北陸ＭＯＴ改革実践セミナー２００８

　今年もＪＡＩＳＴの北陸ＭＯＴセミナーの季節になりました。
　みなさんの改革実践はいかがですか？

　シンジケートが参加し始めて、テーマは「ＭＯＴとは？」→
　「各企業のＭＯＴ改革」→「地域ネットワークのＭＯＴ改革」
　のように進化してきました。

　今年は、名称が「北陸ＭＯＴセミナー」から「北陸ＭＯＴ改革実践
　セミナー」に進化し、場所もＪＡＩＳＴ山から降りました。

　テーマは短く言えば『ＭＯＴ改革の輪』で「ＭＯＴ代表企業の発表と
　ＭＯＴ見本市」を通じて、各企業の改革実践のヒントとつながりが
　産まれることを期待しました。

　９０名ほどの参加者が改革の実践３原則である「自分ごと」「4画面思考」
　「改革の輪」で交流が行われ、特に今回は東京ＭＯＴといしかわＭＯＴの
　交わりが親密になったと思います。今後の進展が楽しみです。

　＜見本市のコメントのご紹介＞
　ＭＯＴ見本市でコメントいただいたものをご紹介します。
　○小松電子さんへ
　　（ＭＯＴ見本市展示：環境循環システムＲＥＣＯの取り組み）
　　・儲けじゃなく、食育・環境に取組み、地域貢献しているところが良い、
　　　すばらしい。
　　　七尾市　Ｋ様（K）
　　・環境対策にはぜひ必要な商品。がんばって下さい。
　　　七尾市　Ｔ様
　　・ネバリと共創でブレークスルーしたことと新しいビジネスモデルが
　　　すばらしい。
　　　東京ＭＯＴ　Ｓ様
　　・成功へのきっかけは信念とコミュニケーション！すばらしい人間力ですね。
　　　Ｉ様
　　・地域のリサイクル、ぜひ、成功に対して公的な支援必要では。
　　　東京ＭＯＴ　Ｋ様
　　・エネルギー需要に着目すれば、より出口が広がると思います。
　　　東京ＭＯＴ　Ｙ様
　　・小松電子さん　高村さん　私が市長になったら購入します。
　　　七尾市　Ｏ様
　　・「循環」を子どもに伝えることが出来ることはすばらしい！
　　　無記名様
　　・地域貢献という非常に良いテーマだと思います。
　　　ビジネス化にがんばってください。
　　　石川　Ｍ様

　○横山商会＆朝日電機製作所さんへ
　　（ＭＯＴ見本市展示：風土改革「あいあいプロジェクト」の振返り方法）
　　（ＭＯＴ見本市展示：設計者やる気倍増と技術流用「デモプロジェクト」）
　　・「デモプロ」方式はとても良いと思います。
　　　(社員のアイデア、やる気を引き出す)
　　　石川　Ｔ様
　　・技術人のやる気にコア技術ベースに高付加価値提案
　　　石川　Ｈ様
　　・デモプロ３４件はすごい。社員のモチベーションにつながる。
　　　石川　Ｍ様
　　・ラピッドプロトタイプ製品開発プロセスが興味深いです。
　　　東京ＭＯＴ　Ｋ様
　　・製品の先にあるユーザをイメージすればもっともっと楽しくなる
　　　東京ＭＯＴ　Ｋ様
　　・個人ごとの４画面のミックスでグループ班の４画面になる様に
　　　してはいかがでしょうか？
　　　東京ＭＯＴ　Ｙ様
　　・コストをかけずにデモプロ技術者のモチベーションが高いやるぞ感
　　　七尾市　Ｋ様
　　・アイデア創りと共感力が有効なアドバイスにつながる
　　　東京ＭＯＴ　Ｋ様
　　・たいへん参考になります。スローな改革でいい
　　　七尾市　Ｏ様

　○ブース出展企業からコメント届き次第追加更新します。


　＜北陸ＭＯＴ改革実践セミナー２００８　スケジュール＞
　　ー東京と石川が連携したＭＯＴ改革ネットワークで確実に成果を創りだすー
　日時　平成２０年２月２３日（土）１３時～１８時
　　　　　　　　　　　　　交流会　１８：１５～２０：１５
　場所　金沢市文化ホール
　主催 北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科
共催 文部科学省２１世紀ＣＯＥプログラム
　後援 中小企業基盤整備機構北陸支部
　 　石川県産業創出支援機構
コーディネート 石川県ＩＴ総合人材育成センター
　　　 　　　　　いしかわＭＯＴシンジケート
　　内容
　○開会にあたり
　　　北陸先端科学技術大学院大学知識科学研究科長 教授　 中森 義輝
　○セミナーの全体像
　　　北陸先端科学技術大学院大学学長補佐 教授 近藤 修司
　○基調講演　「なにごとも出会いから」
　　　渋谷工業株式会社取締役副会長 澁谷 進氏
　○第一部「ＭＯＴ改革の実践で、確実に成果を創りだす」
　　＜改革実践モデルの発表＞
　　◆ 企業改革実践モデル
　　　　株式会社ＰＦＵ
　　　　澁谷工業株式会社
　　　　小松電子株式会社
　　　　松本機械工業株式会社
　　　　株式会社朝日電機製作所
　　　　サンシン電気株式会社『サンシングループのＭＯＴ改革実践』
　　◆ 医療福祉改革実践モデル
医療法人社団和楽仁 芳珠記念病院
　 ◆ 地域改革実践モデル
　　　　七尾市役所
　○第二部　「ＭＯＴ改革パネルディスカッションとＭＯＴ見本市」
　　◆ ＭＯＴ革新図面館とＭＯＴ見本市ツアー
　　　　株式会社ＰＦＵ
　　　　ニッコー株式会社
　　　　澁谷工業株式会社
　　　　小松電子株式会社
　　　　株式会社朝日電機製作所
　 医療法人社団和楽仁 芳珠記念病院
　　　　サンシン電気株式会社
　　◆ パネルディスカッション
「いしかわＭＯＴシンジケート改革創造ネットワーク」
　　　　いしかわＭＯＴシンジケート 幹事　砂崎氏
　　モデレータ：いしかわＭＯＴシンジケート代表幹事 滝本氏
　　パネラー ：いしかわＭＯＴ１期生　高村氏
　　　　　　　　いしかわＭＯＴ２期生　仲井氏
　　　　　　　　いしかわＭＯＴ３期生　上田氏
　　　　　　　　東京ＭＯＴ４．５期生　佐竹氏
　　　　　　　　東京ＭＯＴ　　２期生　藤原氏
　　まとめ・講評
　　　北陸先端科学技術大学院大学学長補佐 教授　近藤 修司

　４．第三部「ＭＯＴシンジケート交流会」
　　　金沢ニューグランドホテル４階「相生の間」

　＜近藤修司教授の成功の宣言文から＞
　成功の宣言文　１８７８　改革実践の喜び　　　実践する姿　
　●イノベーションは素直さが基本です

　●実践はなまやさしい物でなく本気にならないと継続できません。
　目の前の課題をひとつひとつ乗り越え続けて、数年の改革実践を振
　り返ってみると、多くの仲間と成果と成長した自分を感じる事がで
　きるのです。

　●「イノベーション　継続をして　喜びが」　北陸ＭＯＴセミナー

　成功の宣言文　１８７９　ここまでやるか　　　実践する姿　　　

　●改革三原則により、企業が持っているＤＮＡともいうべき生命エ
　　ネルギーが引き出されました
　●各社とも個性的な改革実践をされていました。
　　もともと持っている個性が引き出され、元気になっていくのです。
　　皆さんの発表で「ここまでやるかＭＯＴ・・」という感動を感じま
　　した。
　　この感動の再現できる仕組みが大切です。

　●「北陸で　ここまでやるか　ＭＯＴ」　　　近藤修司

　■北陸ＭＯＴセミナー２００８が昨日、金沢市文化フォールで開
　　催されました。今回は経営革新の交流だけでなく、ＭＯＴらしく
　　技術開発成果の同時展示を含めた交流が行われました。本日も改
　　革の実践３原則である「自分ごと」「4画面思考」「改革の輪」
　　の生の体験ができました。
　　「四画面」「改革の輪」は「自分ごとで実践」する「道具」であ
　　り、実践しない限り分かりません。「四画面」のお話をさせてい
　　ただいた方は、この５年間で３０００人以上になると思います。
　　しかし、「自分ごと」で実践を継続されている方は「２割」です
　　。今回はその「２割」の中でも「トップレベルの実践者」が集ま
　　って成果事例の交流が行われました。
　　「四画面」は「自分ごと」で、しかも自分を「白紙」にして、そ
　　の場で体験した「感動を表現」する事により、初めて理解するこ
　　とができます。イノベーションは「素直さが基本」です。頭でっ
　　かちで理解や批判をするだけでは、人の心を動かせず、人と組織
　　は動かず、改革実践につながりません。実践は、なまやさしい物
　　でなく、自分ごとで「本気」にならないと継続できません。しか
　　も、改革実践をはじめると多くの障害がその都度、目の前に現れ
　　てきます。しかし、それをひとつひとつ「乗り越え続けて」、「
　　数年の改革実践」を振り返ってみると、多くの「仲間」と「成果
　　」と「成長した自分」を感じることができるのです。これが「イ
　　ノベーション活動」なのです。イノベーションは叫ぶもの重要で
　　すし、研究することも重要ですが、もっと大切なことは、「自分
　　ごとで実践」することであります。私は今回の発表者の目を見て
　　いましたが、目が輝いており、自分にとっての「バローレレベル
　　」からのテーマ設定を大切にされています。「改革実践の仲間」
　　の皆さんから改めて教えていただいた一日でした。（近藤）
　　●「改革の　感動すなお　交流し」　　実践する姿　　　

　　●「北陸で　ここまでやるか　ＭＯＴ」　　実践する姿
　　■「北陸ＭＯＴセミナー２００８」を体験しての振り返り
　　□やったこと：「ここまでやるかＭＯＴ・・」
　　それぞれの企業のＭＯＴ改革実践は「個性的」でした。「自分ごと
　　」「四画面」「改革の輪」の改革三原則に沿うことにより、それぞ
　　れの企業が持っている「ＤＮＡ」ともいうべき「生命エネルギー」
　　が引き出されていたのです。各社とも非常に「個性的な改革実践」
　　をされていました。もともと持っている「個性」が引き出され元気
　　になっていくのですね。皆さんの発表で「ここまでやるかＭＯＴ」
　　「ここまでやるか改革実践」でやったことをご紹介いたします。
　　・ＰＦＵ（石黒）：我々が未来を創り出すの「未来塾」を東京へ展
　　　開する。いよいよ全社展開です。輪島社長の長年の思いと「われ
　　　われが未来を創り出す物語」がつながり始めています。「ＭＯＴ
　　　改革実践」の「ベストモデル」です。
　　・渋谷工業（上田）：「渋谷魂」「渋谷工業の文化」そしてサンカ
　　イ（改善・改革・開発）を融合してミドルによる改革実践を「場の
　　創造」で展開。今後はいかに組織活動にするか。
　　・小松電子（高村）：ごみ処理事業はハードを売るだけでなく、環
　　　境システムやサービスを売ることの重要性が理解されてきた。８
　　　９台の実践ができてきた。「新事業開発」は「輪の開発」である
　　　ことを体験した。
　　・松本機械（津田）：「先端職人経営」の実現を目標にしたＭＯＴ
　　プロジェクトが動いている。今年の６月の６０周年事業をゴール
　　にして、「振り返り」をして次の「新創業活動」に入る。
　　・朝日電機＆横山商会（砂崎・土倉）：企業連携型のＭＯＴ改革実
　　　践の事例です。「全社員４画面」を作成して、「あいあいプロジ
　　ェク」をスタートした。新社長方針で「個人改革→チーム改革→
　　企業改革」のステップで展開する。個人改革は「４画面グループ
　　ウエヤー」を活用している。
　　・サンシン電気（佐竹）：東京ＭＯＴでの最初の「ＭＯＴ改革実践
　　　企業である。改革実践を「トップダウン」で展開している。「サ
　　ンシン大学」で管理職を啓蒙して４画面を作成した。「世界初の
　　新商品」を毎年、開発し続ける。
　　・芳珠記念病院（仲井）：「病院ＭＯＴ改革実践」を始めて３年に
　　なるマインドイノベーション・プロセスイノベーション・そして医
　　療イノベーションと展開してきた。４画面とバランススコアーカー
　　ドを組み合わせて実践している。今年は「脱皮の年」である。
　　・七尾市役所（瀧音）：「経済再生戦略」の一環として、「のと七
　　尾人間塾」からスタートした。今年は３期目を迎える。「七尾・中
　　能登広域ビジョン」「七尾再生祭り」「七尾元気大賞」「のと七尾
　　女性起業塾」など次々次と、たゆみなくイノベーションを継続して
　　いる。
　　□わかったこと：「感動体験とその再現」
　　「ここまでやるかＭＯＴ」の個性的な展開実績を聞いていて、分か
　　　ったことは「感動の大切さ」です。実践は大変ですが、実践し続
　　　けることにより、初めて喜びが分かります。イノベーションの原
　　動力は一緒に実践して「感動体験」をし、その「感動」を「自分
　　の言葉」で表現することから始まります。「ああそうか」「すご
　　い」「よくやる」「そこまでやるか」という「感動を表現」する
　　事によって、自分の「４画面の脳」に電気がついていきます。そ
　　して「自分の感動」だけでなく、「ひとの感動」に関心を持って
　　、お互いの感動を「認め合って」、「共振」していくのです。「
　　イノベーションの場」の創出はイノベーションの「共振の場」の
　　創出であることが分かりました。「感動」→「認め合う」→「賞
　　賛」→「自分ごと」の流れを作ることであり、この反対側が「無
　　視」→「非難」→「批判」→「他人ごと」になります。
　　□やること：「オンリーワンモデルの実現」
　　ＪＡＩＳＴ本校の近藤研究室のＭ１が私にとっては最後の配属学生
　　になります。そして東京ＭＯＴでは４．５期生が近藤研究室の最後
　　の配属学生です。今回も近藤研究室Ｍ２・Ｍ１メンバーにも参加し
　　てもらい、ＭＯＴ改革実践を体験してもらいました。ＭＯＴ改革実
　　践は、今後も一緒に推進させていただきますが、今年はさらに全国
　　展開を狙います。「全国展開」するためには全国の改革実践組織と
　　の連携が鍵と思っております。現在も成功の宣言文コミュニティの
　　皆様はじめ、いろいろな改革実践組織と交流させていただいており
　　ますが、今年はさらに、「北陸モデル」を深めながら、全国へ「Ｍ
　　ＯＴ改革実践」を展開したいと思います。今回の「ＭＯＴ改革実践
　　２００８」で事前準備のために、いしかわＭＯＴシンジケートメン
　　バーの皆さんが何回も打ち合わせをもたれました。本当にご苦労さ
　　までした。また東京からご参加された東京ＭＯＴコースの皆さんも
　　ご苦労様でした。近藤修司