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先日こんな相談があった。

 

相談者は車両10台の運送屋

社長でした。

 

『1台予備車であるため9台フル稼働している』

『今の運賃では給料も上げられない車両入替えもできない』

『どうしたらいいのか？全くわからない』

 

 

 

 

 

答えは超簡単！

 

社長であるあなた自身が

どうしたいのか？

 

 

これに尽きる！

 

 

 

 

１，車両数を今のまま

給料アップ、車両入替をしたい

 

だったら値上しかないよね！って話

 

経費削減って方法もあるけど

車両１０台の会社では削減代

がしれているから値上の方が

効果的で即効性がある。

 

 

２，車両数をドンドン増やし

給料アップ、車両入替をしたい

 

車両を増やす＝お客を増やす

車両を増やす＝社員を増やす

 

じゃんじゃん効率的な営業を

かけて、新規客ドンドン獲ってく。

効率的に社員を集めるために

日頃から情報発信をしていく。

 

それと同時に値上戦略を取っていく

 

 

社長であるあなた自身が

どうしていきたいのか？

これが決まれば自ずと戦略は

見えてくる。

 

 

・値上

・効率的営業

・情報発信

 

 

後はこれらをそれぞれ潰していく

だけだ。

 

 

 

結局

社長であるご自身が

１年先、５年先、１０年先

どうしたいかで全てがきまる。

 

 

 

 

 

 

ではまた明日。

 

 

 

 

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イライラするなー！

上から目線で

ありきたりの御託を並べて

テメェー何様のつもり？

 

 

 

 

社長経営者ならこんな経験

1度や2度ありますよね！

 

 

社長ってのは何かしらの

修羅場をくぐり抜けてきている。

 

 

いわば

“経験・実績”がある。

 

 

そして今でも会社が残ってる

ってことは、修羅場をどうにか

くぐり抜け今がある。

 

 

だから“妙な自信”がある。

 

 

 

しかし

社長の“妙な自信”とは

時に実際の経理上の数字に反映

されないことが多々ある。

 

 

この数字を見て先生様は

 

 

社長のやり方が違う…

今のやり方を変えなければいけない…

 

 

と上から目線のアドバイス？強要？

をしてくる。

 

 

 

これをやられると

7割8割のクライアントは先生様に

屈する。

 

 

その先は

社長の“妙な自信”が勝つか？

先生様の“アドバイス”が勝つか？

は誰にもわからない。

 

 

 

でもね！

 

 

社長の将来の目標が決まっていて

それに向けて進んでいる最中での

売上減少、売上低迷なら

 

 

絶対アリだよ！

 

っていうか

 

そうしなくてはいけない。

 

 

 

だって

 

先生様は国と一緒で

社長である我々の面倒を

一生見てくれるわけではない。

 

 

結局は社長である我々が

自分自身で道を切り開いていくしか

方法はないんだということ。

 

 

 

いつまでも

金もろくすっぽ貸さない銀行や

責任のない税理士先生のいうことに

振り回されるのはやめて

 

 

自分で道を切り開いたほうが

いいでないか？

 

 

 

 

ではまた明日。

 

 

 

PS:

私は絶対屈しない

奴らは将来の保証なんてしてくれないから…

 

 

 

 

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昨日

お客も社員も集まる人気中小企業

を創る【実践会】浜松第0期生の

島さんが会社へ来てくれた。

 

 

浜松第0期が始まり約1ヶ月経ち

諸事情があり2週間ほど仕事が

全くできなかったらしく成果と

してはまだこれといって出てない

らしいが

 

 

頭の“モヤモヤ”が消えて

行動指針がはっきりした

 

 

 

と言っていた。

 

 

まずは島さんのインタビュー動画

を見てくれ

 

 

<iframe src="https://www.youtube.com/embed/02f7MYWrdBg" frameborder="0" width="580" height="435" data-blogger-escaped-allowfullscreen=""></iframe>

 

彼は自分がやるべきことを

わかっているので後2ヶ月で

彼なりの目標をクリアすることは

私が保証します。

 

 

自分の目標に対し

やるべきことが明確になり

それを実行すれば

必ず結果は出ます。

 

 

ただ、それだけなんだけど

それができない人が大半だ。

 

 

経営者たるもの

社員さんの面倒も見なきゃいけない

のに自分の面倒もまともに

見れなくてどうすんの？

 

 

 

 

ではまた明日。

 

 

 

 

 

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物流経営士の資格を２００７年に

取得しました。

 

その後のリーマン・ショックで

会社は傾き資格の無意味さに

気付かされた。

 

同じような経験をした社長諸君！

目を覚ませ！

 

 

世の中に出回っている資格なんて

通り一遍等なんだよ！

 

 

資格に関わる業界の知識が深く

なるだけで、その業界で大儲け

させてくれるような知識は一切

教えてくれない。

 

 

だって、講師の人を見てみなよ！

 

 

ガッツリ儲けてる人が

教鞭とってるか？

 

 

そうじゃないだろ。

 

 

大学かなんかで得た知識を

ハベラカシてるだけで

 

 

運送屋を経営したこともなけりゃ

銀行や税務署と金の

交渉もしたことない奴らだよ！

 

 

ハンドルを握ったこともないような

奴らが寝言ブッコイてるだけだよ！

 

 

だからそんな奴らの言うこと

実行したって成果が出るわけがない。

 

 

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ではまた明日。

 

 

 

 

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これって本当に必要か？

 

 

 

未だに会社のホームページを

会社案内と一緒にしてる奴がいる。

 

 

 

そんな糞の役にもにも立たない物を

持ってる必要はない。

 

 

 

一部上場企業の真似を中小企業が

やっても同じ結果がでるわけがない。

 

 

 

中小企業には中小企業の

ホームページ戦略がある。

 

 

その戦略を動画で解説しているから

見てくれ。

 

 

<iframe src="https://www.youtube.com/embed/AD3mewTi8YQ" frameborder="0" width="580" height="326" data-blogger-escaped-allowfullscreen=""></iframe>

 

 

ホームページは何のために

必要なのか？

 

 

 

 

 

よく考えてほしい

 

 

お客様に取ってもらいたい行動を

後押しするのが中小企業の

ホームページ戦略だ。

 

 

 

 

 

ではまた明日。

 

 

 

 

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