デンソー韓国法人 自動車部品のＲ＆Ｄセンター完工

デンソー韓国法人　自動車部品のＲ＆Ｄセンター完工

 記事入力 : 2013/10/01 10:42

http://www.chosunonline.com/site/data/html_dir/2013/10/01/2013100101172.html

 

 

【ソウル聯合ニュース】日本の自動車部品大手デンソーの韓国法人、

デンソー・インターナショナル・コリアが１日、京畿道・義王に研究・開発（Ｒ＆Ｄ）センターを完工した。

２万５８６平方メートルの敷地に延べ床面積７３９７平方メートルで建設された。

　デンソーは２０１１年７月に京畿道と５６００万ドル（約５５億１０００万円）規模の投資業務協定を結んだ。

道によると、デンソーは主要取引先の現代・起亜自動車グループへの営業力を強化するため、

Ｒ＆Ｄセンター設立を決めた。

 

聯合ニュース

 

R＆Dとは？？？

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研究開発

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』

 

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研究開発（けんきゅうかいはつ、英: Research and development、R&D）とは特定の対象を調査して、

基礎学問の研究や、目的に応じた応用研究の模索、将来的に発展する技術等の試験を行い、

技術的な優位を得るための活動である。

英語ではResearch and developmentを用いることが多く、

20世紀の初頭以降に用いられるようになった言葉であり、

R&Dの略称を用いた組織や部局、団体名が多数存在する。

概説[編集]

研究の概念は科学の誕生と同時に形成され、

研究と開発の関係が認められたのは第二次世界大戦後である。（→#歴史）

研究開発は大別すると基本的な原理や性質を知るための純粋基礎研究、

特定の実際的目的のために行われる目的基礎研究、特定の要請に答えるための応用研究、

新製品を導入するための研究に分かれる。（→#分類）

近年では産業界、教育機関、公的機関が協力して行う「産学官連携」も行われるようになっている。（→#産学官連携）

日本国内の政府機関では研究所を冠した組織の多くが研究開発を行い各種業界のパイロット的な役割を担い、

インターネット等を通じて情報収集及び発信を行っている。

分類[編集]

研究開発は大別すると基本的な原理や性質を知るための「純粋基礎研究」、

特定の実際的目的のために行われる「目的基礎研究」、

特定の要請に答えるための「応用研究」、新製品を導入するための研究に分かれる、ともされる。

また「基礎研究」「応用研究」「開発研究」の三つがある

ともされ、この場合「基礎研究」とは技術を知的資産として蓄積することを目的とし、

「応用研究」は事業推進を目的とし、基礎研究で開発されたものなどを活用し具体的な商品を作ることで、

「開発研究」は応用研究で生まれた技術を複数組み合わせる研究、とされる^[1]。

歴史[編集]

古来より科学の知識を道具に活用することは古代文明の時代から認められているが、

それらは体系的な研究開発と言えるものではなかった。

18世紀にフランスの革命政府は直面する国防上の必要に応じて研究開発に乗り出し、

薬莢、手旗信号電報などの成果を挙げているが、これも継続されなかった。

これは近代までのヨーロッパやアメリカにおける多くの科学者や技術者たちは個別に

自らの研究を進めることが主流であったことと関連している。

しかしドイツのジーメンス、クルップ、ザイス社などは研究所を設置して大量の研究者を雇用して研究開発を行い、

1870年には国立理工学部研究所が度量衡の標準化のために準備された。

研究開発は第一次世界大戦で大きく変わり、ドイツに続いて1915年にイギリスで科学産業研究庁、

1916年にはアメリカで全米研究評議会が設置された。

第一次世界大戦後にはほぼすべての先進国の大企業は独自の研究所を設置して研究開発を管理した結果、

自動車、飛行機、ラジオなどの分野で技術が画期的に発展した。

また第二次世界大戦後にはそれまで主だった軍事分野と民事分野の区別が

あいまいになっていく傾向も見られるようになる。

冷戦期においてアメリカは技術力が戦争の勝敗を左右しうる重要事項であると考えて研究開発を進めた結果、

軍事、航空、コンピュータ、宇宙の分野でアメリカ産業の技術力を大幅に向上させた。

1980年代には日本の産業競争力が一部で際立つようになると同時に、

「基礎研究ただ乗り」との批判が日本に向けられることになった^[2]。

その後日本では1986年には、研究開発費が設備投資額を超えるという逆転現象が起きた^[3][4]ともされる。

（もっとも国内国外双方を含めて検討すると、研究開発費/設備投資額は実は逆転はしておらず、

1対1に近づいている^[5]ともされる。）日本で研究開発費が伸び、

基礎研究所などが多数設立されると同時に、研究の自己充足性が高まり、

内向き思考や閉鎖性が強くなり、技術提携が減ったとも考察されており^[6]、

「NIH症候群」（Not Invented Here、自分達の発見でないものを顧慮しない傾向）の存在も指摘されている^[7]。

分野別[編集]

企業[編集]

R&Dは特に製造業で重視されている^[1]ともされ、

現代では企業はR&Dによって独自技術や新製品を開発することで

価格競争を回避し有利な価格を設定できるとされる。R&Dは売上や利益に貢献し、

R&Dによって企業は成長力を持つことができるともされる。

「成長力の源泉」や「企業成長のエンジン」^[8][9]などと形容されることがある。

各企業（特に製造業）では、R&Dを企業の将来に直結する重要な業務と捉え、

数年先を（企業・分野によっては10年以上を）見据えて人や設備などに投資している、ともされる。

昨今では、インターネットの発展によりインターネット企業を中心に新しい研究開発の姿を模索する姿があり、

Yahoo!、楽天等が相次いで研究所を設立している^[10][11]。

企業ではR&D部門は「研究所」「研究センター」「開発センター」「商品開発部」などといった名称で呼ばれていることが多い^[1]。

研究開発の職務は非定型的であるため、研究開発の組織構造としては、

柔軟性のある「有機的組織構造」、

つまり、あまり厳しい業務ルールを設定せず権限の分権が進んでいる組織構造が向いており

^[12]官僚的組織は向いていない、ともされる。

通常、企業における研究開発の成果というものは、商品を市場に出して、

投資したお金以上のお金を回収できた時に初めて認められるものだ、とも言われる^[13]。

よって企業における研究開発では、「製品化できること」「市場に受け入れられること」「他社よりも優れた製品であること」などの要件が求められる^[13]ともされる。すなわち、これらの要件を満たさないと、製品化できなかったり、売れなかったりするわけで、投資分が回収できなくなってしまうということになる^[13]のである。

研究開発段階では成果は形ある製品としては存在しておらず、無形の状態であることは多いため、

各企業は研究開発で得た発見やアイディアなどを特許登録などして他社に真似されないように守ることもある^[13]

共同研究開発[編集]

オープンイノベーションを特に支援するため、技術研究組合制度が設けられている。

技術研究組合は、組合の試験研究費を組合員の試験研究費として参入することができ、

また研究開発促進税制を活用することができるため、企業財務上特に有利な制度として設けられている。

2009年の通常国会で48年ぶりの抜本的大改正が行われ、鉱工業技術研究組合から技術研究組合となった。

2者以上で設立ができるほか（これまで3者以上）、

創立総会が不要となり、株式会社、合同会社への組織変更が可能となるなど、抜本的に拡充された。