ナショナルチームをひっぱっている、ハンドボールの中川選手の言葉である。
「楽しむためには」どうすればいい?
チームで目標を達成する場合、
それぞれが、それぞれの仕事を進んで進め、
目標にむかってより近づくために動く。
これが、チームの機動力につながるのだ。
私は、そんなことを考えながら、
マネジメントには、この機動力こそが、
大切なんではないだろうか。
ガソリンになる。
ただ、ハンドルさばきも大切。
道に迷うかも、、、と考えて進むより、
進んでみて、道を間違えたなら
別の道を探し進むのである。
たまには、引き返して、
また別の道ってこともあるかもしれない。
ただ、問題に直面したときに、
●なにが問題なのか?
●どうしてこうなったのか。
を冷静に分析でき、次へつなげるための
データーをとるべきである。
データでなくてもいい。
人の声、顧客の声、選手の声、第三者の声。
そして、その問題をひとつひとつ理解し、
改善する、現状でいく、なくす、
いろんな方法で、次へと向かおう。
それは、ながれるままにとりおこなわれる。
そしてまたここにいきつくのである。
「楽しむためには」どうすればいい?
と。
「楽しむためには」どうすればいい?
チームで目標を達成する場合、
それぞれが、それぞれの仕事を進んで進め、
目標にむかってより近づくために動く。
これが、チームの機動力につながるのだ。
私は、そんなことを考えながら、
マネジメントには、この機動力こそが、
大切なんではないだろうか。
ガソリンになる。
ただ、ハンドルさばきも大切。
道に迷うかも、、、と考えて進むより、
進んでみて、道を間違えたなら
別の道を探し進むのである。
たまには、引き返して、
また別の道ってこともあるかもしれない。
ただ、問題に直面したときに、
●なにが問題なのか?
●どうしてこうなったのか。
を冷静に分析でき、次へつなげるための
データーをとるべきである。
データでなくてもいい。
人の声、顧客の声、選手の声、第三者の声。
そして、その問題をひとつひとつ理解し、
改善する、現状でいく、なくす、
いろんな方法で、次へと向かおう。
それは、ながれるままにとりおこなわれる。
そしてまたここにいきつくのである。
「楽しむためには」どうすればいい?
と。