ゼネコンの恒例行事である安全大会は１６日、今年も今西組大阪本社及び安全協力会により、生玉神社参集殿にて開催されました。
当社社員、協力業者の総勢２００名弱により盛大に行われ、全国安全週間に先立ち、安全意識を高めあいました。
当社社員、協力業者の総勢２００名弱により盛大に行われ、全国安全週間に先立ち、安全意識を高めあいました。
＜下記リンク及び新聞参照＞
http://www.kobe-np.co.jp/news/shakai/201606/0009149281.shtml
３日、神戸市中央区の兵庫県公館で協定に署名してきました。
当社にとって重要な社会貢献事業であるネパール領事館運営。
実際にネパール渡航者へビザを発給しており、窓口業務として日々かかせない仕事です
＜なぜやってるの？→http://www.toshio.imanishigumi.co.jp/profile.html＞
そんな当館ですが、昨年発生したネパール大地震以降は、大使館からの要請もあり、義援金受付窓口を担っておりました
震災から約一年が過ぎましたが、ネパールのことを忘れずに支援してくださる兵庫県・実施団体に感謝
ぜひとも教育支援・防災支援の協力を願いたい、そう切に感じます。
http://www.kobe-np.co.jp/news/shakai/201606/0009149281.shtml
３日、神戸市中央区の兵庫県公館で協定に署名してきました。
当社にとって重要な社会貢献事業であるネパール領事館運営。
実際にネパール渡航者へビザを発給しており、窓口業務として日々かかせない仕事です
＜なぜやってるの？→http://www.toshio.imanishigumi.co.jp/profile.html＞
そんな当館ですが、昨年発生したネパール大地震以降は、大使館からの要請もあり、義援金受付窓口を担っておりました
震災から約一年が過ぎましたが、ネパールのことを忘れずに支援してくださる兵庫県・実施団体に感謝
ぜひとも教育支援・防災支援の協力を願いたい、そう切に感じます。
「社員の職場環境に配慮し、かつ多くの学生から『ここで働きたい』と良い印象を持ってもらえる新本社を築いてほしい」
当社施工により今年３月１日に引渡し、４日に竣工式を無事終えた大阪・天満橋の某ゴム・プラスチック製品の総合メーカー、Ａ社の新社屋計画。
設計期間も合わせると約４年弱のビッグプロジェクト。
最後まで施主（業界用語。お客様、建築主のこと）の社長・会長は自らが経営するＡ社の理念を新社屋の完成に注いだ。
当社にはミスがあった。
設計段階のコミュニケーションにおいて、施主の大事な要望を、当時図面に反映できていなかったのだ。
反映されていない図面をもとに、施工管理を始める当社の現場所長、Ｍ。
Ｍは知る由もない。
唯一の可能性だった施工推進会議（設計・営業部から工事部へ引継ぎの会）では、ＶＥ検討内容など積極的に議論されたが、「契約図面こそが施主の要望」と誰も信じて疑わず、その見落としは「スルー」された。
もちろん契約時に図面を相互確認している。
いるのだけれど、施主は毎年建築主となるようなデべロッパー、建築のプロなどではない。
自らファミリービジネスの経営を真摯に実践するオーナーであり、彼らの想いを建築空間で忠実に実現するのが我々プロの仕事だ。
施主と施工（設計）者がコミュニケーションするのに欠かせないツールは図面だが、
見慣れないとイメージがつきにくいのも図面のむずかしさである。
しかし今回の問題はツールでなく当社の「聴く力」が欠如していた点はしっかり反省。
そのままいけば建物が違うものになっていたところ、施主の度重なる現場チェック（お手数おかけしました）、さらには当社Ｍ所長の対応力により、なんとか所定の評価をいただいた。
「（今西組は）さすが百年企業だ。工事部隊は素晴らしい」
微に入り細に入り(びにいりさいにいり)（新社屋の）完成を見回す竣工検査の様相に、現場の緊張感は高まったが、引渡し式にて会長・社長からもらった、そのコメントによって、我々は報われた。
その一貫した姿勢は施工会社として、また建築を愛する一個人として、非常に学ぶものがあった。
「社員の職場環境に配慮し、かつ多くの学生から『ここで働きたい』と良い印象を持ってもらえる新本社を築いてほしい」――
今後Ａ社の更なる発展を、意気に感じ続けたい。
当社施工により今年３月１日に引渡し、４日に竣工式を無事終えた大阪・天満橋の某ゴム・プラスチック製品の総合メーカー、Ａ社の新社屋計画。
設計期間も合わせると約４年弱のビッグプロジェクト。
最後まで施主（業界用語。お客様、建築主のこと）の社長・会長は自らが経営するＡ社の理念を新社屋の完成に注いだ。
当社にはミスがあった。
設計段階のコミュニケーションにおいて、施主の大事な要望を、当時図面に反映できていなかったのだ。
反映されていない図面をもとに、施工管理を始める当社の現場所長、Ｍ。
Ｍは知る由もない。
唯一の可能性だった施工推進会議（設計・営業部から工事部へ引継ぎの会）では、ＶＥ検討内容など積極的に議論されたが、「契約図面こそが施主の要望」と誰も信じて疑わず、その見落としは「スルー」された。
もちろん契約時に図面を相互確認している。
いるのだけれど、施主は毎年建築主となるようなデべロッパー、建築のプロなどではない。
自らファミリービジネスの経営を真摯に実践するオーナーであり、彼らの想いを建築空間で忠実に実現するのが我々プロの仕事だ。
施主と施工（設計）者がコミュニケーションするのに欠かせないツールは図面だが、
見慣れないとイメージがつきにくいのも図面のむずかしさである。
しかし今回の問題はツールでなく当社の「聴く力」が欠如していた点はしっかり反省。
そのままいけば建物が違うものになっていたところ、施主の度重なる現場チェック（お手数おかけしました）、さらには当社Ｍ所長の対応力により、なんとか所定の評価をいただいた。
「（今西組は）さすが百年企業だ。工事部隊は素晴らしい」
微に入り細に入り(びにいりさいにいり)（新社屋の）完成を見回す竣工検査の様相に、現場の緊張感は高まったが、引渡し式にて会長・社長からもらった、そのコメントによって、我々は報われた。
その一貫した姿勢は施工会社として、また建築を愛する一個人として、非常に学ぶものがあった。
「社員の職場環境に配慮し、かつ多くの学生から『ここで働きたい』と良い印象を持ってもらえる新本社を築いてほしい」――
今後Ａ社の更なる発展を、意気に感じ続けたい。