いまの現場にいるアジア人のプロジェクトリーダーに。
もう、こいつと会話するたびに説教していると言っても過言じゃない。
こいつは、リーダーだというのにマネジメント業務を一切しない。だから1ヶ月先までのスケジュールさえも我々はわからない。
いつも当てずっぽうや思いつきで仕事をふり、優先順位や人の管理などメチャクチャの一言。その上、マネジメント担当者なのに勝手に自分がものづくりを担当し、しかも一度たりとも期限内に終わらせた事がない。
マネジメント能力がないだけではなく、連絡しない、相談しない、報告しない、ルールは守らない、期限は守らない、発言に責任を持たない、言ったことを必ず忘れるなど、社会人1年目の新人でさえもめったにお目にかかれないような、超絶ダメ人間なのだ。俺の社会人人生のなかでも、こんなに酷い奴はお目にかかったことがないし、話に聞いたこともない。完全に日本人の理解を超越してしまっている。
こんな奴をマネージャとして据えている常駐先の会社が信じられないが、そんなことより自分には現実的な問題として、コイツにどうやって仕事をやらせるか?を考える日々が毎日やってくる。
口で説明し、メールを送り、紙を提出しても「忘れる」人間に、対抗しうる手段など、本当にあるのだろうか?
きっとこいつを抑え込む事が出来れば、この先どんなバカ上司がやってきても大丈夫と言えるようになっているだろう。
と、自分にそう言い聞かせ、今日も怒りでどっぷり疲れて家路につくのだった。
もう、こいつと会話するたびに説教していると言っても過言じゃない。
こいつは、リーダーだというのにマネジメント業務を一切しない。だから1ヶ月先までのスケジュールさえも我々はわからない。
いつも当てずっぽうや思いつきで仕事をふり、優先順位や人の管理などメチャクチャの一言。その上、マネジメント担当者なのに勝手に自分がものづくりを担当し、しかも一度たりとも期限内に終わらせた事がない。
マネジメント能力がないだけではなく、連絡しない、相談しない、報告しない、ルールは守らない、期限は守らない、発言に責任を持たない、言ったことを必ず忘れるなど、社会人1年目の新人でさえもめったにお目にかかれないような、超絶ダメ人間なのだ。俺の社会人人生のなかでも、こんなに酷い奴はお目にかかったことがないし、話に聞いたこともない。完全に日本人の理解を超越してしまっている。
こんな奴をマネージャとして据えている常駐先の会社が信じられないが、そんなことより自分には現実的な問題として、コイツにどうやって仕事をやらせるか?を考える日々が毎日やってくる。
口で説明し、メールを送り、紙を提出しても「忘れる」人間に、対抗しうる手段など、本当にあるのだろうか?
きっとこいつを抑え込む事が出来れば、この先どんなバカ上司がやってきても大丈夫と言えるようになっているだろう。
と、自分にそう言い聞かせ、今日も怒りでどっぷり疲れて家路につくのだった。