ファシリテーターとファシリティブリーダーのちがい

木曜日にファシリテイター研修に行かせていただきました

そもそも私、４月から自分のセクションのファシリテイターだったんですが（汗）
役割をほとんど果たせていなかったと反省してます

ファシリテイターは、直訳すると、会議やプロジェクトで活躍する「促進役」のことなんですが、
今までどうも秘書っぽいというか、段取りやさんのイメージが抜けなかったんです

研修にいってみて、ファシリテイターは「客観的」でありつつ「主体的」である、
というのが驚きであり、とても勉強になりました

つまり、もっとやってよかったんだなって思ったわけです

そうなると、リーダーとの役割のちがいが気になったのですが
そのあたり、実はだいぶ前に買ってあった『The ファシリテイター』という本を今さら読んで、なんとなくわかりました。

その本は、かなりえらくなるファシリティブなリーダーの話（作り話だけど）で。
確かにファシリテイトの手法は、組織運営に役立つし、現に今のリーダーはそれでマネジメントしているので
よけいにそう思うのかもしれませんが
優秀なリーダーはファシリテイターでもあるべきなんだなと。

やはりチームマネジメントなくして進まない仕事ばかりですから
知っているに越したことないなということです

年度末まであと少しですが、頑張ってファシリテイターとして働こうと思いました。

まずは次回の会議から！