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From 鳥海祐二
浜北オフィスより...
社長は中途半端でいいんです！
現場に出ればトラブル起こす！
社員の信頼も微妙な感じ！
営業も余り得意でない！
決算書もまともに読めない！
これでいいんです。
一つのことに特化し、こだわりを持つと
それしか見えなくなる。
後々偏った経営をすることになる。
だったら微妙な感じで全体を見渡せるほうが
ずっとかいい。
でも、おさえて置かなければいけないポインは
存在する。
そのポイントを動画で説明しているので見れくれ！
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１，足し算引き算
２，客数✕客単価✕頻度
３，原価計算
これらの知識だけは絶対に持ってないといけない。
これらを俯瞰してみれば
その他のことは社員さんに任せておけばいいんです。
ではまた明日。
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★エイコー運輸の鳥海が、なぜ？コンサルタントになったのか？
理由はこちら→https://youtu.be/Y1qWUdWu-Cc
★コンサルタントとしての私鳥海の理念とミッション
理念ミッションはこちら→https://youtu.be/Eaf1h43ftWM
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