバランス、キャリアアップの機会などを重視しています。


採用成功への鍵


このような背景から、中小企業の経営者は、昭和的な採用マインドセットを見直し、令和時代の求職者のニーズに応える採用戦略を立てる必要があります。
具体的には、以下のようなアプローチが有効です。

  • 企業文化の変革: 組織文化を見直し、オープンで柔軟な職場環境を作り出すことで、新しい価値観を持つ人材を引き寄せます。
  • 採用戦略のデジタル化: 採用LP(オンラインプラットフォーム)やSNSを活用し、効率的かつ広範囲に求職者にアプローチします。
  • 透明性のあるコミュニケーション: 企業のビジョンや文化、社員の声などを積極的に発信し、求職者との信頼関係を築きます。
  • 個々の能力と成果の評価: 個人の能力や成果を正当に評価する新時代の人事評価制度(ゼッタイ評価)で評価委し、キャリアアップの機会を提供します。


以上のように、昭和時代の採用マインドセットから脱却し、令和時代の求職者のニーズに応えることが、中小企業の採用成功への鍵となります。
経営者は、時代の変化を理解し、新しい価値観を受け入れることで、企業の成長と発展を実現することができるでしょう。

 

必要な人材だけで構成され、IT活用を就航的に活用する「雇わない経営」、始めてみませんか?

 


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DX学校神戸校
https://dx-kobe.jp/
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採用DX:時代の変革と経営者の新しい視点

2024-04-17 17:57:55 | 日記

こんにちは、DX学校神戸校講師の埴岡です。
今日は採用DXについてお話ししましょう。

 


採用DX


採用DX、その名前には「デジタル(Digital)」と「トランスフォーメーション(Transformation)」が含まれています。
デジタルとは技術の進化やデータの利活用を指し、トランスフォーメーションは変革や進化を意味します。
常に採用難にある中小企業は、この二つの要素を取り入れ現代の採用活動を行って行く必要があります。

 


Z世代が求職市場に参入


現代は情報が溢れ、新たな世代、特にZ世代が求職市場に参入しています。
このような変化の中で、採用方法も進化しなければなりません。
しかし、多くの経営者は昭和の採用方法をまだ引きずっていることが多いのが現状です。

 


魅力的な採用活動


過去のように「従業員は家族」という考え方は、もはや通用しないのです。
採用市場は求職者中心の売り手市場となっており、多くの中小企業が競争しています。
求職者が「この企業に行きたい」「この企業でないとダメだ」と感じるような魅力的な採用活動が求められています。

そのためには、経営者の採用に対する考え方を一新する必要があるのです。
これが、採用DXの真髄です。
デジタル技術を活用し、変革を促すことで、より効果的で魅力的な採用活動を実現するのです。

 

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