職務開発的出向

リーマンショック以降から、各企業は不採算部門を文字通りリストラすることが増えています。
そうして、余剰人員を「追い出し部屋」と呼ばれる、特殊な部門に配置転換することも、報じられています。

私の所属会社では、たぶん、20年くらい前から、余剰人員を職務開発的出向に回すことが、行われています。
概略の制度は、命じられた社員が自分で人材紹介会社などを回り、受け入れ先を探して面接を受け、その会社に無期(普通は戻れない前提)で出向する制度です。
普通の出向制度では、資本や業務の関係の深い会社に、出向を命じることならできますが、そうでない場合には、出向する人の不利になることが多いので、通常、本人の承諾が必要になります。
ところが、自分で求職した先だと、断りようが無いというわけです。

近年では、将来のある若い人や、働き盛りの人でも、就職に苦労する時代ですから、私のような盛りを過ぎたオッサンの場合、なかなか見つかるものではありません。
自分の適性に合わなくても、労働条件が厳しくなっても、妥協して、出向することになります。
それに、出向元に対する貢献は、出向分担金だけで、業績には関係しなくなりますから、出向元の評価は、ゼロになって昇進も昇給も、なくなります。
もし、最初に出向元から、その条件を示されたら、出向を断る人も少なくないでしょう。
ただ、この制度では、所定期間職を探して、見つからなかったら、自己都合退職になりますので、不利な条件でも、飲まざるを得ないのです。
法的なことを私は、詳しくないのですが、法例では一応、許される範囲だと思います。

大きな会社の場合、一つの事業から撤退しても、他に人手不足の部門や子会社もありますから、転勤などを厭わなければ、普通の配置転換や出向のほうが、労働者にとっては、ありがたいのですが、追い出さないと、組織の新陳代謝ができませんから、会社の都合だけを考えた制度だと思います。